提高全员效率的重要途径在于实现采煤机械化

原煤全员效率,是以原煤产品的实物单位反映的全体原煤人员,在单位时间内生产原煤的数量。它是考核煤炭企业劳动生产率水平的一项主要指标,也是企业综合性的经济技术指标之一。是当前企业升级和现代化矿井评比工作的重要指标。提高全员效率是提高企业经济效益、增强国家经济实力的重要途径。全员效率不断提高,就能大大地节约人力、降低成本、增加生产,从而为国家创造更多的物质财富,增加积累,扩大生产,加速我国国民经济的发展。     

内蒙古统配煤矿提高原煤全员效率途径的探讨

原煤全员效率是反映煤炭企业管理水平、技术水平和经济效益的重要指标.不断提高原煤全员效率,既是建设现代化矿井的客观需要,也是煤炭企业内部的一项中心任务.     

生产矿井成本考核方式探计

为降低成本，提高效益，大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核。考核中采取的办法一般是，在上年末，根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标．测算出矿井原煤成本计划，作为对矿井全年的成本考核指标．依此进行考核奖惩。     

生产矿井成本考核方式探讨

一、实行成本与产量联动考核的必要性 为降低成本,提高效益,大部分煤炭企业对生产矿井实行了目标成本管理和经济责任考核.考核中采取的办法一般是,在上年末,根据矿井的产量计划、各成本项目支出计划等指标,测算出矿井原煤成本计划,作为对矿井全年的成本考核指标,依此进行考核奖惩.     

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析

煤炭企业原煤全员效率变动趋势的分析平顶山矿务局劳资处王承义，孟果华１９９２年朱基副总理视察平顶山局时明确指出了煤炭企业效益不高的这一重要症结，并要求将煤炭行业吃煤人数减少三分之二以提高全员效率。因此，对煤炭企业原煤效率变动趋势进行研究，探讨一条“减人...     

煤炭企业安全工作综合考核初探

一、目前煤炭企业安全考核的不足之处煤炭企业的生产特点,决定了其安全管理工作的重要地位。现在中国统配煤矿总公司对各煤炭企业的年度安全考核是非常重视的,其考核结果与企业的精神奖励、物质利益以及企业升级和验收质量标准化矿井等直接挂钩。由此看来,安全工作对煤炭企业的发展有着十分重要的影响。作为煤炭企业的上级主管部门,对下属企业的安全工作进行合理、准确、全面地考核,就显得格外重要。目前,中国统配煤矿总公司对煤炭企业的安全考核,主要是考虑原煤生产引起的死亡情况。一是考核企业是否发生多人(3人以     

煤炭企业加强成本管理的探索

一、当前煤炭企业成本管理工作存在的问题1.前一轮承包内容没有成本考核指标。统配煤矿前一轮总承包的内容是“两包、五定”。两包指包产量、包盈亏;五定指定安全控制指标、定煤炭质量指标、定原煤全员实物效率、定开拓进尺及“三个煤量”可采期、定固定资产设备完好率。这些内容虽能结合煤矿生产经营特点,符合以经济效益为中心,发展煤炭生产,提高产品质量,注意生产安全,保持企业发展后劲的商品经济发展规律。但考核承包者的主要指标中没有成本指标就无法分析、研究和考核生产经营管     

计算原煤全员效率应注意的两个问题

1.按照“煤炭工业计划与统计常用指标计算办法”规定,由原煤成本直接负担费用的人员应视为原煤生产人员,计算原煤全员效率。目前,全国煤炭企业,尤其是产量、资源减少的衰老企业,资金相当紧张,一些本应由维简费或其他专用基金开支的井巷工程,由于资金短缺而不得不摊入原煤成本。这样,这部分本应由专用基金负担的井巷工程人员,也参     

回归分析原理及其在煤炭企业管理中的应用(下)

(五)多元线性回归分析实例某矿1965年底投产,1983年原煤产量为158万吨。目前矿井只有6个炮采工作面。根据矿井历年的原煤全员效率及其他有关统计资料(如表5—2),试对原煤全员效率作多元线性回归分析与预测。     

加大改革力度 推进减人提效

一、煤炭企业减人提效势在必行,刻不容缓 1.近几年煤炭企业减人提效工作取得明显进展。一是原煤人员逐年减少。1992年原煤生产人员为116.9万人,比1985年减少7.2万人,年平均递减0.4％,精简、转产人员12.8万人,其中净减6.7万人。二是原煤人员效率稳步提高。1992年原煤全员效率为1.336吨/工,比1985年提高0.37吨/工,年平均提高4.8％,实现历史最好水平,高于原     

如何保证原煤全员效率水平的真实性

煤炭企业的原煤全员效率是指原煤总产量(不包括基建工程煤)与原煤人员的实际工作工日之比,它综合反映企业的生产力水平及经营管理水平,是衡量企业经济效益好坏的重要指标,应具有较高的客观真实性。但是,目前在上级主管部门下达效率指标较高的情况下,有些企业只考虑到本单位的经济利益,有虚报效率指标的现象,并且有的相当严重,这对于国家衡量部门的生产力水平,制定宏观决策有一定的危害性,必须采取措施加以制止。     

试论原煤全员效率水平的确定

一、原煤全员效率的主要影响因素 1.决策性因素。它包括国家大政方针决策、矿山开发原则、开发方式、开发手段、智力开发等方面的决策。这里,正确的矿山开发决策,先进的开发手段和人的合理使用是决定原煤全员效率水平的重要前提。这一因素的定量化及其影响程度主要是通过矿井集中生产系数、采煤机械化程度、回采工效率和采掘工与其他辅助工(包括地面工人)的结构等变化中得到体现。     

减人提效 致力‘多经’ 是老矿生存和发展的根本出路

开滦赵各庄矿是一座典型的衰老矿井,从80年代中期起,原煤产量呈逐年递减趋势,再加之原有经济体制的种种制约和企业自身的原因,生产经营陷入困境。①产量逐年递减,全员效率低。由于矿井衰老、煤炭储量减少,深部开采难度加大,原煤产量逐年下降,全员效率仅为0.8吨/工,大大低于全国平均水平。②人员多、摊子大、包袱重。我矿现有17000名正式职工,5000多名集体经济职工,5000多名离退休人员,而直接从事井下一线生产的仅有4400多人,占全体职工的27%。这么多的人统     

对原煤全员效率突破一吨途径的初步探讨

今年煤炭部决定要继续抓好“三件大事”,全员效率达到1.05吨/上,这对改变煤炭企业人员多,效率低,经济效益差的状况有着十分重要的意义.本文试图就如何使原煤全员效率突破一吨的几个途径进行初步探讨.     

关于提高原煤全员效率的对策和建议

“七五”期间,原煤全员效率取得了突破性进展。主要表现在:原煤全员效率突破1吨,达到了1.027吨/工,结束了多年徘徊的局面;每年以0.05吨/工左右的幅度增长,初步走出了一条增产减人的路子;依靠科技进步和加强劳动管理,涌现出了象晋城、潞安、大同、阳泉、邢台等一批高产高效矿井。但进一步提高原煤全员效率,目前还存在着短期内难以解决的困难和问题。     

强化企业管理 深化内部改革 推进高标准现代化矿井建设

平顶山矿务局一矿是全国煤炭行业的特大型骨干矿井之一。1987年底建成现代化矿井后,我们又提出建设高标准现代化矿井的目标。四年来,原煤年产量由335万吨,增到366万吨,全员效率突破了3吨/工,安全生产逐年好转,吨煤成本连年保持平顶山矿务局最低水平,累计上交利润近5000万元。特别是1991年以来,在市场疲软、增支因素不断增加情况下,又有15项指标创历史最好水     

元宝山露天煤矿原煤全员效率初探

一、元宝山露天煤矿原煤全员效率水平。元宝山露天煤矿为全国“五大”露天煤矿之一；设计中的元宝山露天煤矿是一座采用新工艺、新设备开采的现代化程度较高的露天煤矿，剥离采用连续工艺、采煤为半连续工艺，整套连续工艺设备由德国引进，在国内露天开采中是比较先进的。设计年生产能力为500万t，定员1503人，其中原煤生产人员为934人，原煤全员效率为18．4t／工，是中国煤炭企业效率的历史最高水平。但与世界先进水平相比差距甚大。     

铺向强矿之路--潞安矿务局常村煤矿建设高产高效矿井纪实

部分利用世界银行贷款建设、设计能力为年产4 0 0万ｔ的现代化特大型矿井———潞安矿务局常村煤矿 ,于 1995年 9月建成投产 ,1997年转入正式规模生产后 ,在不到 3年的时间内 ,实现了三个飞跃 :1997年生产原煤 30 5 3万ｔ,商品煤销售收入4 1194万元 ,上缴利税 6 76 6万元 ,全员效率10 50ｔ/工 ,一年跨越同类矿井 4年左右的发展历程。 1998年只用 2 50个生产日数 ,生产原煤 30 8万ｔ,矿井平均日产 1 2 3万ｔ,最高日产 1 716 0万ｔ,年折合产量 4 0 2万ｔ,实现了快速达产。上缴利税 8876 2 8万元 ,全员效率每工 11 12ｔ。 1999年头 10个月 ,…     

抵押承包的可行性与配套完善

我局从1984年开始对各矿及局直生产单位实行承包经营。其主要做法是:年初各矿向局承包产量、利润、开拓进尺、安全和全员效率等五项指标,年终考核,规定奖罚兑现。从经济效益看,四年承包中,第一年最好。原煤产量、实现利润分别比承包前的1983年增长9.25%和24.78%,创历史最佳     

煤炭企业原煤生产成本影响因素探析

原煤成本是煤炭企业在原煤生产中所发生的一切费用，是反映企业工作质量的一个综合性指标。研究探讨影响原煤成本的各种因素，对降低煤炭生产成本，加强企业在市场竞争中的成本领先优势，提高煤炭企业的生存和发展能力具有重要意义。