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《中国金融》1964,(7)
河南省孟津县人民银行,在学习解放军的活动中,检查出自己有十个不如解放军的地方。这十个不如解放军是:(1)爱国家,爱人民、爱金融事业和坚定的无产阶级立场不如解放军;(2)不怕苦、不怕累,下苦功、练硬功,学习真本领的革命干劲不如解放军;(3)抓政治、抓思想、抓活的思想不如解放军;(4)人人珍惜国家财产,处处精打细算,以艰苦朴素为荣、浪费为耻,勤俭节约不如解放军;(5)严格的组织纪律不如解放军;(6)领导关心同志,同志遵重领导,发扬阶级友爱、助人为乐和合己为公的共产主义风格不如解放军;(7)学习毛主席著作和学用一致不如解放军;(8)革命的自觉性不如解放军;(9)跟班劳动,遵重科学,重视调查研究不如解放军;(10)总结工作经验,推 相似文献
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《中国金融》1966,(9)
这一期本刊发表的解放军某部官兵回忆李芳洲同志的事迹,进一步表明季芳洲同志参加革命以来,十四年如一日,一贯表现的不怕苦、不怕死,一心一意为革命,完全彻底为人民的崇高品质。我们看到,在李芳洲同志的日常工作和生活中,处处闪爍着毛泽东思想的光辉。李芳洲同志用他的毕生实践,突出地证明了伟大出于平凡的真理。李芳洲同志是从解放军转业来的好同志,他把解放军的光荣传统带到了地方上,为转业干部树立了光辉榜样。人民解放军是英雄的军队,是毛泽东思想的革命熔爐。用毛泽东思想武装起来的无产阶级革命战士,在战场上,他们可以为革命冲锋陷阵,所向无敌;在社会主义革命和社会主义建设中,在平凡的岗位上,他们同样可以为革命赤胆忠心,为人民鞠躬尽瘁。我们向李芳洲同志学习,向解放军学习,最主要的就是高举毛泽东思想伟大红旗,坚持四个第一,把毛主席的当当做一切工作的最高指示,用毛泽东思想统帅一切。这样,我们的队伍里就能涌现出更多的王杰式、李芳洲式的伟大战士,我们就能办成一个革命化的银行。 相似文献
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在建立学习型组织时或许没有哪一种方法论比行动学习更加有效。由于行动学习奠定了组织整体持续学习的内在基础,使组织能够更好地适应不断变化的外在环境,因而,行动学习成为"学习型组织的基因(D N A)"。行动学习团队是学习型组织的缩微模型在经典著作"第五项修炼"中,彼得·圣吉指出:要成为学习型组织,组织需要具备将日常工作和学习合二为一的能力以及持续反思和学习的文化。行动学习恰恰精于此道! 相似文献
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组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队的沟通、团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。通过找到利益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。 相似文献
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组建、管理复杂的团队需要组织与管理者把握团队的组成、团队的沟通、团队的冲突和团队的精神文化这四个关键因素。通过找到利益契合点使得不同的个人或组织分工协作形成团队;通过完善上下沟通机制和平行沟通机制保证组织信息通畅;通过引进积极的团队冲突提高团队效率、效能;通过建立积极的团队文化引导团队可持续发展,是保证团队生存和长久的关键所在。 相似文献
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《中国城市金融》编辑部 《中国城市金融》2010,(8):I0003-I0004
在中国人民解放军建军83周年来临之际,中国工商银行总行及各地分支机构纷纷举办形式多样的军银联谊活动,与解放军、武警官兵共同欢度佳节。 相似文献
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江苏省连云港国税局二分局在基层建设中,实施“学习再造行动”,优化人文管理,大力推进学习型组织建设,形成了队伍素质有新提高、内部管理有新举措、和谐团队有新气象、工作实绩有新成效的良好局面。 相似文献