国有企业薪酬改革策略

薪酬制度改革是目前国有企业改革中的一个重点和难点。要建立具有良好激励作用的现代企业薪酬制度，就必须对现行的国企分配制度存在的问题进行剖析，找到与现代企业收入分配制度的差距，从而制定有针对性的、切合实际的措施。     

多元化绩效薪酬体系激活企业活力

近年来，随着科学发展和规模扩张，新汶矿业集团根据企业发展实际，积极探索和实践混合所有制多元化企业薪酬制度改革，推行多元化的绩效薪酬体系，构建起适合集团化管理模式的薪酬制度，激发了员工活力，为企业的跨越式发展提供了强有力的支撑。     

建立以激励为导向的企业薪酬制度

社会主义市场经济条件下的企业薪酬制度，不仅要正确衡量员工的劳动成果，实现按劳取酬，更要以激励为导向，强调薪酬制度的激励作用，使激励成为企业薪酬制度的灵魂，使薪酬成为企业实现更大产出或价值动力源泉。     

薪酬管理是把双刃剑——国企薪酬改革露端倪

薪酬病症是在日积月累中形成的，已经成为许多施工企业人力资源发展的瓶颈，严重制约了企业的进一步发展。可喜的是，越来越多的施工企业已经意识到这个问题，并试图改革，因为薪酬体系是企业人力资源管理的重要组成部分，灵活有效，全面科学的薪酬制度，对激励员工和保持员工的稳定性具有重要作用，对培育企业核心竞争能力和竞争优势具有重要意义。     

透明的力量

从央企国企负责人薪酬福利改革开刀,抓住了整个国企分配制度改革的牛鼻子。这一步只要稳步推进,取得实质性效果,国企薪酬整体性改革就将迎刃而解中央企业负责人薪酬改革正在紧锣密鼓进行,薪酬改革方案已经正式落地并于2015年1月正式实施。从目前公开消息看,这项改革的思路和路径选择都是非常正确的。比如:严格区分央企任命制高管和市场化选拔高管的薪酬待遇。行政任命制高管的基本年薪比照同级行政级别确定,市场化选拔高管享受市场化薪酬。比如:将中央管理企业负责人的薪酬目前由基本年薪和绩效年薪两部分构成,调整为由基本年薪、绩效年薪、任期激励收入三部分构成,目的在于使得央企负责人薪酬更好更多与其任职期间的业绩     

国有企业建立现代企业薪酬制度的必要性浅析

本文通过分析国有企业薪酬制度的弊端，指出建立科学、有效的现代企业薪酬制度已迫在眉睫。     

新型薪酬制度的建立

本文通过对我国企业薪酬制度的具体分析,阐述了薪酬制度对企业的重要作用,明确指出薪酬制度是企业人力资源发展战略中极其重要的组成部分,并且指出薪酬制度作为企业激励手段的缺陷,同时提出薪酬制度应要妥善处理的几个问题。     

深化“三能”改革 激发队伍活力

<正>科学建立薪酬“能增能减”分配机制，激发企业发展新活力；全面畅通员工“能进能出”双向通道，凝聚企业发展新动力；刚性落实干部“能上能下”考核兑现，展现干部干事新作为。中国能源建设集团安徽电力建设第二工程有限公司以坚实有力的举措，深化三项制度改革，实现“薪酬能增能减、员工能进能出、干部能上能下”的目标，助推各项经营指标实现跨越式增长。     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。     

增强国企活力的一剂良药：青岛红星化工集团实施年薪和风险抵押金制调查

目前国有企业中大多数仍在实行的是经营者报酬与企业绩效相脱钩的薪酬模式。这种模式有失公正和公平。从一定意义上讲是另一层次的“大锅饭”、“平均主义”。国有企业改革日渐深化的今天，建立一套适应市场经济、科学合理的企业经营者的薪酬制度，是搞好国有企业的必要措...     

企业经营者持股不要超过25%

财政部企业司副司长李春满在第三届经营者持股高峰论坛上表示，目前关于经营者持股的相关政策尚处于讨论阶段。他个人认为，薪酬体制的设制应当是一种多样化的设制，薪酬的设计应以不丧失剩余控制权的底限为原则，经营者持股最好不要超过２５％。李春满认为，建立企业薪酬制度必须处理好企业改制与设立薪酬制度之间的关系，不能将两者混为一谈；要处理好解决历史遗留问题和企业未来发展之间的关系，要更强调企业的未来发展；要处理好公平与效率的关系，不要再搞“大锅饭”。他说，随着中国加入WTO，人才的争夺使得企业薪酬激励制度的建立…     

经理层任期制与契约化管理

<正>精准化考核，衡量价值贡献。差异化薪酬，激发经营动力。浙江送变电公司大力推进经理层任期制契约化管理，破除以身份、职级为依据的薪酬分配体系，转变传统方式中简单、定性考核决定薪酬的惯常做法，在企业内真正形成看业绩、看贡献的导向，营造“拼事业、谋发展”的良好风气。     

建立以激励为导向的企业薪酬制度

社会主义市场经济条件下的企业薪酬制度,不仅要正确衡量员工的劳动成果,实现按劳取酬,更要以激励为导向,强调薪酬制度的激励作用,使激励成为企业薪酬制度的灵魂,使薪酬成为企业实现更大产出或价值动力源泉。 1.薪酬必须与岗位价值相匹配 一个科学的薪酬体系必然与工作岗位     

关于薪酬体系的设计

在人力资源成为推动经济增长最主要因素的今天，企业必须树立全方位的薪酬管理意识，把薪酬视为一种有效的激励手段。合理的内部分配是企业正常运转的前提，也是提高企业工作效率和管理水平的根本保障。企业管理的现代化需要与之相配套的薪酬制度，尽管许多企业已经采取一些灵活多变的分配方式，但是企业的内部分配机制还缺乏一套科学完备的薪酬管理制度，存在随意性和局部不合理的缺陷，因此企业的分配迫切需要科学化、规范化和制度化。     

宁夏煤业集团薪酬制度改革与实践

宁夏煤业集团有限责任公司于2002年底由太西集团、亘元集团、灵州集团、宁煤集团四个集团公司整合而成.为了建立与现代企业制度相适应的人力资源基础管理制度、薪酬分配制度,集团公司实施了薪酬制度改革,改变了原“四个集团”公司各自为政的管理格局,建立起统一的薪酬分配制度和分配模式,最大限度地调动了各二级单位的积极性和广大员工的创造性.     

现代企业制度下内部审计若干问题的思考

现代企业制度下内部审计若干问题的思考马德功加速国有企业转制，建立起适应社会主义市场经济需要的现代企业制度，是１９９５年我国企业经济改革的重点。作为企业自我约束机制重要内容的内部审计制度，将面临着较好的发展契机。一、从现代企业制度的特征看强化内部审计的...     

完善业绩考核管理 下好深化国有企业改革的“先手棋”

正2019年12月召开的中央经济工作会议要求,"制定实施国企改革三年行动方案,提升国资国企改革综合成效"。从改革操作时序上看,新一轮国企改革的主要任务,包括完善现代企业制度、混合所有制改革、完善"三能机制"等,凡是涉及到"改机制"的改革工作,都需要创新绩效考核管理,作为改革的基本支撑。例如,国务院国资委明确要求,推行职业经理人制度改革需要建立"业绩和薪酬双对标"的市场化考核机制。这种考核方式,根本上有别于基于年度预算经营总目标层层分解、确定系统企业绩效目标的现行方式。可以说,以市场化为导向创新业绩考核,是深化新一轮国企改革的"基石性"工程,需要加快推进。     

国有大型企业的薪酬优化方案设计

针对国有大型企业薪酬体制的问题提出改革的方案和具体建议，以保障企业员工的切身利益，增加企业的凝聚力，推动企业的改革和发展。     

国企高管薪酬制度制定策略分析

在当前世界经济危机背景下,企业纷纷缩减开支,而国企高管的年薪却动辄几十万、几百万。企业高管和职工之间如此高的薪酬差距,成为社会关注的焦点。本文从薪酬制度的角度,分析国企高管薪酬制度存在的问题和改善的措施。一、国企高管薪酬制度存在的问题和改善的措施。     

对发电企业薪酬制度改革的建议

目前国有发电企业普遍实行岗位技能工资为代表的工资制度。实践中，由于奖励工资占工资收入总额的比例过大（超过50％），而且企业中不同岗位类别的人员，工资都分为技能工资、岗位工资、奖励工资、加班工资和津贴，不能体现运行、检修、管理、后勤各个岗位工作之间的差异。其结果是与多劳多得的原则相违背。　　为此，对发电企业现行的薪酬制度改革提出如下建议：　　一、完善和推行经营者年薪酬　　发电企业的厂长（经理）属于经营者岗位。他们肩负着企业安全生产、提高企业效益的重任，同时又承担着一定的经营风险，其劳动过程和性质是一…