基于价值链的房地产企业成本控制研究

近年来，随着国家宏观调控力度的增强，房地产行业已经进入了微利时代，房地产企业面临着资金链紧缩、存货量增加、资金周转率直线下降、净利润也大幅削减的经营问题，迫使着房地产企业必须放弃原来的粗放型——高成本高房价的经营模式，转而通过控制成本来增加利润提升空间。因此，文章将从价值链的角度来分析房地产企业如何通过成本控制实现精细化管理，规范市场，促进稳定且长足的发展。     

酒店行业成本精细化管理探讨

自2020年全球疫情暴发以来,商务旅行、休闲旅行、跨境旅行游客大幅减少,酒店行业受到前所未有的冲击,营业收入大幅减少,营业成本率快速上升,企业经营压力剧增.随着全球疫情继续发展,酒店行业期待的报复性增长并未出现,酒店企业多采取压缩营业面积、减员降薪等自救方式复工复产,但财务指标仍未得到明显改善,使得当前酒店行业成本管控...     

高成本时代我国企业提升竞争力的战略举措

随着生产力成本、技术成本、生产资料成本、土地成本等要素的不断上升,我国企业进入了高成本时代。高成本时代的开启将不断改变我国企业以低成本优势参与国际竞争的方式。因此,要提升企业竞争力,就必须要寻求降低成本的新途径;要以技术优势取代成本优势;大力实施品牌战略,转变经济发展方式。     

中国制造业:如何应对成本上升?

从2004年开始,由于能源紧缺、原材料价格的持续上涨以及生产要素成本的提高,我国制造业的成本出现了整体上升的趋势。然而,由于下游市场普遍存在的激烈竞争,使处于中间环节的制造业难以将成本因素转化为价格上涨,利润大幅下降。如何应对这一变化,继续保持我国产品的国际竞争力,已经成为普遍关注的问题。     

中国制造业:如何应对成本上升?

从2004年开始,由于能源紧缺、原材料价格的持续上涨以及生产要素成本的提高,我国制造业的成本出现了整体上升的趋势.然而,由于下游市场普遍存在的激烈竞争,使处于中间环节的制造业难以将成本因素转化为价格上涨,利润大幅下降.如何应对这一变化,继续保持我国产品的国际竞争力,已经成为普遍关注的问题.     

简析高成本时代企业竞争优势问题

改革开放以来，我国经济在经历了30年的低成本快速增长之后，已经进入高成本时代。高成本时代，企业的竞争格局将发生新的重大变化，并将给我国经济社会发展带来深远的影响。     

供零矛盾升级调味品品牌也开直销店

供零矛盾升级已波及调味品行业。据媒体报道，由于大型卖场与中间商渠道成本连年上升，太太乐正在酝酿渠道变革。未来几年太太乐计划在全国范围内增设6000家以“致味馆”命名的直营门店，今年预计开店数目为30家。     

房地产成本管理突出问题及对策探究

随着房地产行业的发展重新回归理性,过去粗放式的经营模式已经难以为继,在行业整体利润水平大幅下降的情况下,需要更加精细的管理,尤其是对房地产开发成本的控制显得尤为必要。成本管控能力已经成为房地产开发企业的核心竞争力之一。房地产企业需要根据市场的变化发展不断的提升自身的竞争力。但是在房地产成本管理中存在的突出问题将会严重的制约房地产企业的发展。根据房地产成本管理突出问题的特点,制定有效的对策进行完善能够进一步的推动房地产企业经济效益的增长。     

2008中国上市公司竞争力调查

中国企业已经进入综合成本上升时期，环境成本、资源成本、劳动成本等都出现了一定的上升     

房地产开发项目成本控制研究

随着社会经济的不断发展,房地产项目的成本控制由最初的简单、粗放型管理到今天的程序、集约化管理。随着国家相继采取了一系列针对房地产的调控措施,以及房地产企业之间竞争加剧,房地产高利润时代也已经过去,行业利润也将回归正常利润水平。在这种形势下,只有更加重视成本控制,改变成本管理观念,提高企业成本管理水平,房地产企业才能在激烈的市场竞争中生存、发展和壮大。     

我国外贸出口已进入高成本时代

最近几年,多种因素共同作用导致我国出口成本不断上升,我国出口商品的低成本优势逐渐丧失。因为推动成本上升的很多因素将在长期中起作用,因此可以说,我国外贸出口已进入高成本时代。尽管商品的价格也在上涨,但无法弥补成本的上涨,高成本已对我国出口构成"真实冲击"。     

应对大宗商品危机

近期大宗商品价格出现了三十年未见的大幅波动，并还将持续一段时间。 消费品公司必须了解行业的这一“大循环”、其如何影响业务以及它们如何应对风险管理和成本控制的双重挑战。     

中国经济增长给世界带来机会和福利

自2003年以来，我国企业的总体生产成本在急速地上升。我国进入高成本时代是各种因素相互作用的结果，其中最主要有如下6个：能源、原材料、交通运输、生产条件、人力资源和国际方面的原因。对于企业来讲，应对高成本时代的主要战略措施有：由粗放型增长方式转向节约型经济，在节约中应对高成本：将成本优势战略转向技术优势战略：调整产业结构，抛弃那些容易引发成本上升的产品：通过高效率而抵消高成本对企业的影响。应对高成本时代，     

预计2006年我国石化业成本增加经济效益仍将增长

从全年来看，由于能源、原材料、运输等各项成本价格均上升，预计石化行业成本将比2005年有较大的增加；经济效益仍然会比2005年有一定幅度的增长，并依然将呈现“哑铃型”结构，即效益增长主要是油气开采业高利润的贡献。     

如何降低变压器的生产成本

降低生产成本对企业来说是赢利的首要条件，对企业的经营效益至关重要。随着变压器原材料、人工、能源等企业资源成本急剧上升，以及市场竞争加剧，利润空间不断压缩，制造企业逐渐进入行业微利时代。原材料价格的不断提高，给变压器的生产厂家带来很大的困难。成本意味着竞争的实力，考虑如何降低企业成本，提高企业的竞争能力在大多数的企业里面，上到总经理下到生产一线人员，必须考虑的事情。现变压器主要部件，硅钢片的价格由原来的1万多，现增长到2万多，电磁线由原来的2万多，现增长到5万多；材料价格的上涨幅度使得许多订单遇到了极大的价格压力；就是维持生存，也必须在有利润的前提下进行经营，无利何以生存，所以深信，在企业内部只有降低成本才能解救企业的困境。成本控制是企业发展的基础，只有降低生产成本，企业在竞争中才具有优势，才能更好的发展企业，企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有能力去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。     

通过企业物流信息系统削减企业物流成本

近年来,随着顾客需求多样化的发展、产品生命周期的缩短、库存损失或风险的增大,零售企业开始在流通各环节极力控制库存。多频度、小批量的配送某种程度上是当今时代的要求和特点,不能对应这种要求的批发商等供应者,其交易地位就必然会衰落。而多频度、小批量配送,物流单价上升都是物流成本大幅上升的主要原因,如果企业不能有效地降低物流成本,企业就没有未来。本文论述通过物流信息系统来削减企业不断增长的物流成本。     

空调行业盈利水平有望提升一倍

涨价是2005年空调行业最热的字眼。成本的上升，价格的持续走低，已使整个行业处于亏损的边缘，从行业良性发展的角度看，空调确实应该涨价，事实上，作为一个博弈过程的涨价已经开始。     

探班CFE2007——中国国际调味品及食品配料博览会

一年一度的CFE中国国际调味品及食品配料博览会将于2007年11月14到16日在北京中国国际展览中心举办。这个以“促进产业资源整合，提升企业品牌形象”为办展宗旨，以打造年度调味品行业盛大节日为最终目标的调味品博览会，已经发展成为调味品行业规模最大、最具权威性的行业国际品牌盛会。     

中国制造业贸易成本及其弹性的测度与分析——基于制造业细分行业的角度

结合Head & Reis(2001)与Caliendo & Parro(2015)的方法，测度了2000—2014年中国制造业细分行业贸易成本和双边贸易成本弹性，并分析了其变化趋势及其背后的原因，识别出中国制造业各部门对外依赖较高的国家、细分行业的风险，为推动制造业高质量发展，构建“双循环”发展格局提出对策建议。研究发现：第一，中国与不同贸易伙伴国的制造业双边贸易成本弹性从大到小依次为发展中国家、发达国家、“一带一路”沿线国家；第二，从双边贸易成本弹性最小的10个国家出现频次看，中国制造业各部门出口依赖较大的是印度尼西亚、俄罗斯、巴西、墨西哥和韩国；第三，中国制造业中间品和最终品贸易成本呈现逐步下降趋势，且中间品贸易成本整体上低于最终品；第四，中国制造业低、中、高三类技术行业的贸易成本均呈现出先上升后下降的态势，且中技术行业贸易成本上升幅度最大。     

增强宏观调控的针对性、有效性和前瞻性

今年以来，世界经济虽保持复苏，但势头减弱，再加上局部地区政局动荡、欧美主权债务危机扩散和日本高债务等诸多因素叠加，国际不稳定不确定风险上升。国内，在经济发展中原有的不平衡、不协调、不可持续矛盾仍然存在的同时，经济运行中的新情况、新问题、新矛盾不断出现。受货币信贷政策趋紧、消费出口投资三大拉动因素总体趋缓、能源资源和劳动力等要素价格大幅攀升等因素影响，国内部分企业融资成本明显上升，资金链紧张。