围绕市场抓管理 苦练内功创佳绩向管理效益型企业迈进

在建筑企业面临重重困难的形势下,河南四建很抓管理,苦练内功,生产经营取得好成绩.1998年.1～11月,实现施工产值2.3亿元,利税突破900万元,全员劳动产率达37523元/人,施工能力和综合效益均居河南省建筑企业前列.近年来,受政策调控影响,建筑市场僧(施工单位)多粥(工程项目)少的局面日益突出,针对这种情况,河南四建在不断拓展省内建筑市场的同时,加大了向省外进军的力度,已在湖北     

一个质星效益型企业的发展之路——江苏通州四建集团有限公司质量管理纪实

春光明媚的四月，全国优秀施工企业表彰大会在浙江萧山举行，江苏通州四建集团有限公司再次榜上有名，这是该公司自2002年以来第三次被中国施工管理协会评为全国优秀施工企业。     

精细化管理提升工程建设水平

四建公司大力推广管道预制工厂化、工序流水化、管理现代化,探索分包管理新模式,确保了工程建设的高质量。四建公司在武汉石化80万吨/年乙烯工程和800万吨/年炼油改造二期工程建设中,以安全、技术、分包、服务为重点,通过精细化管理,保证了大型石化工程建设的安全、优质、高效完成,15个单项工程被授予施工质量样板工程,6个单项工程被授予     

四建公司：拼搏 创业 求实 创优

<正>“我们是石化四建人，炼油化工建设的先锋，拼搏、创业、求实、创优的企业精神代代相传……”这首四建人自己创作的歌曲，词句简单却有韵味、曲调朗朗上口，唱出了四建人的精神—60载奋斗凝结而成的企业精神。企业精神始于大庆石油会战四建公司企业精神的诞生、锤炼和传承，始于大庆石油会战。大庆石油会战形成了“大庆精神”“铁人精神”。四建公司诞生于大庆石油会战时期，“日吊四塔”成为四建人难以磨灭的记忆，     

河南煤业化工集团企业文化建设方略

探讨了企业文化在企业管理各项工作中的统领地位及其以灵魂塑造为中心的管理思想。总结提炼了河南煤业化工集团有限公司在企业文化建设中采取的＂四个三＂措施,说明了该公司运销处、铁运处把公司企业文化贯彻到服务营销和人员管理中的措施和产生的效益。     

目标管理常抓不懈 两个文明同步发展——河南省四建实行双文明目标化管理十年调查

在两个文明建设中,施工企业怎样才能真正做到两手抓,两手都要硬呢?河南四建在这方面进行了10年的探索和实践。     

四建公司守底线严管理抓实安全生产

20多个建设项目,2万人在一线施工,如何确保安全生产,对企业治理能力来说是一个很大考验.炼化工程集团四建公司严格执行集团公司和炼化工程集团的各项要求,坚持问题导向,聚焦项目现场,坚守底线,从严管理,保证了公司QHSE体系有效运行,实现了各项指标和管理目标,保证了公司安全生产.     

信息化如何不再望梅止渴

南通四建在信息化建设方面所做的工作,包括:信息管理制度化,企业信息化和基础数据库建设,施工过程控制和ERP管理等方面,使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

犹筑老将坛照彻晚霞红——四建公司重视发挥离退休职工作用纪实

随着国有企业改革的不断深化，企业的老龄化问题日益凸显出来。以中国石化第四建设公司为例，该公司有离退休职工2814人，与在职职工3025人相比，接近1：1，老龄化问题十分严峻。在社会化管理尚未成熟的情况下，离退休职工的管理仍依赖于企业。四建公司并没有把这部分群体当成包袱，而是积极地开发利用这部分资源，既为企业创造效益，又满足老同志的精神生活。据不完全统计，目前有200多名职工退休后仍服务于企业，其中局级干部7人，处级干部21人，具有高级职称的人员30人，     

现代科技显实力

自石化四建公司承建扬子65万吨/年乙烯改造工程以来,瞄准“管理与国际接轨,质量争创国优”的奋斗目标,大力推行以P3软件为核心的现代化管理,实行钢结构、管道预制工厂化施工,不仅有效提升了工程项目管理水平和施工效率,也增强了企业应对入世挑战的信心和实力。P3软件是目前国际通用的项目控制应用软件,作为国内较早引进并推广应用的企业,石化四建公司曾在中英合资川维醋酸工程建设中获国家现代化企业管理成果二等奖。为使扬子工程施工真正做到管理与国际接轨,石化四建在项目运作伊始,即组织专门人员在总结吸收多方经验的基础上制定了“扬子…     

创先争优促党建上水平

开展创先争优活动以来,四建电仪公司党委紧紧围绕加强基层组织的目标,大力推进党的组织和党的工作全覆盖,不断完善党建工作长效机制,充分运用现代化手段推动党建信息化,有力促进了企业党建工作上水平,为推动企业发展提供了坚强的政治保证。2010年该公司承揽施工任务1.58亿元,完成管理产值1.84亿元,创历史新高。     

运用全面质量管理促进企业升级——上海四建通过国家二级企业考评

施工企业升级工作已在各地陆续展开。上海市四建从全面质量管理入手,促进企业上等级,其目标明确,措施得力,终于通过国家二级企业考评。但是,他们胜不骄,将按照 PDCA 循环继续前进。下一步目标是国家一级企业、国家特级企业。四建公司的领导决策是正确的,准备通过考评升级的施工企业,应从他们的做法中得到启示。     

现代科技显实力

自石化四建公司承建扬子65万吨/年乙烯改造工程以来,瞄准"管理与国际接轨,质量争创国优"的奋斗目标,大力推行以P3软件为核心的现代化管理,实行钢结构、管道预制工厂化施工,不仅有效提升了工程项目管理水平和施工效率,也增强了企业应对入世挑战的信心和实力.     

打造市场化的资金池

建立企业的资金池及其运作的具体管理架构,通过资金的集约化和内部市场化运作,进而对企业的战略转型达成有效支撑。山西四建集团有限公司（以下简称＂山西四建＂）构建适合本企业实际情况的资金管理体系,建立企业的资金池及其运作的具体管理架构,通过资金的集约化和内部市场化运作,使企业战略转型过程中的整体资金预算基本达到平衡与协调,将企业资金管理中的投资与融资进行有效整合,对企业战略转型的实施进行积极引导,进而对企业的战略转型达成有效支撑。     

地方动态

中石化承揽韩国投资工程日前,中石化四建公司经过激烈竞争,独家承揽了韩国世京化学公司聚苯乙烯工程施工任务,前期工作已经顺利展开。该工程位于天津港保税区,可年产3万吨可发性聚苯乙烯,市场前景广阔。该公司在合同签字以前,对四建公司金属结构厂和施工过的装置进行了认真的考     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

封存于历史的“6501工程”

正包括四建公司在内的几支参建队伍实行军事化管理,成为一支对外保密的"队伍"。炼化工程集团四建公司成立于大庆会战时期,参加了轰轰烈烈的大庆石油会战,之后转战湖南,最终落脚于天津大港。在四建公司成立50周年之际,我到湖南进行了实地采访,查阅了档案馆资料,前辈们敢打敢拼的传统和昂扬斗志深切地感染了我。写满故事的山洞在湖南岳阳市临湘区忠防镇     

实施名牌战略搏击市场风浪

河南四建以市场为导向,实施名牌略战,创出拳头产品,赢得了河南省大部分电建工程项目,走出了一条以名牌产品赢得市场的可喜路子。 一、瞄准市场,创出“名牌” 随着市场经济的深入发展,建筑市场的竞争愈来愈加激烈,河南四建适时调整经营战略,确定了“发挥优势,以大中型工业厂房为基础,以电力、化工等工业建设为主体,全面发展”的经营方针。力争在高、尖、难的工程项目上创出自己的名牌。     

把“软任务”变成“硬指标”——记第二建设公司廉洁文化建设标准化管理的探索和实践

第二建设公司作为中国石化集团公司的直属企业,是一家有着50多年历史的国有大型建筑施工企业。近几年来,该公司在加强管理的同时,从打造廉洁文化建设的“软实力”入手,在公司拉开了“廉洁文化进企业”的序幕,开始了企业廉洁文化建设标准化管理的探索和实践,促进了公司各项“硬指标”的全面提升。     

六大体系推进绩效管理

为进一步提高企业管理水平和员工整体素质,徐州供电公司（以下简称公司）在充分调查分析的基础上,结合现代企业人力资源管理理念与电力企业管理发展形势,提出了“推进绩效管理,挖掘人力资源,提升企业整体绩效”的构想。公司紧紧围绕发展战略,结合具体情况,大力建设六大体系,形成了一套有自身特色的绩效管理运行模式。