直面矛盾 寻求出路 搞活基层供销社经营——对襄樊市基层供销社经营状况的调查与思考

目前,许多基层供销社经营步履维艰,经营市场日趋狭窄,销售额大幅度下降,亏损逐年增大,包袱资金越背越沉重。这种状况,不仅严重桎梏了基层供销社的生存与发展,而且给农业银行信贷管理和资金的正常运转设下了严重障碍。一、目前基层供销社经营状况恶化的成因剖析基层供销社实施改革的主要思路是以优化其外部经营环境为契机,以转换内部经营机制为目的,     

盘活和保全基层供销社贷款之我见

近几年来,基层供销社经营持续恶化,使供销社走出经营困境的希望愈加渺芒,基层供销社贷款占农行贷款规模的较大份额,难保全、难盘活、难生息,极大地制约了农行的生存与发展。本文拟从基层供销社经营和农行信贷管理入手,对盘活和保全基层供销社贷款作一探讨。一、基层供销社经营困境与农行盘活难点     

基层供销社潜亏问题亟待解决——对象棋供销社经营状况的调查

供销社肩负着组织供应农村生产、生活资料及收购农副产品的重任。而目前基层供销社经营状况十分严峻,特别是在众多的个体户“包围”之下,步履艰难,亏损金额呈逐年扩大趋势。笔者最近对藤县象棋供销社经营情况进行了一些调查,小小的一家供销社1990年、1991年两年帐面反映亏损金额达24.1万元,实际潜亏金额高达32.8万多元。造成基层供销社潜亏的原因有内部的因素,也有外部的因素,归纳起来有如下几个方面: 一、企业职工素质低。由于供销系统职工吃惯了“大锅饭”,特别是近几年来,对干部职工放松了思想教育和业务学习,使得很多干部职工在激烈的市场竞争面前束手无策,被动地听凭市场的摆布,坐等国家政策的“恩赐”,致使购销业务日益萎缩。     

解决供销社商品销售疲软的几点见解

在当前市场疲软呈现区域性、多样性和复杂性的情况下,处于农村市场渠道的供销社,1989年商品纯销售总额为55.3亿元,比国营商业系统销售总额多1.7亿元。由此可见,供销社系统在开展城乡物资交流、活跃城乡市场,保障农村广大农民的供给,稳定农村市场具有特别重要的地位和作用。但受市场疲软的影响,供销社经营处于困境,商品销售不景气,对开展农村金融信贷业务也带来一些影响。如何解决供销社销售疲软问题,本文就此谈几点见解。     

关于供销合作社内控管理中存在问题的思考

供销合作社是我国经济发展特定时期的特殊产物,在计划经济体制时代,供销社作为商业供应的主渠道,垄断农村生活用品、农业生产资料、农产品,是政府控制农业的主要工具.随着社会主义市场经济的不断深入,供销社原有的经济体制已不适应市场需要,为改变现状,中共中央国务院先后多次下发文件对深化供销社改革做出了明确指示,要求供销社理顺组织体制、强化服务功能、完善经营机制、加强监督管理,采取切实有力的政策措施使供销合作社真正体现农民合作经济组织的性质,真正实现为农业、农村和农民提供综合服务的宗旨.新形势下,供销社能否抢抓机遇、再创辉煌,强化自身管理至关重要.本文基于对供销合作社性质与发展现状的分析,概括并探讨了供销社在内控管理方面存在的问题,深层剖析存在问题的原因,最后提出了供销社完善内控管理的具体措施与方法,旨在促进供销社内控管理水平的进一步提升与完善.     

加强对基层供销社营运资金的监督和管理

对基层供销社的贷款投放,历来是农业银行基层行所商业信贷资金投放的一个重要方面.就我县来看,每年对供销社发放的贷款额,均占当年商业贷款发放总额的一半以上,而基层供销社的营运资金来源,除了是供销社本身有限的一部分自有资金外(据统计,我县九个基层供销社85年一至五月份的自有流动资金占银行贷款的比例平均为11%),大部份是依靠银行的贷款支持.实践证明,基层供销社经营资金使用效果的好坏,将会直接影响到农业银行基层所信贷资金的使用效益,两者之间有着密切的关系.因此,切实加强对基层供销社营运资金的监督管理,是农业银行的一项义不容辞的职责,特别是供销社在实行了经营承包制以后,银行履行这一职责比过去任何时候都显得重要和必要.据调查,我县九个基层供销社于去年至今年初已相继全部实行了各种形式的经营承包责任制.今年一至五月份,就有五个     

浙江省供销社贷款情况调查

为了进一步支持供销社管理体制改革和开拓经营,促进农村有计划商品经济发展,最近,我们对浙江省供销社近年来的改革和开拓经营的新情况、新问题,以及对银行工作的要求,进行了初步的调查了解。一、浙江省供销社贷款的情况总的说来,浙江省农业银行供销社贷款的情况是好的。对促进供销社的体制改革和开拓经营,搞活商品流通,提高经济效益发挥了重要的作用。主要表现在: 第一,积极支持供销社扩大经营范围。不但经营国家政策允许的农副产品、工业品,而     

关于供销合作商业实行“四放开”后的信贷思考

农村供销合作社(简称供销社,下同)是我国农村商品流通的主渠道,是农业银行的重要客户。供销社运行与农业银行运行息息相关,其经营机制的变化必然要影响到农业银行的信贷政策调整。目前,全国各地供销社商业(包括国营商业)在借鉴重庆市做法的基础上正大力推行以经营、价格、用工和分配四放开为主要内容的改革。这种以优化企业外部经营环境为契机,以转换企业内部经营机制为重点的重大动作,必将引起我国农村市场运行微观基础的重构,同时要求建立相适应的宏观调控体系。无疑会给农业银行信贷资金管理体制带来较大的冲击。正视这一态势,澄清和明确必要的思想认识,采取相应的信贷对策,是摆在我们面前的一项重大课题。     

按市场原则构造供销社贷款管理新机制

现行的供销社贷款管理办法是计划经济的产物,供销社业务经营逐步进入市场以后,它既不适应供销企业经营商品化市场化的要求,又不适应农业银行转换经营机制的需要,迫切要求我们按市场原则构建和改造现行贷款管理机制。一、现阶段供销社企业经营与管理的状况处于改革转轨时期的最低点供销社经营体制经过多年改革正一步一步地走向市场。但是,在供销社改革力度日益加大的同时,我们应该看到现阶段的企业经     

转换经营机制 拓宽经营渠道——沈阳苏家屯农行支持王纲供销社搞活经营的典型调查

(一) 近年来,受市场疲软大气候的影响,农村供销社经营举步艰难,大面积亏损。1991年,沈阳市供销社系统亏损单位59个,亏损额达860.7万元,基层社亏损37个,亏损额为347.8万元。因此,支持农村供销社搞活经营,扭亏增盈,充分发挥其农村商品流通的主渠道作用,解决农民买难卖难,促进农村经济的发展,是亟待农村金融部门研究和解决的大课题。苏家屯区王纲供销社地处沈阳西南远郊,共有职工64名,下设18个店组,1990年以来在农行苏家屯区办的支持下,改革自身经营机制,增强竞争能力,扩大服务范围,1991年实现销售额1.454     

困境 挑战 对策——对宜昌市供销合作社经营现状的思考

为了使供销社从根本上走出经营困境,真正实现"活社兴行"的战略目标,必须对供销社改革和发展,特别是对其服务功能的强化,经营机制的转换进行深入细致的研究,进而对农行信贷策略进行定位。本文拟从分析宜昌市供销社经营和农行信贷管理现状入手,对供销社改革与农行信贷管理策略作一探讨。     

关于提高农业银行县域机构执行力的思考

当前在村的基层银行机构对规章制度执行缺乏刚性、检查监督和问题整改不力等问题对于自身经营和平衡农村金触市场供需关系帮产生了不利影响.建议通过内部环境优化、强化检查监督和激约束筹手段增强村基层银行机构的执行力.     

关于提高农业银行县域机构执行力的思考

当前在农村的基层银行机构对规章制度执行缺乏刚性、检查监督和问题整改不力等问题对于自身经营和平衡农村金融市场供需关系都产生了不利影响。建议通过内部环境优化、强化检查监督和激励约束等手段增强农村基层银行机构的执行力。     

对供销社贷款下降的初步分析

党的十一届三中全会以来,全区各行所在支持农村商业发展和“三多一少”流通体制方面,做了大量工作,农村商业贷款逐年增加,一九八一年比一九七九年增长25.29%,其中供销社增长29.92%。在全区农村商业贷款总额中,供销社系统占85%左右,比重最大。他们的经营和财务状况业务如何,对农村商贷的升降有很大的关系。一九八二年以来,由于市场出现了新的变化,全区供销社贷款下降很大,特别是今年来出现了逐月下降的现象,从五月份开始虽略有回升,但六月底贷款余额仍比上年末下降6.95%,原因是多方面的。从有关资料分析,主要有以下几方面因素:     

调整信贷政策 促进农村商品流通的顺畅

当前,农村生产和流通领域日益繁荣活跃,具有下述新的特征.(一)农村商品市场规模日益扩大,集市贸易的规模扩大更为迅速.全区1980年与1985年相比,社会商品零售额由54.8亿元提高到101.3亿元,增长84.4%,其中农村商品零售总额增长63.9%.全区农村集市已由1980年的143个增至1985年的1782个,增长24.5%,1985年全区集市贸易成交额达27.3亿元,比1980年增长86.2%,相当于社会商品零售额的34.9%.(二)多种经济成分,多条流通渠道,多种经营方式、少环节、开放式的农村流通体制初步形成,打破了国营商业、供销社一统天下的沉闷格局,集体、个体商业得到了迅速的恢复和发展,彼此间展开了激烈竞争.我区总的情况是:个体和集体商业竞争力较强,购销数量增长比例大,国营商业稳中有升,但购销比重缩小,供销社在竞争中陈地萎缩,失利颇多,经营规模变小,经营成果下降,产不抵债的企业增加.据统计,1985年同1980年相比,国营商业的零售额占社会商品零售额的比重由46.05%下降为37.63%,供销社由45.6%下降为25.38%,而其它集体商业则由7.97%上升为15.8%,个体商业由0.38%上升到21.19%.全区基层供销社实现的利润85年比80年下降56.9%.截至今年10月底全区供销系统亏损企业     

学习苏联经验要同我国具体情况相结合 ——关于基层供销社放款办法的商榷

基层供销社供应业务短期放款办法和采购农产品放款办法,自去年实行以来,产生了很多难以解决的问题。这主要是放款办法的规定同实际情况脱节造成的。基层供销社的两种放款办法只不过在形式上存在着社会主义信贷原则的外殼,不能起到实际的作用。第一,银行办理基层供销社的放款划分为“供应”和“采购”两套放款办法,实际上是同现实的基层供销社商品流转和货币流通环节互相矛盾的,同基层供销社业务的季节性特点互相矛盾的。     

关于推进供销社实施集约经营及其对策的思考

一、深化改革,大力推进供销社实施集约经营1、理顺供销社的组织体制。一是按照农村商品购销的内在联系,理顺其内部的组织机构。目前我省生活资料、生产资料及棉花是三足鼎立,各自为战,形成不了合力。因此,当前的首要任务便是要按中央《决定》和省委17号《通知》要求,切实保障供销社组织的完整性,大力强化基层社生活、生资和棉花综合经营功能。对一些地方擅自改变供销合作社所属棉花、茶叶等企业隶属关系和所有制性质的,要迅速纠正,并归还给当地供销社统一经营和管理。只有这样,才能形成两强带一弱、帮一弱,才能形成"两行"(农、发行)扶一弱,使供销社不仅能更好地为"三农"服务,而且还可使其从整体上走出困境。二是抓大放小,集中精力抓管理,供销     

对供销社流动资金营运情况的调查

对供销社流动资金营运情况的调查江洁（一）我县供销社流动资金营运的现状供销社目前仍处于农村商品流通主渠道的地位，在社会经济生活中发挥重要的职能作用。１９９３年末，凌云县供销社贷款余额１５３４．７万元，占农行商业贷款的７２．２９％。从经营情况看当年流动资...     

供销社面临的困境与出路——兼对兴安县供销社经营状况的调查

当前,供销社在农村商品流通领域的主渠道地位与作用正受到严重的冲击和挑战,由此又给信贷资金管理带来诸多困难。本文试结合兴安供销系统的经营困境及成因对这个问题作些初步探讨。 一、供销社经营困境的表现。 （一）经营权受到限制、经营的商品品种和业务范围狭小,购销业务相对萎缩,购销总额相对减少,导致费用率升高。兴安县供销社系统1981年销售总额已达5464万元,到1990年仅为7895万元。农副产品收购总值1981年占全县的88.2％,而1990年仅占35.46％。     

努力疏通城乡商品流通渠道

不久前,我们到安徽省凤阳和灵璧县的农村,对农民的收入和基层供销社的工业品销售情况,作了一些调查。从调查中看到,近几年,农村实行各种形式的生产责任制以后,广大农民正在不同程度地走向富裕,农业生产开始出现良性循环。农业生产的发展必然导致工农业产品的进一步交换,因此,切实组织好工业品下乡和农副产品进城,就成为当前农村商品流通领域一个亟待解决的课题。