浅谈如何培育国有企业的核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,国有企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。     

国有企业要倾心构建核心竞争力

在中国企业界,核心竞争力并未受到应有的重视,人们只重视企业管理和市场营销,很少有人从企业核心竞争力的角度来系统地研究和考察企业内部体制和文化环境。在异常激烈和残酷的竞争面前,国有企业要想生存和发展,必须大力培育和增强企业的核心竞争力。     

充分利用加入WTO的过渡期切实培育国有企业核心竞争力

中国加入WTO后，对国有企业而言，面临的政策框架像一面“双刃剑”，既会给我们带来前所未有的发展机遇，又会使我们面临严峻的挑战。从我国国有企业目前的现状看，加入WTO后受冲击大的将主要是那些国家长期保护、垄断经营的行业，如农业、汽车行业、通信业、金融业等。依据WTO原则和要求，一个国家和地区成为世贸组织成员后，都要遵守和实施世贸组织的协议或协定，履行应尽的义务。在多数协议或协定中，都规定有实施的时间表，对发展中国家和最不发达国家还规定了较长的过渡期，而且有的协议规定，经过申请还可以考虑适当延长其过渡期…     

如何将党的政治优势转化为国有企业核心竞争力

将党的政治优势转化为核心竞争力是新时期党建工作面临的一项重大现实课题。本文结合中国运载火箭技术研究院总体设计部党建工作实践,从重大意义、主要内容、方法途径等方面,对将党的政治优势转化为国有企业核心竞争力做了初步探讨。强调在国有企业开展创先争优活动,最要紧的就是将党的政治优势转化为核心竞争力,为推动科学发展、促进和谐稳定提供坚强的政治保证。     

实施品牌战略 打造外贸出口核心竞争力

在世界经济全球化日益发展的今天，全球国际贸易的竞争也愈加激烈，其特点表现在，无论是货物贸易还是服务贸易，非价格因素的竞争大有替代价格竞争本身而成为市场竞争主要方面的趋势。特别是品牌竞争，已成为非价格竞争诸多方面的核心因素。坚定不移地实施品牌战略，打造拥有自主知识产权，有国际竞争力的自主品牌，已成为外贸企业增强核心竞争力，不断扩大出口、发展壮大的关键所在。     

企业自主创新 打造核心竞争力

创新与核心竞争力如同皮与毛的关系：皮之不存，毛将焉附？“求木之长者，必固其根本，欲流之远者，必浚其源泉。”对企业而言，创新为核心竞争力的动力之柱，活力之源。     

试论把国有企业党的独特优势转化为核心竞争力

文章从五个方面探讨了如何将党的独特优势转化为企业核心竞争力的对策,对于凝聚全体职工的智慧力量、巩固党在企业的执政地位、发挥党的核心引领作用,具有重要的指导意义。     

华体集团核心竞争力探讨

在瞬息万变、竞争激烈的新时代背景下,企业单纯依靠某一优势领域或者某项特殊能力优势,只能获取暂时的竞争力,这种竞争力难以持久并不能适应各种复杂的变化。惟有培育能够适应社会不断变化发展的企业核心竞争力,才能使企业立于不败之地。因此,在国有企业改革背景下,企业必须将培育核心竞争力作为首要任务。华体集团作为中国奥委会控股的企业,具有鲜明的体育行业特点,其业务范围也主要涵盖与体育场馆有关的咨询、设计、建设、监理以及管理等方面,在多年的发展过程中,积累了体育行业方面的专家资源、丰富的产品和服务经验,是一家典型的与体育产业密切联系的国资企业。由于长期受惠于国企地位的各种优势和便利,过去企业不愁项目、不愁市场,企业的竞争力强弱并不影响企业的自身生存和发展。但是,在新的市场环境下,必须转变传统经营思路,变坐享其成为自己找项目、自己找市场,面临各种类型企业的直接竞争。文章依据企业核心竞争力的基本理论,针对华体集团的实际情况,探讨提高华体集团核心竞争能力的方式和方法,以使华体集团能够适应新的市场竞争以及企业发展挑战,并为新形势下国有企业发展和改革提供实践借鉴。     

由管理创新成果演算国有企业核心竞争力的可视性差异

沈阳国有企业很多，国有经济规模较大，地区分布相对集中，但与国际知名的跨国公司相比，沈阳国有企业（包括大型国有企业)在资产规模、核心竞争力和盈利水平上都存在很大差距。2002年在全国500强企业排序中，长白计算机集团公司、东北制药集团公司、沈阳机电装备工业集团有限责任公司分别排在374、377、380位。论及管理创新，沈阳老工业基地存     

提高国有企业人才竞争力

我们应当认真反思和分析国有企业在用人环境、用人机制方面的不足，改善内部人才环境，优化人力资源内存，盘活、用好现有人才，吸引外来人才，不断提高国企人才竞争力。     

论我国国有企业核心竞争力的培植

企业核心竞争力不是单个分散的技能或技术,而是一组技能或技术的结合体,它是对各种知识的学习心得及各个组织的总和.核心竞争力一般分类有:运行能力和制度能力.培植企业核心竞争力应遵循的原则是:使企业核心竞争力统领企业的权力机构;遵循科学的培养企业核心竞争力的方式.我国国有企业在建立市场经济的过程中,十分重视和有力培植自己的核心竞争力,几年来取得了不少的成绩,也积累了一些宝贵的经验.这些成绩和经验,是国有企业今后发展和增强核心竞争力的基础,应给以重视和在实际中的运用.     

打造国寿核心竞争力是应对入世挑战的现实选择

我国加入WTO，对于金融保险业而言，意味着国内的金融市场将逐步和世界市场接轨，历史不长、经验不多的中国保险业将面临严峻的挑战。面对挑战，笔者就如何打造国寿企业核心竞争能力这一问题进行探讨。     

增强核心竞争力—中国零售企业入世后的根本对策

“入世”以前,国外许多知名的大型零售商如家乐福、沃尔玛、麦德龙等就已纷纷进入中国市场,到目前为止,进入中国市场的外资零售企业已达350多家。中国零售业经过20多年的改革和10年的开放,虽已基本完成了由计划经济向市场经济的过渡,并涌现出一些中国零售业“巨头”和能与外商进行局部抗衡的零售企业,如上海联华、北京农工商、广东万佳等,但就整体实力对比和普遍状况而言,我国零售企业经营规模偏小、管理水平不高、技术水平落后、人员素质低下等     

浅谈企业核心竞争力的打造

企业核心竞争力事关企业自身的国际竞争力,也决定着企业的生存与发展。文章就企业核心竞争力的内涵,打造企业核心竞争力的条件和途径进行探讨。     

用企业文化打造核心竞争力

面对21世纪知识经济、经济全球化和我国加入WTO的新挑战,如何提升核心竞争力成为企业的基本课题。本文从企业文化的视角,阐述核心竞争力缺失的表现和原因,并从核心价值观、企业共同愿景等层面,对用企业文化打造核心竞争力加以浅探。     

打造证券业的核心竞争力

一、构筑证券核心竞争力。核心竞争力是同行在短期内难以模仿的竞争手段或运营模式。基于此原理,中国民族证券石家庄和平西路营业部致力于打造证券投资规划师队伍,以高水平的理财服务取信于市场。证券投资规划师是营业部在短期内培训出来的,依托营业部的股票综合价系统为客户提供证券规划的专业技术人员。营业部的培训体系大大降