论精益会计体系中的企业成本管理措施

企业管理的核心是成本管理,成本管理关系到企业的生存和发展。随着经济国际化的发展,企业之间的竞争力不断提高,企业成本管理也有了新的理念,逐渐由原来传统的以利润最大化的短期成本管理目标向精益的长期发展战略目标转变。本文以企业成本管理概念为基础,分析了传统企业成本管理中存在的问题,引入了相关精益会计体系在企业成本管理中的理论。     

回眸传统企业成本管理构建现代企业成本管理战略框架

经济发展与会计变革相互依赖，互为联动发展，当代经济的飞速发展，客观上要求会计和管理科学做出适应环境的经济化调整。传统的企业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高业成本管理是以价值管理来降低物耗与提高工效，是基于单一会计信息的价值模型，已日益不适应迈向21世纪的经济全球化、新技术革命的需要，应逐步让位于新的、大大提高了的、以控制为核心的价值模型体系，即实施现代企业成本管理战略。     

精益管理下企业成本管理策略分析

在企业经营管理中,成本管理既能有效配置企业内部资金,又能提高企业的利润空间,是企业经营的一种重要方式,可以增强企业的核心竞争力。在企业竞争日益激烈的背景下,企业要提高员工的成本意识。在经营发展中,企业领导需要将成本管理和精益思想相结合,对成本管理工作进一步细化。本文分析了企业成本管理的问题,并提出了精益思想理念下企业成本管控的相关策略,以期为从业人员提供一些参考。     

企业全员成本目标管理的难点与对策

成本体系是企业竞争力的重要指标，成本管理是实现企业效益最大化的重要途径。全球经济一体化的大背景下，企业之间的竞争已经发展为成本竞争。企业全员成本目标管理能够有效的提升企业的竞争力，同时其也是精细化成本管理的重要组成部分。探讨企业全员成本目标管理的难点与对策，对企业提升核心竞争力有着积极意义。本文从全员成本目标管理的难点出发，探讨了完善全员成本目标管理的措施，为企业全员成本目标管理的实现提供参考。     

新经济形势下房地产成本管理措施研究

随着社会进步,经济不断发展,房地产企业的市场竞争不断加剧,房地产成本管理问题逐渐显现出来,为房地产企业发展带来新的挑战。因此在新经济形势下,要想保证房地产企业的可持续发展,提升其核心竞争力,就要不断完善和创新房地产成本管理。本文将结合当前经济形势,从可持续发展角度出发,指出成本管理中的问题,并提出相应措施。     

企业成本管理会计体系的建设及研究分析

随着经济的不断发展，社会信息化不断加大，对企业成本管理模式产生了巨大的冲击，企业必须不断的提高自身的综合竞争实力，才能在激烈竞争中占有一席之地。为此，成本管理会计应运而生，成本管理会计是新形势下管理会计和成本会计结合的新领域。     

目标成本管理视角下的企业成本管理探究

随着市场机制的不断变化,市场竞争日趋白热化,各行业企业想要在当前环境下生存,就必须要对企业各项经济活动的成本进行预测、分析、确定,再通过有效地管理让企业的成本得到有效控制,提升企业的经济收益,保证企业平稳地运行。本文对企业成本管理现状做出深入探究,了解企业目标成本管理的重要性及步骤,分析目标成本管理视角下企业成本管理中存在的问题,并研究目标成本管理视角下企业成本管理的措施,以提升企业的核心竞争力,促使其在当前的市场环境下持续、健康地发展。     

谈市场经济下成本管理控制的作用

成本管理是伴随企业经营活动的一个永久话题，随着社会经济的不断发展，其管理理论和管理方法也不断需要加以完善和发展。目前以目标成本管理为基础，以成本控制为核心，以责任成本管理控制、作业成本管理、价值成本管理、企业成本抑减、总成本管理等为方法的现代企业成本管理理论和方法都已逐步发展并越来越广泛地应用。我国二十多年的改革开放，已为借鉴和应用现代企业成本管理先进理论和先进管理方法打下了良好的基础和有利环境，因此，应不断探索和应用成本管理的新经验，新方法，使企业逐步达到科学管理的目标。一、借鉴邯钢经验，推行…     

企业财务成本管理及控制若干问题研究

在城乡融合发展的大背景下，国内企业规模不断扩张，各类新型企业不断涌现，企业竞争力也随之提高。部分初创企业因为其发展时间尚短，内部制度不完善，企业在自身的经济力量和内部管理体制方面存在着巨大的不足，在竞争中难以形成优势。企业的财务成本管理是影响其生存与发展的重要因素之一，在企业经营发展中逐渐趋向于复杂化发展，且重要性日益凸显。本文以A企业财务成本管理和控制为例，深入分析了该企业财务成本管理的问题，并结合国内设备制造类企业的成功经验，提出了有效的策略。     

精益思想下的施工项目目标成本管理模式研究

工程项目成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。针对传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性，构建施工项目精益目标成本管理新模式，提高施工项目管理效益，增强施工企业的核心竞争力。     

制造业企业加强精益成本管理的对策建议

随着我国经济进入高质量发展阶段，对企业的成本管理提出了更新更高的要求，加强成本管理，有效降低成本，在企业发展战略中的地位越发凸显。在此背景下，越来越多的企业开始通过优化自身的成本管理机制，提高成本管理水平，构建更加完善的成本管理体系。本文阐述了精益成本的概念，分析了制造业企业常见的成本管理问题，并提出了加强精益成本管理的对策建议，以期提供借鉴和参考。     

简谈如何打造全物流过程成本优势

社会分工的不断细化．为企业管理的深化和提升提供了契机和切入点，也不断地提出了新的管理课题。现代物流迅速发展，物流管理日益渗透到企业各项管理环节之中，物流成本管理成为各种企业尤其是生产型企业物流管理的核心内容。新的一个管理课题就这样呈现在我们面前——如何打造全物流过程的成本优势，以形成企业新的核心竞争力。     

价值链视角下伊利集团的战略成本管理策略

随着经济的发展和健康意识的增强,乳制品消费需求增大的同时竞争也逐渐加剧.建立成本优势是乳制品企业提高核心竞争力的关键,传统成本管理已经难以满足现今企业的管理需要,因此为了获得长远的发展,企业应当以战略视角进行成本管理.本文以伊利集团为例,以价值链分析为工具,探索价值链视角下的企业战略成本管理,旨在为其他企业的成本管理提供参考.     

管理会计培育企业核心竞争力的新模式

企业都在不断寻求以获得核心竞争力,而管理会计的发展为企业核心竞争力的培育提供了全方位的会计支持.管理会计将成为企业培育核心竞争力不可或缺的新生力量.文章从核心竞争力的资源和能力两大构成要素出发,具体地分析了管理会计的理论技术对核心竞争力的培育,并建立了管理会计培育企业核心竞争力的新模式.     

价值链视角下伊利集团的战略成本管理策略

随着经济的发展和健康意识的增强,乳制品消费需求增大的同时竞争也逐渐加剧.建立成本优势是乳制品企业提高核心竞争力的关键,传统成本管理已经难以满足现今企业的管理需要,因此为了获得长远的发展,企业应当以战略视角进行成本管理.本文以伊利集团为例,以价值链分析为工具,探索价值链视角下的企业战略成本管理,旨在为其他企业的成本管理提供参考.     

浅析企业成本管理在实践中的应用

成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为成本管理的每一个关键步骤提供战略性有效信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。随着中国经济体制改革的深入发展，市场竞争的日益加剧，现代企业的成本管理工作已纳入重要日程。     

我国企业成本管理中存在相关问题及对策研究

在全球经济一体化进程中,如何提升企业核心竞争力,是我国企业发展的重要课题。企业核心竞争力作为企业竞争优势的源泉,成本管理的进步成为我国企业在新世纪取得突破性发展的重要环节。目前我国企业的成本管理工作还存在着许多弊端,成本管理的方法还相对比较落后,本文在对成本管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策。     

加强会计成本管理 提高企业经济效益

在企业的发展过程中,企业的经营成本在不断的增高.企业只有不断的加强会计成本管理,才能够提高企业的经济效益,使企业在当前的市场经济环境下获得更好的生存和发展.本文简要介绍了企业加强会计成本管理的必要性,并给出了企业加强会计成本管控的措施,为我国企业提高经济效益提供了一定的借鉴作用.     

企业成本管理之我见

成本管理就是以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素．对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为成本管理的每一个关键步骤提供战略性有效信息。以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。随着中国经济体制改革的深入发展．市场竞争的日益加剧．现代企业的成本管理工作已纳人重要日程。     

铁路施工企业物资管理现状及对策探析

本课题在研究资源消耗会计(简称RCA)、精益成本管理(简称LCM)的基础上,结合铁路施工企业特点,提出RLCM方法。结合铁路施工企业项目物资管理的特点,对RLCM方法在项目规划、项目设计、项目采购、项目施工等各个环节进行应用分析和案例分析。旨在带动整个产业成本管理思维的变革,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力,为非制造行业解决成本问题提供更多的理论借鉴与思考。