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科斯特罗说,尽管他仍然总是让周围的人发笑,但他现在已经正式退出了喜剧界,他的责任是将Twitter从流行的网络服务转变成能够挣钱的摇钱树。Twitter联合创始人杰克·多西(Jack Dorsey)在一次演讲中说,Twitter的CEO要会讲故事, 相似文献
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"资本市场的预期是对的,移动互联一定有一个爆炸性增长,但我们的判断是,他们是属于新兴公司,这些过去已存在的老公司,99.9%会死掉。"四年前,UC优视CEO俞永福从联想投资出走,成为了中国移动互联网大潮中的一名创业者。四年后,他发现自己的VC朋友遇到了一个颇为纠结的新问题。 相似文献
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"包资源还是不包?"这个哈姆雷特式的问题让品友自问了3年,每年都要经历决策的煎熬No.11北京品友互动信息技术有限公司综合得分17.6192012年营收(万元)103002010-2012三年平均增长率118%预计未来三年营收平均增长率150%"‘包资源’就像吸鸦片一样,很容易High起来,但是别忘了很难戒掉,现在我们很庆幸当时做的决定:不是简单的不包资源,而是不包资源之后,把所有的资本和精力投入在技术、建模上。"品友互动(以下简称"品友")CEO黄晓南回忆起创业初期那几年,每年 相似文献
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中国企业掀起学“GE”热 当杰克·韦尔奇宣布从通用电气(GE)首席执行官(CEO)的位置上退休,其退休计划立即引发了全球的“GE热”,其创造的辉煌业绩使他被评为20世纪最伟大的两个CEO之一(另一个是通用汽车的前总裁斯隆)。他的业绩我这里不再转引.总之韦尔奇已经成为一种成功管理的象征物,他在全世界——在美国、在欧洲、在日 相似文献
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刘长江 《中国高新技术企业评价》2011,(4)
能说一口流利的中文,将北京视为自己的第二故乡,在过去的5年中,这已成为施耐德电气全球CEO赵国华(Jean-Pascal Tricoire)最显著的标签.从2010年开始,这个"中国通"更是开始不遗余力推动施耐德各项业务在中国的发展,其中智能建筑是他最关注的一块,为此就相关问题,他接受了<中国高新技术企业>记者的专访. 相似文献
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星巴克一直努力成为一家与众不同的公司,并将用自己的方式实现它来到星巴克后,Laxman Narasimhan有了一个中文名字——纳思瀚。3月20日,在候任星巴克CEO之职151天之后,纳思瀚正式就任——比原定计划提前了近两周。他是星巴克的第七任CEO (其中三任都是创始人霍华德·舒尔茨)。严格来说,他也是星巴克历史上第一位空降CEO。此时,星巴克已经走入复苏拐点。财报数据显示,2023年第二季度(截至2023年4月2日)星巴克全球业务净营收同比增长14.5%,净利润同比增长34.7%;中国市场净收入增长3%,同店销售额增长3%——2021财年第三季度以来该数据首次正增长。 相似文献
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<正> 如果身为创业者或者企业家的您已开发了一种前景极佳的新产品,接下来的问题就是如何低成本、高效率地将这个产品推向市场,此时您该怎样做呢? 有句老话叫"酒好不怕巷子深",可这对您却不适用。因为那种"不怕"是由于人们已知道了"酒"的存在,也知道了"酒"是干什么的,更因为曾有人尝过了那个"酒"的味道。可是,如果您想要推向市场的确实是一种新产品,那就必然是此前无人见其模样,无人知其性能的东西,否则就毫无新意而言,只能算旧产 相似文献
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当谷歌、Facebook、Twitter已经成为人们生活的一部分,雅虎这个名字似乎离我们越来越远。一年前,陷入危机的雅虎迎来了第一位女CEO,而这位甚至可以在公共场合及媒体面前大爆粗口的卡罗·巴茨,将把雅虎带向何方? 相似文献
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法国人卡洛斯·戈恩空降日产汽车公司并令其成功复兴已成为世界商业史上的一段传奇。自2005年起,戈恩又接任雷诺公司CEO。从而,戈恩成为当今世上惟一一位兼任两家全球500强公司CEO的人物。这两份工作之间的地理距离相隔一万英里,而其挑战与难度之高却不分彼此、"势均力故"。在受到前几年的普遍赞誉后,戈恩的"起死回生"能力自2007年以来开始经受某些怀疑。先是2006年年底他向危机中的通用发出"雷诺-日产-通用"的三方结盟邀请最终无功而返,接着是日产发布的2006-2007年财报不太好看,利润7年来首次出现下降,而雷诺的复兴计划也才仅始于"计划"。确实,像杰克·韦尔奇那样能善始善终经营一家500强公司近20年的CEO乃凤毛麟角。戈恩这个"成本杀手"曾成功引领日产走出危机,他能在雷诺如法炮制吗?不仅如此,他能否推动这两家企业迈上持续增长的台阶?人们对戈恩只能拭目以待。在10月份的东京车展上,雷诺与日产共同的CEO卡洛斯·戈恩,接受了《中国企业家》的访问,谈了谈他如何"脚踩两只船",戈恩说,"管理要因时而变"。 相似文献
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民营企业如何积累文化资本 总被引:1,自引:0,他引:1
文化制胜与文化资本上个世纪80年代以来,世界进入了文化制胜的年代,企业文化成为企业竞争的秘密武器,文化资本成为企业不可替代的关键因素。哈佛大学学者认为:企业的成功越来越依托企业文化的建设,对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围,还能够减少巨额的管理成本。管理的最高境界就是用文化管理企业。被称作世界头号CEO的杰克·韦尔奇(GE前CEO)就是文化管理的大师。他是这样评价通用电气的企业文化的:“文化是通用电气最无法替代的一个资本。”无独有偶,中国海尔公司CEO张瑞敏也在回答记者提问时强调:“海尔的核心竞争… 相似文献
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本文以中国制造业上市公司为研究样本,实证检验公司CEO管理者权力(任职期限、所有权权力、两职兼任)对公司研发投入的作用,而后进一步基于交互效应模型,研究任职期限、所有权权力、两职兼任之间可能存在的交互效应,深入解析CEO管理者权力对企业创新投资行为的作用机制.研究结果表明,(1) CEO兼任董事长有助于公司增加创新投资,CEO所有权权力越大,公司的创新研发投入越多,提升管理者权力是促进CEO进行创新研发投入的重要因素;(2) CEO两职兼任与所有权权力之间存在显著的交互效应,CEO组织权力(两职兼任)与所有权权力两者之间没有表现为互相强化,而是会互相弱化对公司创新投资的作用. 相似文献
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《人力资源》2015,(4):56-62
杰克·韦尔奇,美国通用电气公司(GE)董事长兼首席执行官,是全球众多企业家心目中永远的偶像。1960年他进入GE公司,1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间,GE公司的市值增长到4000亿美元,高居世界第一;他稳稳地将GE这样一家以传统产业为主的百年老店,改造成充满生机与活力的现代企业之王。谁也不能否认,他的变革精神、领导才能、管理方法和策略,将对未来的商界精英产生深远的影响。作为"全球第一CEO",他赢了!在赢得骄人业绩的同时,也赢得世间无数的鲜花与掌声。韦尔奇在成功的职业生涯中,积累总结出来的一系列经典、实用性的"赢"的智慧,成为每一位职业经理人经营与管理的"圣经"。 相似文献
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三个月前,京东商城CEO刘强东毅然关闭微博,选择埋头做事。随后京东接连宣布卖汽车、卖电子书、开旅馆。对于这一系列迷踪拳,他保持缄默。粉丝们刚开始怀念"大嘴"老刘时,他又通过新浪微博复出了。但即便没有无稽的八卦,也难保他2 012年的宁静,行业骤然转冷,投资减少,"生存"成为悬在整个行业上方的达摩克利斯之剑。乐观者说,京东正整装待发。沈皓瑜、吴声、蓝烨、王 相似文献
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