创建物业管理品牌策略研究

品牌是企业的核心竞争力。物业管理企业要从低层次的管理服务中走出来，就需要创建具有自身特色的品牌。本文从品牌及物业管理品牌的概念分析入手，探讨了创建物业管理品牌的必然性，并认为，要创建出良好的物业管理品牌，必须要走市场化、专业化、规模化道路。     

如何实现物业管理品牌的创建

随着房地产市场的发展,物业管理的作用与地位正在不断提高,是物业项目品牌形象体现最充分、最长久的一个环节.因此,要树立物业品牌效应,就应从抓好物业管理品牌入手.     

浅谈创建物业管理企业的品牌效应

物业管理，就是对房地产及其附属设施、周围环境的综合管理，它具有专业化和市场化的特征。创建物业管理品牌，是为满足消费者需求的需要，是物业管理企业在市场竞争中生存与发展的需要。物业管理品牌是无形资产，是一种信任与承诺，是对物业服务价值的最好诠释。好的品牌能够传播公司的价值、文化和个性。成功的物业品牌会体现出“未见其人，先闻其声”的品牌效应。品牌效应之所以能经久不衰，就是以品牌的承诺和忠诚的服务，作为对业主的奉献和回报。     

机关后勤物业管理改革刨新

后勤管理是一个具有鲜明“中国特色”的社会现象，以往都担负着这个单位所有职工衣食住行、生老病死等等事情。尤其机关后勤工作涉及面广、头绪多、摊子大，各环节相互影响，管理复杂，责任重大。随着中国改革的不断推进，机关后勤工作遇到了许多新的挑战，许多深层次的问题开始逐渐显露出来，后勤管理体制社会化改革势在必行。     

浅议多品牌策略

当前,越来越多的企业实行多品牌策略.本文主要阐述的是多品牌策略的动因、特点及具体运用的策略.     

物业管理品牌构建浅析

品牌是一个企业的无形资产．也是企业在激烈竞争形势下求得生存和发展的关键。物业管理行业正在逐步进入品牌竞争的时代，物业管理企业必须打造属于自己特色的品牌，才能立于不败之地。本文分析了物业管理品牌的必然性以及物业管理品牌的实施策略.     

物业管理的品牌竞争

文章在介绍品牌基础知识后,分析了创建物业管理品牌的条件,然后分析了物业品牌价值战略的定位。     

物业管理的品牌战略

品牌化发展是物业管理发展的必然趋势,物业管理企业的竞争也将逐步演变为品牌的竞争,创品牌就成为了物业管理企业生存发展的必然选择。     

提高物业企业形象打造物业管理品牌

在现代社会中,形象是一个企业的生命线,直接关系到企业的生存和发展。对于一个物业管理企业来说,提高企业的形象,就是在建设企业品牌,品牌是无形的,也是企业发展市场,赢得利润的关键。随着物业管理发展迅速,竞争激烈。不管是国内企业还是外资企业都非常看好中国市场,在物业管理市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀物业项目,是物业管理企业的发展目标和奋斗方向。     

物业管理品牌的波特模型分析及塑造策略选择

竞争将使我国物业管理市场“洗牌”加速进行,实施物业管理品牌化发展战略,走品牌化发展道路,不仅是物业管理企业发展的需要,也是物业管理行业必然的选择和最终的结果。     

物业管理人才培养实施策略

随着房地产业的迅猛发展和房屋私有化程度的不断提高,对物业管理从业人员的管理水平、管理能力、管理技能和管理手段的要求也越来越高。探索物业管理人才培养实施方案,通过课程体系的创新、实践教学环节的完善,为社会输送合格的管理人才。     

小区物业管理方式的刨新研究—业主自行管理优势分析

本文提出物业管理方式的新理念—业主自行管理。并对此理念进行阐述，从各个角度论证它的优势。     

论物业管理品牌发展战略

进入新世纪，物业管市场的竞争愈加激烈，而新一轮的竞争已进入了品牌之间的竞争。这是因为，品牌不仅是企业的生命，而且是企业发展的基石。在国内外物业管理市场竞争日益激烈的情况下，打造一批中国物业管理品牌企业。同国外物业管理企业进行角逐，并在激烈的市场竞争中立于不败之地至关重要。     

物业管理的竞争策略

价格竞争和服务竞争是物业管理公司在激烈的市场竞争中所采用的最主要的两种竞争策略和竞争手段，通过分析论述，指出了在现实条件下价格竞争策略和服务竞争策略的具体运用方法和适用范围。     

浅谈以体验式服务塑造物业管理品牌

体验式服务就是以生活与情境为起点,以业主感受为关注焦点,存在于企业与业主接触的每时每刻.物业管理企业把体验式服务作为塑造品牌的新手段,通过在感觉、情感、思考、行动、社会体验及整合体验来进行品牌管理,提升自身品牌价值.     

论物业管理品牌发展战略品牌发展战略

●实施物业管理品牌战略是提高行业整体素质,保障消费者利益的需要。在经济全球化趋势进一步加强,国际竞争更加激烈的今天,适时推出一批产权人、使用人公认和满意,代表我国物业管理行业最高管理服务水平的物业管理品牌企业,不仅是物业管理行业发展的客观要求。也是物业管理行业求生存、求发展、上档次、上水平的必然选择。同时,也是保障消费者利益的需要。因为,物业管理行业是为产权人、使用人服务的行业,而产权人、使用人花钱买的就是高标准的管理、高质量的服务。在     

品牌、财富与物业管理

通过研究可发现,物业管理在国内发展二十余年来,发展阶段大致可分为:萌芽期(1981年—1988年,以万科物业成立为标志),成长期(1989年—1997年,以中海物业拓展为标志),扩张期(1998年—2005年,众多优秀物业企业涌现,开始大规模地拓展市场),到品牌整合期(2005年以后,万科、中海、金地等行业品牌相继由扩张转为收缩)。近两年来物业行业的普遍沉寂,正昭示着行业在发展初期的格局已经尘埃落定。物业管理的下一步发展趋势该如何走?相信各家物企高管都将对此有所研判。笔者本文想从物业管理行业背后所隐含价值与职能等角度,阐述其发展的前景,以及物业…     

物业管理企业招聘行为与雇主品牌形象的关系研究

“创造良好的雇主品牌”是物业管理企业人力资源管理发展的主要趋势，本文主要从信息不对称，雇主品牌的特征以及社会认同理论和自我分类理论来进行分析，总结出物业管理企业的招聘行为同雇主品牌形象有着密切的关联，并深入探讨了这种关联产生的原因。最后提出了在招聘过程中塑造雇主品牌的可行性建议。     

物业管理企业靠什么赢得市场

物业管理企业要想赢得市场、扩大市场份额、就必须注重企业自身的内涵积淀.只有这样,企业才能够经得起市场的考验,才能够真正走上一条既能保持适度的市场份额,又能提升企业的品牌价值的良性轨道.