我们距离“价值观”有多远？ 融入“颠覆”,勿忘“做久”

今年,＂颠覆＂无疑是中国企业界的焦点热词。没错,因为我们就处在这样一个时代,要么颠覆别人,要么被别人颠覆。这就像我们今年恳谈会的主题：＂谁颠覆谁＂,我们要么去做主语,要么沦为宾语。但在必须＂破＂的同时,我们也到了必须＂立＂的时候。否则,＂颠覆别人＂就只是眼前快感,终究难逃昙花之叹。     

软文化和硬制度

光有文化没有制度，企业要么自然推动，要么软弱无力；光有制度没有文化，企业要么执行有力，要么执行崩盘。     

资本，杀手？

作为一个创业者，要么就深潜，最后勃发：要么就选择一块大资本不屑的角落，千万不要被资本这个杀手盯上     

剩女经济学

在相当长的历史里，女性要实现自身经济安全，要么嫁人，以自己的青春、生育能力和感情自由为期货，要么干脆停牌     

跟上中国的脚步

中国投资环境之争的话题归根到底还是源于跨国企业在本土化过程中遇到的问题，他们要么拒绝本土化，要么过度本土化     

了不起的主动安全

各厂过去对主动安全技术的应用要么过于零星、作用有限，要么应用车型过于高端窄众，现在变了     

用好素材,让文稿有血有肉

素材是文稿说明事项、阐述观点、感染受众、传播思想的基本元素。选择和使用素材,应坚持“四个原则”,做到“四个结合”“四个把握”。如果说主题是文稿的“魂”,框架是文稿的“骨”,那么素材就是文稿的“肉”,是文稿说明事项、阐述观点、感染受众、传播思想的基本元素。从内容看,文稿素材可分为“理”和“事”两类。选择和使用好了素材,文稿才能有血有肉。     

惠普的三角形发展战略

惠普公司自从更换CEO以来，成为2006～2007年最抢眼的公司之一。它不仅超过了戴尔，重新成为PC行业第一，而且还一举超过了IBM历史性地成为全球最大的IT企业。伴随惠普的成功，惠普现任CEO马克·赫德的经营思想备受瞩目：“好的公司要么善于增长，要么精于效率，要么取胜于资本市场。     

不愿合股

中国人做生意，要么自己干，要么请人干，很多人不愿意合股经营，说到底，一是怕吃亏，二是怕上当。     

哪里出了问题？

《汽车消费报告》发现，2010年1月至2月国内召回分布很有意思——要么发布速度惊人，比如标致雪铁龙；要么召回数量惊人，比如一汽丰田     

另类雷石东，挥起“清理儿女”大棒

雷石东对待所有与自己意见不同的人的做法，要么是迫使他们就范，要么是清理门户。对待自己的儿女尚且如此，下属公司的高层当然也概莫能外。     

市场竞争是一种权利

一些行业开放市场竞争之后并没有适时引进民营的因素。其结果，要么行业的市场竞争格局难以真正形成，要么进入竞争的企业缺乏持久的竞争力     

杨少峰：楼市泡沫必将破灭

“任何呼吁政府不要管房地产市场的专家是伪专家，是最大的毒瘤，他们要么无和，要么无耻！”[编者按]     

戴若犁 人性管理和理性消费

在这个免税的天堂，任何进口的物件都会相对便宜，但并不是所有的东西都能消费得起的，比如汽车。这在香港要么是一个无物，要么是有钱人的坐骑     

小镇的魅力

小镇的魅力．难以用一种概念性的语言表述．甚至恰如其分的形容都不可能。它们存在着，尽管长期以来要么隐逸深山．要么被错误地解读，要么盲目地试图掐脱桎梏，但是．这笔遗产留给了我们。小镇，在发出邀请的同时更提出挑战以期共勉。     

券商嬗变

“要么转户，要么把佣金降到万分之二。”10月中旬，当记者见到北京平安大街一家中小券商的营业部总经理贾先生时，其刚刚处理完客户梁先生的转户事件，如是向记者抱怨。     

洪波

有鏖战，但无寡头。互联网模式中不存在高枕无忧，技术不断发展，新的商业形态不断出现，总会存在大量的机会，也总是有大量要么转型、要么倒闭的牺牲品为后来者做了铺垫。     

是职业经理人 就要学会转型!

面对变化的环境或者转型时，每个人通常会有四种选择：要么适应环境，要么改变环境，或者是选择逃避，再有就是抱怨。前三种态度都有其可取之处，唯有抱怨是永远无济于事的。     

商业地产：生死两线天

2006年不少开发商纷纷进军商业地产．但商业地产轰轰烈烈的表象后．隐藏着诸多危机。 对于商业地产来讲，其前途要么热热闹闹一片繁荣，要么冷冷清清面临关张。     

飞得更低

这是一张一条道走到黑、风格极为统一、不惜以单调为代价的唱片，聆听体验注定是两极的——要么一头闷死，要么慢慢出窍。