企业家王中军

王中军和他的华谊兄弟最大的价值，在于他们对于中国电影的市场化运作模式所做的一些探索，一些新的“玩法”，在事实上推动和影响着这个行业。     

华谊兄弟和阿里巴巴的电影产业链之路

从去年10月作为“中国电影第一股”成功登陆创业板市场，到如今与阿里巴巴合作打造电影产业链，一路走来的华谊兄弟让人不禁猜测，它的下一子将落在何处？     

当众筹遇到电影新经济模式让“造梦机”走向何方

众筹带有明显社交化烙印的新经济模式能否打破“造梦机”的资金牢笼，让更多的梦境照进现实？ 2013年9月，《快乐男声》的创作团队萌生了一个选秀历史上从未有过的想法，把选秀剩下的录像剪辑成一部主题电影。于是，在9月27日“快乐男声”决战当天，天娱传媒发布了一条被很多人视为疯狂“赔约”的消息——想在大银幕上看到“快男”的纪录片吗？如果大家能在20天内在众筹网凑满500万元，这部片子将在电影院播放。     

无限 人生是旷野,不是轨道

<正>“人生就像一盒巧克力,你永远不知道下一颗是什么味道。”电影《阿甘正传》中,阿甘妈妈说过的一句话至今激励了全球无数人。只有把商业视为一场无限的游戏,才能充分享受巧克力未知的滋味。无限游戏是很多企业家欣赏的商业哲学。“有限的游戏,其目的在于赢得胜利;无限的游戏,却旨在让游戏永远进行下去。有限的游戏在边界内玩,无限的游戏玩的就是边界。有限的游戏具有一个确定的开始和结束,拥有特定的赢家,规则的存在就是为了保证游戏会结束。无限的游戏既没有确定的开始和结束,也没有赢家,它的目的在于将更多的人带入到游戏本身中来,从而延续游戏。”《有限与无限的游戏》作者詹姆斯·卡斯的这一观点,被王兴等企业家视为圭臬。     

华为任正非的接班人们

每一个企业都需要“一个真正意义上的领导者”，华为也不例外。正因为如此，华为的“轮流坐庄”，更多地被视为“过渡模式”谁会最终成为那个“真正的接班人”？答案，将在任正菲从华为彻底退出之前浮出水面。     

三爷未老

韩三平,人称“韩三爷”。在过去15年里,他执掌电影“航母”中影集团,每年参与出品近半重量级国产电影,同时垄断进口分账大片的引进权,被视为“中国电影掌门人”。韩三平卸任后,国产电影片头还会出现这个熟悉的名字吗？     

华谊兄弟：中国影视内地第一股

华谊兄弟拟在创业板上市，风声一起，便引来各界的关注。按王中军的想法，华谊兄弟的目标是打造一个经纪公司、电影、电视、影院发行四个方向发展的影视王国，最终能做成迪士尼模式的娱乐公司。     

电影公司门口的“BAT”

互联网巨头正取代煤老板成为电影行业大玩家。未来BAT的收购名单里，除了UC、大众点评、滴滴打车，会出现华谊、光线和保利博纳吗？     

顽主王中军

“票房应该是至少8亿。”《私人订制》上映前一个月，王中军坐在他宽敞的画室中，接受《中国企业家》独家专访时如此说。他踌躇满志地瞄准了2013年电影贺岁档，倘如所愿。电影行业的四分之一票房将被华谊收入囊中。     

美国模式的中国试验

目前，在国际上具有代表性的房地产开发模式主要有两种：一种是“美国模式”。另外一种是我国长期以来奉行的“香港模式”。近年来。随着房价飞涨和房地产市场宏观调控的日益加剧。香港模式的种种弊端日益暴露出来，美国模式却成为了地产圈内的高温词汇。何谓美国模式？其运作方式是怎样的？美国模式又是否能够成为中国地产业良性发展的真正“救星”？     

华谊兄弟：上下“通吃”打造全产业链

华谊兄弟首家影院的开业对于一直致力于打造全产业链的华谊兄弟具有标志性意义，这意味着华谊兄弟在电影业务方面，从制片到发行，再到终端放映的全产业链已经打造完整。     

我的梦：做中国的时代华纳——专访华谊兄弟传媒集团董事长兼总裁王中军

王中军,华谊兄弟传媒集团董事长兼总裁。1980年,生于北京。1982-1985年,在国家物资总局物资出版社任美术设计、摄影记者。1986-1989年,任中国永乐文化发展总公司广告部经理。1989-1994年,赴美留学,获得美国纽约州立大学大众传媒专业硕士学位,之后回国创业。1994年,创立北京华谊展览广告公司。2000年3月,华谊兄弟广告公司与太合控股公司进行机构重组,融资5000万组建华谊兄弟太合影视投资公司,2004年回购太合公司持有的全部股份,更名为:华谊兄弟影业投资公司使得公司每年的电视剧产量达到200-300多集,5年内拍摄三十多部电影。2003年初与西影牵手,成立西影华谊电影发行有限公司,现拥有54％的股权,此举使民营资本借西影股份这条大船顺利进入了电影发行领域。2004年底,成立华谊兄弟音乐公司,迅速成为国内顶级的唱片公司之一。     

论游戏操作画面的作品属性及其类型

判定游戏操作画面的作品属性时,应将其特性和作品的定义进行结合,分析其是否具有独创性和可复制性。在判定游戏操作画面是否构成电影或类电影作品时,不应对摄制的技术方式进行限制,而应考察其本质特征。若其符合电影或类电影作品本质特征,能够形成连续的活动画面,则可将其视为电影或类电影作品进行保护。     

中国企业资本运作的升级难题——中国企业资本运作的红与黑

在完成了原始单一的“圈钱游戏”之后．中国企业的资本运作到了切实发展与突破的关隘。资本运作的模式需要哪些变革？资本运作的国际化陷阱如何规避？本组文章将解答这些问题。     

IMAX来袭

32012年9月12日北京万达电影城9月12日,IMAX公司与华谊兄弟举行发布会,宣布双方将在2012年第四季度推出四部IMAX电影。除此之外,双方再续签五部作品。至此,IMAX公司与华谊兄弟深度合作的电影将达八部。双方合作始于冯小刚的电影《唐山大地震》,这也是第一部运用IMAX数字转换技术(DMR)的中国商业电影。据     

《城市供热辞典》、《房地产经济辞典》出版

目前，我国的很多企业有各种各样的会议模式，但是怎样的会议模式能够更好的调动员工的积极性和工作热情？怎样的会议模式能使企业在有限的时间内创造出更大的效益并且事半功倍？目前，部分房地产经纪公司正在借鉴日本松下先进的“夕会模式”进行人才管理和信息交流，并且取得了意想不到的成果。那么什么是“夕会模式”呢？“夕会模式”具体如何实施呢？     

冯小刚＋朱鼎健＋王中军三个男人一台戏 联手打造海口观澜湖华谊冯小刚电影公社

2012年5月24日下午,中国电影票房王冯小刚导演、观澜湖集团主席兼行政总裁朱鼎健、华谊兄弟传媒集团董事长王中军——三个＂大腕＂男人于北京联合召开新闻发布会,宣布携手成立合资公司,打造中国最具特色的电影旅游商业项目——海口观澜湖华谊冯小刚电影公社,以呈现一个＂乌托邦＂式的电影主题旅游胜地。     

“中国模式”不是审美对象

一味从“审美”角度看待“中国模式”,只会导致过分的政治化或者道德化 最近一段时间以来,海内外就“中国模式”发生了很大争论。有没有一个“中国模式”存在？这个模式从何而来,往何处去？无论就中国本身的发展,还是中国的发展对世界的影响而言,都有必要回答。不过,要回答这些问题,首先必须去政治化。     

王中军：洗牌中国电影

中国电影工业面临冼牌已经是个不争的事实。在电影制作领域表现突出的华谊兄弟公司、以发行见长的保利博纳和院线领域的佼佼者万达集团,还有老牌的中影都是强有力的霸主角逐者。不过,随着华谊兄弟的上市,群雄逐鹿的格局,正向华谊一家独大倾斜。     

再见兔年，你好龙年

整个行业将不会回到旧的增长模式。那些不能适应这个变化市场环境的“玩家”，将首当其冲输掉这场“游戏”这是中国汽车行业向未来支付的代价