加强我国企业财务控制的思考

以企业财务控制的含义、特征、作用的基本理论为基础,分析了目前我国企业的财务控制体系中在企业控制环境、企业财务管理控制制度、企业财务风险控制、企业审计控制、企业信息与沟通等方面存在的主要问题和弊端.根据我国企业财务控制的实际情况,提出通过完善企业的控制环境、实行统一的财务管理控制制度、加强企业的财务风险控制、实施全面的审计控制、建立统一的财务信息网络系统等具体措施和对策,建设与完善我国企业的财务控制系统,加强我国企业财务控制工作.     

如何撰写企业财务分析报告

企业财务分析是财务管理的重要环节，是加强企业经 营管理的重要组成部分。企业财务分析报告是以书面形式对企业经济活动进行的综合性分析，它将企业会计 报表中的死数字与经济活动的活情况结合起来，运用科学 的方祛，对企业每一期经营活动过程和结果进行分析研 究。用以考核和研究企业财务状况变化及发展趋势．找出 问题，分析原因，提出改进意见，促使企业改进管理，提高 经济效益。财务分析报告是财务分析工作的总结性文件， 反映财务分析的过程和结果。写好财务分析报告是充分发挥财务分析的作用的重要保证，也是财会人员的重要职 责。…     

基于业财融合视角的企业财务管理转型路径研究

当前，企业原有的业务与财务职能互相独立的粗放式管理办法已难以满足企业价值提升的发展需要，推进业财融合、加速企业财务管理转型是现代企业关注的焦点。本文以业财融合为视角，剖析企业财务管理过程中存在的问题，从加强业财融合认识，重塑财务职能与调整财务架构，完善财务内控机制和再造财务管理流程等方面提出企业财务管理转型发展的路径。     

浅议加强集团财务管理

集团企业运作的资产规模较大，资产经营主要采用全资和控股等形式，这就需要集团公司应及时了解公司的财务信息和经营状况，及时应对经营风险和财务风险，因此，要高度重视企业财务管理，建立以财务管理为中心的集团管理运行机制，规范集团母子公司管理运作，是实现集团经营方针目标的基本保证。     

现阶段林业企业理财模式的探讨

随着经济体制改革的逐步深入，社会主义市场经济体制的建立和发展，特别是现代企业制度的建立和完善，对林业企业财务管理工作要求将越来越高。财务管理作为林业企业经营管理中的一个重要组成部分，在新形势下，越来越发挥着举足轻重的作用，原有的理财模式已无法适应新形势下的要求，因此，如何搞好林业企业财务管理工作，建立新的理财模式以适应现代企业制度的要求，更成为急需解决的问题。为此，本文提出以“企业价值最大化”为理财目标，以“资金管理”为中心，以“成本管理”为重点，以“网络财务”为发展趋势的理财新模式。一、以“企…     

企业财务风险管理与控制策略

现代企业面临越来越多的竞争,财务风险随着企业竞争而加剧。尤其在我国市场经济发展还不太健全的情况下,财务风险更是企业所不可避免的,因此加强对财务风险的管理和控制尤为重要。一、企业财务风险及其成因企业财务风险是企业财务活动中由     

构建企业财务风险预警系统

企业财务风险预警，就是从财务角度对企业进行预警，它是架构在企业预警理论之上，以企业的财务报表、经营计划及其他相关财会资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销理论，采用比率分析、比较分析、因素分析等方法，及时捕捉企业经营活动和财务活动过程中的堵塞、浪费、过度滞留等影响财务收益的重大管理失误和管理波动信号，并在危机发生之前向企业经营者亮出黄牌、     

数智化背景下企业财务风险防范及内控管理初探

信息技术以及基于信息技术的大数据时代深刻改变着企业的外部发展环境和内部管理方式。数智化背景使企业发生财务风险的可能性提升,大数据技术改进了企业财务风险防控的工作方式与内部控制管理的模式,使得企业财务部门工作人员以及其他管理人员要正确看待数智化环境为企业发展带来的发展契机与风险挑战,并通过对数智化背景的洞察和分析,增强企业财务风险防范能力,加强内部管理,提升管理能力。本文基于数智化背景,分析企业加强财务风险防范与内控管理的重要意义,阐述企业发生财务风险的原因,重点探讨企业财务风险防范及内控和管理策略,以供参考。     

浅谈企业财务管理目标

财务管理是对企业资金运动全过程进行决策、计划和控制的管理活动。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理。财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业的目标相一致。所谓企业财务管理目标,就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。对企业财务活动实行目标管理,是一种先进而科学的财务管理方法和现代激励制度。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目…     

农业企业建立财务风险防范机制和方法的探讨

在市场经济条件下，企业财务风险贯穿在企业各个财务环节之中，是企业风险在财务上的集中体现。农业企业大多资产负债率偏高，在激烈的竞争中处于被动地位。因此，如何避免或减轻财务风险，是农业企业当前亟待解决的问题。本文对农业企业如何建立财务风险防范机制以及应采取的主要方法，作些探讨。一、建立一个有效的企业财务风险预警机制财务预警机制指采用及时的数据化管理方式，通过全面分析企业内部经营、外部环境各种资料，以财务指标数据形式将企业面临的潜在风险预先告知经营者，同时寻找财务危机发生的原因和企业财务管理体系中隐藏…     

浅析企业财务风险及其防控

财务风险是指企业在各项财务活动中，因内部和外部环境及各种难以预计或无法控制的因素影响，在一定时期内，实际财务结果与预期财务结果发生偏离，从而蒙受损失的可能性。财务风险贯穿于企业的各个财务环节，防范和控制财务风险，是企业财务管理的重要内容。     

我国企业财务决策群体成员构成的建议

财务决策是企业财务管理的核心，财务管理又是现代企业管理的中心：企业财务决策，特别是其长期投资决策非常重要而十分复杂。现代企业财务决策，尤其是重大财务决策必须采取群体决策方式。决策群体的构成特征是影响群体决策绩效的重要因素，其成员结构是否合理直接决定着企业财务决策的质量和水平。     

工业企业财务成本管理浅谈

当前，我国社会主义市场经济的发展，需要企业在生产经营中以财务成本管理为中心，才能使企业在竞争日益激烈的环境中立于不败之地。一、加强企业财务管理的基础性工作第一，规范企业的账务管理。企业的账目可以反映其各种原料和辅助材料的购进消耗、产品生产过程中的资产往来、产品的销售收入及企业的经营成果。通过企业账目，能及时掌握其生产经营状况，可以为经营者提供准确的决策依据。目前，大部分企业账目设置较为齐全，但仍有部分企业存在以下问题：（１）财会人员素质不高。企业财务人员的业务素质低，又更换频繁，不能及时参加业务…     

论企业财务制度的改革与完善

目前,我国现行的企业财务制度体系是由企业财务管理体制、企业财务通则、分行业企业财务制度和企业内部财务制度四个层次组成的。一、存在的主要问题(一)对财务管理是企业管理的核心认识不足。企业财务的基础是资金运动,其实质是资金运动过程中所体现的以企业为主的财务关系,企     

全面预算管理下的企业财务资金内部控制分析

财务资金状况是企业经营管理工作的重点内容,企业在构建全面预算管理体系的基础上,要将企业财务资金内部控制工作与之进行融合,对企业运行各个阶段预算进行严格管控。企业财务资金内部管控人员在工作期间,以实际管理状况为依据,不断细化预算管理工作内容,在降低企业财务管控风险的同时,保证企业整体健康平稳运行,进而全面提升企业经济效益。     

论财务控制

财务控制是企业管理的重要内容,也是企业财务管理的核心内容,对企业的经营成败起着至关重要的作用.完善有效的财务控制有助于企业保证财产安全完整,减少错误与舞弊,降低风险,以保证企业经营的正常进行和财务目标的顺利实现.     

建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制

股东财富最大化是现代企业财务管理的主要目标,需要企业及时了解公司的财务信息及经营状况,及时处理经营风险和财务风险的关系,准确掌握市场信息才能实现。因此,建立以财务管理为中心的现代企业管理运行机制,强化财务管理职能,是实现现代企业以价值最大化为目标的基本保证。     

财务分析在财务管理中的作用

财务分析是根据企业财务报告中的财务指标进行比较分析,提供重要的财务信息,评价企业的财务状况和经营成果,提高企业资金使用效率,提高企业发展的动力,以供企业内部改进财务管理工作和做出科学、准确的经济决策。财务管理是提高企业内部管理的重要手段,而财务分析又在财务管理中起着至关重要的作用。本文从财务分析的内容及作用入手,意在强化企业财务管理理念,提高企业财务分析方法,优化财务分析程序,提高企业财务管理水平。     

财务共享下企业财务管理转型路径探究

财务共享为企业财务管理转型提供了新的思路。在财务共享模式下，企业积极推行全新的管理方式，有利于打破部门之间的信息“孤岛”，实现财务管理的全面升级，降低企业运营成本，增强企业市场竞争力。然而，从企业财务管理转型实施现状来看，企业普遍存在一些问题，包括缺乏明确的财务管理转型目标、财务共享平台性能不佳、业财岗位脱节、风险防控能力不足、财务人员专业素质较低等。这些问题导致企业财务管理转型受到影响。对此，本文将分析财务共享对企业财务管理的重要性，以及财务共享下企业财务管理转型的方向，并结合财务管理转型面临的挑战，从多个方面提出具体的转型优化路径，仅供参考。     

企业财务预算管理浅析

企业财务预算是由企业最高权力机构讨论通过的企业未来一定期间经营决策和目标规划的财务数量说明和责任约束依据。它侧重于利润效益,考虑动态因素多,它具有高度的概括能力,涵盖了企业经济活动的各个环节。实行以预算为轴心的财务管理模式,其主要特征是一切经济活动都围绕财务目标的实现而开展,在预算执行过程中落实财务政策,强化财务控制,借以加强财务管理在企业管理中的中心地位,带动和推动企业各项工作上水平。