阿里巴巴收购雅虎中国启示录

从阿里巴巴并购雅虎中国案例，可以得到三方面启示，一是要正确选择目标企业，二是要合理确定并购形式，三是要强化风险意识[编者按]     

印度企业：全球收购新主角

最近一个时期,印度汽车零件业、制药业、软件业的一批大型私营企业纷纷将目光瞄准海外市场,掀起了一股在印度商业发展史上前所未有的海外收购与投资热潮,显示了印度企业在国际竞争日益激烈的情况下,主动进军全球市场,与跨国公司一争高下的雄心与实力。 曾几何时,在国际并购舞台上根本看不到印度企业的身影,但近年来,印度企业叱咤风云,不断上演“以小搏大”、“鲨鱼吞吃鲸鱼”的并购大戏。     

海外收购是个奢侈品

几位朋友一起写了这本对中国企业海外并购进行梳理和评价的书,这是一本很及时的书。现在海外并购是热点,各方评论很多,但能把它串联成书的还很少。中国企业走出去并购,这是一个“奢侈品”,不是廉价品。大家看到,现在我们所有中国的企业走出去,基本出于一个共同心态：把低成本优势和低成本竞争策略,用在海外去抄底、去捡便宜货、去扭亏、去快鱼吃慢鱼。海外战略不能操之过急,它不是逢低吸纳、逢高出手,应该照着做奢侈品的感觉做海外并购才可能成功。有些企业以为落难公主落到中国就能活,对那些国际上破败的品牌充满兴趣,用低成本买到就沾沾自喜,     

中国企业海外并购时机成熟?

2005年,中国企业大举进军海外,规模庞大的海外收购案此起彼伏。这些收购案背后的动因何在?中海油和海尔的收购失败给了其他中国企业哪些启示?中国企业的海外并购2006年是否会更进一步?     

中国企业海外并购初探

从19世纪末开始,以美国为代表的西方国家兴起以并购为主的企业资产重组。中国的海外并购由于起步较晚,深受国际跨国并购影响的同时,也具有中国自己的特色。本文在阐述了中国海外并购的现状、概念以及类型之后,简要分析了我国企业海外并购的发展趋势,借此希望给予后续中国海外并购实践一些可以借鉴的经验。     

外资承债式收购重组应注意的问题——桂林—企业实例分析

承债式收购是指在被并购企业资不抵债或资产负债相等(即零资产)的情况下，并购方以承担被并购方全部或部分债务为条件，取得被并购方的资产所有权和经营权。     

海外收购：细节决定成败

近几年,中国企业走出去的步伐逐步加快,跨国并购项目呈现“井喷式”增长。从最初的消费电子和家电企业的海外收购尝试,到现在的汽车业、金融业、能源矿产业、重型制造业等各个行业一系列的海外收购举措,已成为跨国经济活动中不可缺少的一部分。同时,随着中国经济结构调整,转变发展方式的步伐加快,越来越多的企业希望通过跨国并购,提高自身的核心竞争力。但由于绝大部分企业没有过海外收购项目的经验,并且没能充分了解到收购项目的操作流程,使得收购项目大多以失败告终。     

果断出击，中钢集团收购Midwest公司

中钢集团成功收购澳大利亚Midwest Corporation Ltd．（简称“Midwest公司”）属中国央企海外成功收购的首个案例,是中钢国际化运营战略推行的重要一步,在中国企业海外并购史上是具有里程碑意义的     

企业海外并购实践与启示——以中信戴卡全资收购德国KSM公司为例

正随着经济全球化进程的不断深化,各国政府和企业越来越重视在全球范围内配置资源。但是,全球经济不平衡的现象也将长期存在,主要表现为发达国家的巨额赤字和以中国为代表的一些发展中国家的长期贸易顺差。企业的海外投资并购行为则可以有效缓解全球经济不平衡的现象。本文拟以中信戴卡全资收购德国KSM公司的案例为基础,对中国企业海外并购的相关理论和实践进行梳理。案例分析2011年10月14日,中信戴卡股份有限公司正式全资收购德国KSM公司,这次收购是2011年中国对德国进行的直接投资中,     

“2007中国十大并购”点评

纵观全国工商联并购公会2007年度中国十大并购事件榜单,我们发现上榜者无一例外是跨国并购动作。三起来自外国企业对本土企业的收购,剩下的七起,则皆是中国企业海外亮剑的典型代表作。我们深刻地感受到中国企业正在扬帆远航,不断谋求全球化发展     

Wipro完成印度最大海外收购

近日，印度第三大软件服务公司Wipro签署收购合同，以大约6亿美元的价格收购美国纳斯达克上市公司Infocrossing。Wipro以每股18．70美元的价格购入Infocrossing的股票，交易有望在今年12月完成。此次交易规模是印度IT企业最大的一笔海外收购案。[第一段]     

中国企业海外股权收购的法律风险分析

近年来，在“走出去”政策的支持和鼓励下，中国企业界出现了一股海外收购的热潮。本文将主要从政府批准和商业交易两个层面，来简要分析中国企业进行海外股权收购时所需要注意的具体法律要求和风险。     

中国企业海外并购狂飙

加入WTO以后,中国企业开始到美国、澳大利亚、欧洲等发达国家寻求收购目标,积极在全球性产业分工与整合中寻找自己的位置,而且行业集中在石油、化工、家电、金融等领域。     

试论我国的要约收购

自二十世纪末以来,全球的并购浪潮随着经济周期和企业生命周期风起云涌。中国加入WTO后,经济进一步对外资开放,外资对中国市场的介入,并购在企业战略中将日益显得重要。中国证监会2002年9月28日发布并于2002年12月1日起实施的《上市公司收购管理办法》放宽了收购人、支付方式的限制,并首次通过专门的法规对要约收购进行系统的规范。管理层鼓励上市公司要约收购的意图很明显,但受各种因素的影响,在未来相当长的一段时期内,要约收购恐怕很难成为中国并购的主流,主要原因在于:1. 法律法规的限制。企业并购不仅受到反垄断法律的约束,而且各个…     

中石油非典型性并购

2009年7月2日,媒体披露,中国石油天然气集团公司(CNPC,以下简称中石油)与中国海洋石油总公司(CNOOC,以下简称中海油)联手,向西班牙石油巨头Repsol-YPF公司提出了收购其阿根廷子公司YPF的意向,收购金额将达到人民币1500亿元左右,约合226亿美元.其中,中石油或竞购阿根廷YPF公司最多3/4的资产,中海油亦有意收购其1/4股权.     

企业并购中管理层收购(MBO)问题探析

二十世纪八十年代以来，作为企业并购浪潮中的一种新型并购手段——管理层收购（Management buy-outs,MBO）在西方成熟的市场经济国家异军突起、屡见不鲜。我国自从1998年初北京四通股份公司实施“公开”的管理层收购以来，我国公司有上演“MBO”的趋势。随着近期以宇通客车、深圳方大为代表的一批上市公司MBO计划的展开，我国业内人士对MBO提出了质疑。在此，笔者试就当前我国企业运用MBO作一探讨。一、 MBO的含义及其在企业中的运用管理层收购（以下简称MBO）是指目标公司的管理者或经理层，利用借贷所融资本或股权交换及其他产…     

中企海外并购成功法则

尽管这些年中国企业海外并购越来越多,但是成功较少,失败案例却较多。     

企业收购兼并过程中的风险及其控制策略

随着经济全球化趋势的不断发展,企业整合范围向全球化大幅拓展,中国企业面临着机遇和挑战。企业并购是企业进行外部扩展的一种重要途径,也是一种高风险的资本经营。因此,加强对企业并购风险的防范,对于降低并购风险,提高并购成功率,丰富和发展并购理论研究的内容,都具有重要的理论意义和现实意义。本文为防范企业并购风险提出了一系列的对策和建议。