转换企业经营机制划小内部核算单位

转换企业经营机制划小内部核算单位上海电站辅机厂总会计师于传钰我厂是上海市“仿三资”改革的试点企业之一，进入了转换经营机制的快车道。企业自主走向市场，政府不再为企业经营亏损“输氧补液”，由市场来决定企业的命运。在外部关系逐步理顺的情况下，我厂把改革的重...     

改革财务工作 适应机制转换

上钢三厂作为本市完善经营机制改革的第一批试点企业,正以比照“三资”企业,转换经营机制的改革模式,阔步走在企业深化改革试点的大道上。在这一历史性变革的过程中,我们要不失时机地抓早抓紧抓好企业财务工作的改革,以适应企业转换经营机制的需要。 一、改革企业财务工作是当前转换经营机制企业面临的一大课题。 企业的财务工作,是企业重要的基础管理工作之一。企业深化改革,转换经营机制,就要求企业财务工作,同步适应深化改革转换机制的需要。 首先,这是由企业财务工作的性质决定的。     

浅谈国营大中型企业的几种改革模式及其应用

国营大中型企业正在进一步深化改革,转换经营机制,本文打算就国营大中型企业的几种主要改革模式的特点、内容、财务制度等方面作一浅析比较,并就目前上海国营企业在产品结构、管理水平、经营状况,对适宜采用何种改革模式提出个人意见。 一、转换企业经营机制是搞好国营大中型企业的改革之路 深化改革从企业的外部环境来讲,是需要理顺价格体系、健全市场体系的配套改革,从企业的内部环境来讲必须转换企业经营机制,贯彻“政企分开”、“两权分离”的原则让企业放开手脚,有权自主经营、自我积累、     

促进企业转换经营机制的信贷对策

信贷杠杆是银行促进企业转换经营机制最直接最有效的手段,如何利用信贷杠杆促进企业转换经营机制?本文试作初步探讨。一、为什么要促进企业转换经营机制首先,企业转换经营机制,是深化企业改革的重要环节。企业改革的核心问题,就是要解决企业的活力问题,要从根本上增强企业活力,就要消除影响企业活力的内外两方面的因素。外部因素,如财产所有权和使用权问题,政企分开问题,自主权问题以及公平的市场竞争等等;内部因素,如内部分配机制、内部竞争机制以及其他管理机制等等;要增强企业活力,就要使企业真正成为自主经营、自担风险、公平参与市场竞争的企业法人,并在企业内部建立一种充满活力、能适应市场变化的内部经营机制。     

适应 引导 管理 配套：对湖北省京山县和石首市企业转换经营机制的调查

企业转换经营机制的改革正在全国展开。这项改革的深入,将给金融带来哪些影响?金融部门应采取哪些对策?最近,我们带着这些问题到湖北省京山县和石首市进行了调查。金融面临着强劲的挑战经营机制的转换,为企业带来了活力,同时,也使金融工作面临着强劲的挑战。一、新的信贷资金需求与银行可供能力的矛盾。经营机制的转换解放了企业的生产力,企业生产、经营的积极性大为高涨,对信贷资金的供应提出了许多新的要求:     

转换经营机制 增强企业活力

转换经营机制增强企业活力朱天水近几年来，由于全国纺织生产能力迅猛发展，生产总量过大，供大于求的矛盾十分突出，导致全行业经济效益跌入谷底，步履维艰。纺织企业如何使自身在瞬息万变、日趋激烈的市场竞争中立于不败之地呢？我厂在转换经营机制、调整产品结构、加快...     

专业银行转换经营机制之浅见

（一）专业银行转换经营机制的必要性 银行转换经营机制,实质就是要真正实行企业化管理,建立一个高效率的具有适应市场经济发展、多功能、现代化、国际化的金融组织。其必要性在于: 首先,从银企关系看。一方面,银行转换经营机制受到企业能否顺利转换经营机制的制约;另一方面,银行经营机制转换又可为企业转换经营机制,走向市场,形成外部资金压力,硬化信贷约束,解决企业吃银行资金“大锅饭”的问题。搞活企业,必须先搞活银行,企业在转换机制,银行更不能滞后。 其次,我国专业银行出现行为扭曲和短期化,主要是没有健全自我约束机制。因此,深化金融体制改革,必须着眼于构建和优化专业银行自我控制机理。从根本上说,专业银行的自我控制、自我约束,必须以科学的经营机制为基础,才能真正成为具有独立的决策能力、经营能力和风险制约能力的银行。     

论银行转换经营机制的背景与途径

<正>转换企业经营机制,是深化经济体制改革的重要内容,是搞活企业,增强企业竞争能力的有力手段。作为与企业生产经营活动息息相关的银行也必须转换经营机制,积极适应和主动推进企业经营机制的转换。最近,笔者就银行转换经营机制的问题,分别走访有关专业银行和企业,对转换银行经营机制的背景与途径进行了探讨。 一、只有实现银行机制的转换,企业经营机制的转换才能健康发展 (一)资金运动的联系。资金运动是银行与企业之间联系的纽带,企业生产经营与发展所需的资金主要依靠银行供应。要使这些资金实现“二重支付,二重归流”的方向运动,使资金正常周转,实现良性循环,这     

浅议转换银行内部经营机制

<正>企业转换经营机制的改革正以破竹之势向前推进,金融部门应该抓住机遇加快改革步伐,尤其应该不断改进和完善银行自身经营机制和经营责任,为经济体制改革和扩大对外开放,创造一个良好宽松的金融环境。 一、把企业推向市场的同时,银行也应逐步走向市场。把企业推向市场,是转换企业经营机制,深化企业改革的核心。企业走向市场,离不开资金走向市场,这是资金运动适应商品运动的客观规律的要求。 (一)开拓、发展、完善金融市场。金融市场是市场经济的重要组成部分。企业转换经营机制,做为独立的商品生产和经营实体正充满活力加快走上市场,与银行的关系越来越成为企业间、市场间的往来关系。银行要实现自我超脱,就亟须开拓、发展金融市场,把企业推向市场,扩大企     

企业改革取向与金融改革思路

目前正在迅速推进的以转换经营机制为目标的企业改革,旨在重塑和激发企业微观组织的活力,为建立社会主义商品经济新的运行机制构造坚实的微观基础。企业经营机制的转换无疑会引起金融体制的重大变革。以企业改革取向为出发点,我们可以得出如下五个方面的金融改革思路。一、企业改革的市场化取向,要求金融调控向间接化的方向发展。当前正在进行的企业经营机制     

企业转换机制 银行怎么办?

目前,以转换经营机制为核心的企业改革正在深入全面地推开。深化企业改革转换经营机制的根本目的,在于使企业能按照计划经济与市场调节相结合的要求,建立起与此相适应的经营机制,增强企业活力,把企业推向市场,在竞争中求发展,真正成为自主经营自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者,并逐步增强自我改造、自我约束和自我发展的能力。笔者认为,银行要以“内部严格各项制度和操作程序,加强管理;外部积极参与经营和放宽政策,热情服务”为指导思想,相应地改革、完善自身的管理工作、服务机制,在为企业改革创造良好金融环境的同时完善自身机制,开拓并发展银行业务。一、改革信贷计划管理体制。转换企业经营机制,把企业推向市场,绝大多数企业将根据市场需要确定自己的产品,安排生产。国家指令性生产计划将     

转换经营机制后的探索和思考

上海轮胎橡胶公司经市有关部门批准实行转换企业经营机制试点。这是根据中央关于进一步搞好国营大中型企业的精神所采取的新的较大的改革步骤。这次试点,同以往改革相比,涉及面更广、程度更深、改革步伐更宽。进行类似三资企业转换经营机制试点是一项探索性的工作,成败关键在于转变     

强化对股份制试点企业的审计监督势在必行

强化对股份制试点企业的审计监督势在必行王德志目前，全国一批国有股份制试点企业已经完成了股份制改组工作。并已开始按照股份制企业经营模式运作。实践证明，股份制作为比较完善的企业资产经营形式，对转换企业经营机制，增强企业承担风险能力和促进国有资产保值、增值...     

灵活扶持“三资”企业发展

<正> 厦门经济特区,至去年底已投产开业的“三资”企业共183家,累计投入外资2.81亿美元。“三资”企业的崛起,为厦门特区注入新的活力。去年,我市工业总产值中有30％是三资企业实现的。全市工业品出口交货产值达7.17亿元(占全市工业总产值的21.90％,创历史最高水平),其中,“三资”企业工业产品出口产值为4.87亿元,占全市的68％。全市出口创汇2.6亿美元,比1986年增长59.49％,而“三资”企业创汇增长速度最快,比1986年增长175.98％。     

针对企业转换经营机制 适时调整金融对策

针对企业转换经营机制适时调整金融对策工商银行内蒙古自治区分行刘广云企业转换经营机制，走向市场，对银行信贷管理、结算制度、现金管理等方面提出了新的要求。如何适应新形势，改革银行传统经营管理模式，成为摆在我们面前亟待解决的新课题。一、企业转换经营机制存在...     

转换经营机制和财会向国际接轨问题

当前,外商投资企业和股份制试点企业的会计制度和财务管理等有关规定均已公布,这说明我国的财务会计向国际惯例接轨工作已经起步。大量的国营和其他企业该怎么办?1992年6月,国务院通过了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》(以下简称《条例》),财政部也正在拟订改革这些企业的会计制度。现就这些企业在转换经营机制中如何贯彻财会向国际接轨问题提些想法,参加研讨。 一、转换经营机制与财会接轨的关系 (一)转换经营机制与财会接轨的目的相同 《条例》第一条明确规定,转换经营机制的目的是为了推动企业进入市场,增强活力,提高企业经济效益。《条例》在增强企业活力和转换政府职能等     

企业资金使用效益与企业经营活力

企业经营状况、经营机制和经营活力,对手国民经济的有效增长,社会经济效益的提高有着决定性的影响。而在社会主义商品经济条件下,作为生产经营活动基本条件和再生产运动“血液”的企业资金的运用好坏、使用效益高低,又与微观经济活动和企业经济效益的提高有直接关联。因此,努力提高企业资金的运动水平与使用效益,就成为增强企业活力,改善经营机制,实现国民经济和社会资金良性循环的重要一环。     

简论农业银行的机构改革

在学习贯彻邓小平同志南巡谈话过程中,农业银行系统的理论工作者和实际工作者都在探讨如何加快农业银行改革的问题。但据笔者了解,未见有文章谈及机构改革。其实,机构改革是农业银行改革的重要内容之一,是应当进行探讨的。现就这一问题略谈管见。一、转换经营机制需要深化机构改革转换经营机制是目前企业改革的重点,农业银行作为特殊企业,它既要适应贷款企业转换经营机制的要求转换自身的经营机制,又要按照企业化管理的要求转换经营机制。农业银行进行机构改革转换经营机制的作用在于:第一,转换经营机制,要把全行的工作重点转移     

要研究工会经费收缴新的对策

要研究工会经费收缴新的对策王宝权随着改革的不断深入，尤其是转换企业经营机制，给工会财务工作带来一些新情况、新问题。在这新的形势下，要注意研究工会经费收缴的新对策。市场经济的建立和发展，使工会工作领域不断拓宽，“三资”企业、乡镇企业、私营企业的迅速发展...     

浅析中小企业融资面临的困难和途径

一、中小企业融资存在的困难 (一)包袱沉重，经营困难。一是自 有资金严重不足，资产负债率高。在国 有中小企业改制前，企业普遍存在自有 资金达不到流动资金总额的30％的要 求，一些企业自有流动资金甚至不足 5％。一些企业改制后，通过资产重组， 转换经营机制等改革，使企业一度出现 了转机，随之而来也就有了扩大再生 产。但随着市场的不断变化，产品更新 换代缓慢或停滞，又使企业陷入新一轮 困境，刚刚卸掉的包袱又重新背上。二 是一部分企业在转制过程中换汤不换