浅议项目人力资源管理中的成员管理

目前人力资源管理在项目管理中的重要性尚未得到充分重视,在项目实践中引发了诸多问题。由此,本文提出了项目人力资源管理的观点,阐述了其内涵,并重点探讨了项目HRM中成员管理与一般HRM的不同点,并根据其特点提出了相应的管理方法。     

浅谈国有商业银行人力资源管理的对策

国有商业银行人力资源管理存在着人力资源配置不活、绩效考核模糊、培训机制单一、企业化落后等缺陷。在新形势下，必须完善国有商业银行的人力资源管理以适应需要。具体对策有：合理配置人力资源，建立和完善劳动力市场；建立科学的员工绩故评价体系，使员工的薪酬和晋升与绩效同步；建立健全科学的培训体系和机制；创建有特色的国有商业银行企业化。     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来.战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系.     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来.战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系.     

浅议战略人力资源管理

战略人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式,是由传统的人事管理,人力资源管理发展演变而来。战略人力资源管理具有战略性、匹配性、捆绑性以及目标性等典型特征,与传统的人事管理,人力资源管理有着明显的区别和联系。     

浅议企业人力资源管理管理信息化

经济的发展,知识的更新对人才的利用提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理中的重点.伴随着计算机在管理领域的普及利用,人力资源管理信息化成为一种新的理念,为提高企业管理水平提供了良好的平台.本文初步分析了企业内部人力资源管理信息化的作用以及实施策略.     

浅议企业人力资源管理管理信息化

经济的发展,知识的更新对人才的利用提出了更高的要求,人力资源管理成为企业管理中的重点。伴随着计算机在管理领域的普及利用,人力资源管理信息化成为一种新的理念,为提高企业管理水平提供了良好的平台。本文初步分析了企业内部人力资源管理信息化的作用以及实施策略。     

浅谈人力资源管理-知识型员工的管理

在企业管理中,最重要和最困难的任务是"管人".而企业的知识型员工是构成企业竞争优势,是企业创造和保持核心竞争能力的关键要素,他们的去留和工作态度会直接影响到企业的绩效,所以重新审视知识型员工管理既是现实需要,对企业而言将有着重要的意义.     

浅谈人力资源管理在企业经济发展中的作用

人力资源管理,在很多企业都有专业的人员胜任,可是很多企业对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。本文主要探究 人力资源管理以及人力资源管理在企业经济中的作用。     

浅谈人力资源管理——知识型员工的管理

在企业管理中,最重要和最困难的任务是管人。而企业的知识型员工是构成企业竞争优势,是企业创造和保持核心竞争能力的关键要素,他们的去留和工作态度会直接影响到企业的绩效,所以重新审视知识型员工管理既是现实需要,对企业而言将有着重要的意义。     

事业单位人力资源管理如何激发员工积极性

事业单位是我国经济体系中重要的组成部分,在促进国民经济收入增长方面有着很重要的作用.在经济全球化背景下,事业单位要获得可持续发展的契机必须紧跟时代前进的步伐,积极进行改革.当前是知识经济时代,人才和资源对于事业单位的发展尤为重要,为了更有效地吸引和开发人才,事业单位需要根据自身的情况加强人力资源管理,利用各种措施积极调...     

我国外商投资企业人力资源管理的现状

外商投资经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分，研究外商投资企业的管理特点不论对国企还是对外企都具有非常重要的意义。本文结合问卷调查结果，展示了外企雇员的社会保障状况、收入状况和精神状态，同时从人力资源管理的角度对外商投资企业的聘任制度、考评制度和奖惩办法进行了揭示和评述。     

对企业人力资源管理的思考与对策

随着电力体制改革的深入,作为市场竞争主体的电力施工企业要想在复杂的竞争环境中立足发展,提高生存活力,就必须做好人力资源管理,建立科学的人力资源管理体系。     

并购整合过程中的人力资源管理

世纪之交，企业并购规模越来越大。然而，企业并购的成功率却不到50％。失败的原因有很多，但人力资源整合不力始终是其中最重要的原因之一。从并购对员工的心理和行为影响着手，分析了并购整合中人力资源管理的任务，并提出了一些切实可行的应对措施。     

跨国银行人力资源管理之我见

跨国银行的生存与发展受众多因素影响和制约，人力资源是其中最重要也是最根本的因素。为有效开发人力资源，应积极采取创造跨国银行的劳动力市场“形象”、实行全球化的人力资源管理、建立良好的培训机制、培育优秀的企业化等措施。     

浅议企业人力资源开发管理与企业文化建设

21世纪企业生存与发展面临的主要问题是各种资源的竞争与组合，尤其是人才的竞争与运用。伴随知识经济时代的到来，人力资本已超越了物质资本及货币资本而成为最主要的生产要素和社会财富的重要组成部分。通过分析目前国内企业人力资源的现状，指出企业在进行人力资源开发，管理的过程中，除了借鉴和吸收先进的理论，经验外，企业还应加强自身企业文化的建设，并促使企业文化成为人力资源开发，管理的重要理论依据。     

企业人力资源管理中的心理契约视角

人才不等于核心竞争力，要将人才的能力转化成企业的核心竞争力，必须重视心理契约，实施“精细化”管理，用“心”育人与用人。     

机关事业单位人力资源管理如何激发员工积极性

在我国市场经济体制不断改革的背景下,虽然为机关事业单位人力管理工作带来机遇和挑战,但人员与岗位不匹配、员工积极性差等问题依然存在,这就需要机关事业单位着手进行整改,为自身可持续发展做好铺垫.本文主要为了激发机关事业单位员工积极性,对单位人力资源管理的开展与改进方法进行探讨.     

浅议人力资源的效能管理

提高人力资源的使用效能，并保持不断增值，是人力资源管理的核心，是企业人力资源管理质量和水平的集中体现。     

现阶段国有商业银行人力资源管理存在的突出问题及对策

现阶段国有商业银行人力资源管理中存在着行员级别分级不合理,员工培训没有规划、培训内容没有针对性,员工频繁跳槽等问题。应建立管理行政职务与业务技术职称“双轨设置、双轨发展”的行员等级体系;对员工进行分层次、分类别的强化培训;采取完善劳动合同制等措施以稳定员工队伍。