鼓励的效应

有位教育专家,在讲如何教育孩子时说,教育孩子要多鼓励,少批评,更不能动辄指责、贬斥、奚落孩子。他伸出大拇指比划着说：“对孩子要多用这个,你能,你行,你优秀!”,又伸出小指头说：“不要用这个,你软弱,你废物,你事事不如人!”又伸出食指说：“更不能用这个,你弱智,你愚蠢,没出息!”又把手握成拳头：“更不能用这个,打不但不解决问题,还会伤害孩子的自尊心,产生抵制情绪!”教育专家的手语虽然表达的不是一个意思,但却是在反复强调：对孩子要少批评指责,更不能打骂。而是要以表扬为主,多加鼓励,     

善做你自己的客户

如果你能以客户看待你的方式来看待自己,你就更有可能获得更多利润,也更有可能更长期地经营下去。要做到这一点并不容易,但在这方面下工夫是值得的。     

激励员工四大技巧

你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,你买不到创造性,你买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地"买到员工全身心的投入",更要培养、塑造员工的事业心,让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台     

为人处事学问多

为人处事大有学问,我们必须用心揣摩,不断修炼. 重行轻言,少说多做,注重一个"实"字.为人处事首先要实,实是什么?"实"就是实在、扎实.假如你不善言辞,那么你必须要脚踏实地地去做事情;假如你善于言辞,那么你更要脚踏实地地去做事情,这样才会给人"言行一致"的印象.     

从商业之道走向资本之道

企业跟投资人打交道时,一定要理清私募融资的内在逻辑。这个内在逻辑是什么？可企及的财富故事。这个体现在资本市场,就是把你的商业模式以及所有商业努力,完成一次性定价,所以你要向投资人展现出你的盈利模式、损益表,一定要清楚地告知自己,我通过什么挣钱,我为什么能挣钱？我为什么能比别人更挣钱？     

小公司创始人:保持企业活下去的4种方法

正一旦你雇佣了你的明星团队,跟其他团队一样,要平等对待信任他们。你要向他们表明,你很欣赏他们的努力,并鼓励他们创新思想和彼此间的协作。如果他们的积极建议有效时,你可以果断采用。如果每个人都在相同平台上,而且他们可以畅所欲言,那么你的公司就更有可能茁壮成长。     

生命的物质

如果你父母双方没有在恰当的时间结合——可能要精确到秒,更有可能要精确到毫微秒,你就不会在这里;而如果你父母的父母没有在恰当的时间以恰当的方式结合,你也不会在这里;如果你父母的父母的父母,以及你父母的父母的父母的父母。以此类推下去。没有以同样的方式结合,显而易见,你也肯定不会在这里。     

您认为有意愿创业的大学生应当把注意力放在风险较小但竞争较为激烈的成熟行业，还是风险较大且尚未成熟的新兴行业？

吴栋：很难定论，关键是看你对行业的认识有多少，你要在哪个领域里创业更有把握，成熟的企业投入是要很大的，对于全新的行业来讲，投入就应该少一点，竞争也是少一点，但是要怎样在行业里获利就要看你的调研怎样，你的认知度怎样，是否可行，你的认真程度又怎样。     

不断创造新的文化需求

●当前农民对文化生活的满足度要比市民高出10个百分点. ●从"要你"接受,到"你要"接受的转变,社会和文化部门的责任更大、更重了. ●创造文化市场需求,有一条经验是共同的,那就是尊重和强化"个体"、 "群体"的主体意识,吸引"你"、 "你们"的眼球和参与.     

做一名“激励型”管理者

美国学者弗兰西斯说：“你可以买到一个人的时间,你可以雇一个人到固定的工作岗位,你可以买到按时或按日计算的技术操作,但你买不到热情,买不到创造性,买不到全身心的投入,你不得不设法争取这些。”作为现代企业来讲,人力资源管理的目标不仅仅是要千方百计地“买到员工全身心的投入”,更要培养、塑造员工的事业心,让公司成为老板与员工共同创业、一起成长、携手并进的事业平台。     

改装：前方迷魂阵，靠近有危险

不仅仅是更炫，当你在一些非专业改装人士的怂恿下．调校了发动机参数或是改变了的车身构造．或许这一切都让你欣喜不已，但是要注意的是．不要让危险同时靠近你。而在中国改装汽车的话．你首先要向当地车管所进行申报。     

读书指南针

更短的时间，更少的精力，找对你要的书     

有效投资谨记八招

很多人有了钱想投资办企业,但又往往心中无底,不知该把钱往哪投?怎么投?今后又如何经营?那么请看成功者是怎么谆谆告诫我们的吧。一、突出竞争优势。无论你做什么生意,都要认真考虑你能给顾客提供哪些强于他人的竞争优势,并且要始终保持这一优势,以达到:更快捷的服务、更安全的     

云雀 奥拓 福莱尔 三款微型车大比拼

要想买微型车，你不能不对微型车有一个全面的了解。什么样的微型车更适合你，你能消费得起什么样的汽车，这些都是很关键的问题，希望本文能解决你心中的困惑。     

职场中人必须恪守的二十二条军规

第一条、你可以长得对不起观众，但一定要有自己的特长；如果你实在没有特别的长处，那你一定要懂得对人微笑。微笑，也是一种特长。第二条、与人交往，从学会握手开始。握手的时候，可以多握一会儿，让人感受到你的真诚。第三条、不必什么都用“我”做主语，很多时候，人们更关心的是“他”在你心中的位置。     

宁当鸡头 不作牛后

“争第一”,人们在探讨管理战略、企业文化或一般经营方略问题时,已谈论了许多,这里要补充强调的是: 一必须给顾客以更多的“消费者剩余”同一般竞争对手相比较,你或者是物更美(质量更优越,款式更新颖等等),或者价更廉(同样的商品,你的比别人的价格     

默默无闻写春秋——记湖北超高压公司财务部副主任、高级会计师詹萍

在湖北超高压公司,你总能看到一位神情坚定,步履匆匆的女强人。她个子不高,声音不大,但却用自己的行动默默地阐释着自己对人生、对事业的一种态度。她就是超高压公司财务部副主任詹萍同志。詹主任常说：“每一个财务人员不仅要细心更要用心,不仅要敬业更要乐业。”     

民企如何与银行打交

民营企业的融资经常要与银行等金融机构打交道,如何取信于银行呢?第一,性格经理人员的性格会影响到银行与你合作的态度。虽然银行家对你公司的财务信息感兴趣,但是他们对你这个人更感兴趣,因为他们是把钱借给你。     

美国现代农民的喜与忧

看到衬衫笔挺、皮鞋锃亮的美国艾奥瓦州年轻小伙格兰特，你可能想不到他是个农民。当你得知他拥有硕士学位时，你更不敢相信他是中国人传统观念中的农民。如果听说他还是艾奥瓦州大豆协会负责打理全球营销的重要人物，你不禁要问，这是何等农民？     

你适合创业吗?

为何你有创业的欲望?你真的想为自己工作吗?走上创业这条路一定要有正面的理由,更要有自信能满足市场的需求。自己创业确实让很多人实现理想,可是对另一些人却