信誉竞争

如何解决当前社会生活中的信誉问题？作者认为信誉是一种无形资产和道德资产,它在市场中优化配置必然引发信誉竞争。中国经济从“斗勇”、“斗财”转入“斗知”、“斗德”竞争,就看谁会把信誉、专利、名牌等无形资产优化配置到自己的企业,展开激烈竞争。这种信誉等的竞争,是中国第三阶段经济发展的新式竞争,也是解决不讲信誉和防止信誉危机出现的一双市场经济的“无形手”。叭叭！从互联网络中打出一个信息:中国３３位民营企业家于１９９９年７月１６日在《中华工商时报》上发表“信誉宣言”,他们要“带头守信用、讲信誉、重信义”。该报前…     

简析企业竞争优势与知识管理

企业竞争优势来自于企业的知识。企业知识的积累和创新是企业不断获得竞争优势的新来源。企业知识越多,其竞争优势越强。知识管理是企业获取、传递和运用知识的保证。知识共享是形成企业整体优势的必要途径。长期的人才开发战略是企业成功与发展的核心战略。     

人力资源管理与企业竞争优势

企业发展的实质是利用自身的内部资源不断适应外部环境的过程。如何利用外部环境变化为企业带来的机遇和威胁,建立持续竞争优势成为企业关注的焦点。从这一过程看,我国企业关注的焦点从生产领域(产品质量)逐步过渡到营销领域(顾客忠诚度),但是在我国人力资源领域却遭到了长期忽视。人力资源管理究竟能否为企业建立竞争优势?如果可以,它又是如何建立这种优势并在长期内保持这种优势呢?     

浅论顾客关系管理与企业竞争优势

<正> 随着中国"入世"步伐的加快,中国企业将面临严峻的竞争局面。如何在开放、公平、无扭曲的竞争中,取得优势,立稳脚跟,拓展市场,则是国内企业亟待解决的一个课题。美国学者迈克尔·波特认为,企业竞争优势的来源有两个:成本领先和差别化。这也可以归结为通常所说的价格优势和非价格(如质量、品种、规格和服务方式等方而的)优势。"入世"后,关税的下调和非关税壁垒的减少只会影响到价格因素,并不会影响到非价格因素即差异化。因此,国内企业在获取相关成本优势的同时,更应侧重在差异化方面加以努力以取得优势。实施顾客关系管理,与顾客建立一种长期友好的合作伙伴关系,是企业取得竞争优势的一个重要途径。     

战略成本管理与企业竞争优势

本文通过对战略成本管理（即在成本管理中导入企业战略管理的理念并与之融合）有关问题的探讨，希望能对铁路车辆工业企业适应全球化市场变化发挥竞争优势。     

企业社会责任与企业竞争优势

20世纪以来,许多大公司的股东控制权逐渐弱化,导致其他利益相关者（雇员、顾客、供应商和社区等）的作用相对增大,于是企业不得不关注和协调各方权益：同时,随着多元化社会的发展,大量自动或半自动化生成的相互制约、但又不能相互控制的利益集团也不断涌现,如工会、环保组织、消费者权益运动等,企业因此又必须面对大量来自外部利益集团的压力。在这双重作用下,企业日益意识到只有得到社会广泛认同和支持才能求得生存和发展,于是企业的社会责任成为企业在市场竞争中获得竞争优势的策略性行为。     

竞争优势管理:企业营销持久成功的法宝

常常听到企业的营销经营发出这样的抱怨：现在的消费者越来越刁蛮了，我们不断降低价格，他们却期待更低的价格，我们不断提高质量，他们却对此毫无感觉。为什么会这样呢？很简单，许多行业现有的竞争状态极易使消费者处于有利地位，对于众多的相近的供给来说，需求是一种相对稀缺的资源，有理性的消费者自知在这场交易中具有较大的选择余地，自然显得“刁蛮”和“挑剔”。这是开放，公平竞争的市场规则赋予他们的特权。而针对消费者这样的行为，企业营销部门做出的反应大多如出一辙：降价，增加功能，提高产品稳定性，提高服务质量等，这恰恰步入了一个恶性循环的旋涡：企业的诸多努力被竞争所湮没，利润被消费者所瓜分。     

人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。     

产业价值转移与企业竞争优势

关于企业竞争优势来源，主流理论是一种由内向外，主要集中于成本和全面质量管理(TQM)、营销及研发的战略思考模式，尽管外部环境分析作为必要的假设，但忽略了企业所在的行业不断发生“价值转移”现象或规律。本文提出，研究和培育企业的竞争优势必须首先研究产业的价值转移规律，否则即使对产业竞争结构和内部资源把握得再准，也难以使企业获得充分的价值和持久的竞争优势。在这一思想引导下，本文分析了产业价值转移现象，并就企业如何基于产业价值转移制定竞争战略进行了初步探讨。     

从战略管理会计看企业竞争优势

战略管理会计是管理会计与企业战略相结合的产物,它要求管理会计从系统到运作都要注重企业内外环境的影响。其信息提供和控制程序不仅要和企业特定阶段的特定战略目标相适应,而且要从企业整体竞争优势上有助于战略目标的实现。竞争优势是企业经营绩效的核心,战略管理会计体系的内容适应了企业战略管理的需要及竞争优势的培养。本文就企业竞争的层次及其与战略管理会计的关系进行探讨,以求进一步推动我国管理会计的发展与应用。一、企业竞争的多层次性分析任何参与市场经济的企业都必须面对竞争、面对各方面的竞争对手,企业不仅要考虑产品、…     

论现代企业物流与企业竞争优势

在对现代物流的基本概念和基本特征进行深入分析的基础上 ,探讨了企业物流管理与企业竞争优势的相互关系 ;指出现代企业物流不仅仅是物的流动 ,它是企业一体化管理中不可分割的重要组成部分 ,是现代企业竞争优势的主要源泉之一。     

企业竞争优势和创新管理

企业经营管理的实质是要获得竞争优势,就是要在企业成本和顾客满足方面拥有相对优势。在企业经营管理中,培育企业核心竞争力,建设学习型组织,不断技术创新,全方位的价值管理,可以提高企业竞争力,保持企业的竞争优势。     

关系资本经营与竞争优势重构

在知识经济时代,要构建企业竞争新优势,不能仅从企业内部的资源和技术出发,更要重视对企业与所有利益相关者结成的经济关系和社会关系的研究和应用。关系资本经营就是构建企业竞争新优势的一个新思路。将关系资本的经营思想纳入我国企业竞争新优势的构建过程,将为企业的改革与发展提供一个全新的思维。     

实施标杆管理 增强企业竞争优势

标杆管理是一种有效的管理方法。企业在了解其含义和基本要素的基础上,应学习和利用这一工具提高企业竞争优势。     

重视客户管理增强竞争优势

现在越来越多的企业家认识到客户是企业重要的资源,21世纪,争夺客户资源也是竞争的重要内容之一。笔者认为,重视客户管理,增强竞争优势,必须把握好以下几个方面：     

有效领导与理性管理--为企业赢得竞争优势

本文从多侧面多角度阐述领导与管理二者之间的关系，阐明了企业在发展过程中变革和复杂性对领导和管理的要求，分析了领导强弱与管理强弱的四种特定的人才组合对企业发展的不同影响，并在对比中得出结论，解决了企业如何才能赢取竞争优势、获得持续发展的问题。     

竞争优势与核心竞争优势关系研究

本文通过对竞争优势的综述分析，指出了目前理论界在企业竞争优势概念上存在的问题，提出解决这一问题的途径之一是建立核心竞争优势，在文中重点讨论了核心竞争优势的概念及其特性，分析了核心竞争优势与竞争优势的关系。     

基准管理:获取企业竞争优势的新途径

<正> 基准管理产生在美国,施乐公司是实施和研究基准管理的先行者。之后,迅速引起美国企业界和研究机构对基准管理的浓厚兴趣,包括杜邦公司、通用汽车公司、IBM和柯达等在内的公司纷纷仿效,推动了基准管理的研究和实践,使其成为企业赢得竞争优势的一种全新的管理理念。     

基于产权和竞争的企业信誉提升

企业信誉作为一种基于长远发展的制度安排,产权清晰和充分竞争分别是其形成与改进的基础和必要条件。因此,欲改变我国企业信誉普遍较低的现状,必须重视深化产权制度改革、建立健全经理市场、规范政府行为以及建立社会信用体系等。     

发挥比较优势构建竞争优势

<正> 当今世界的经济全球化进程正在加快,在开拓国际市场、积极实施“走出去”战略的过程中,我国企业界面临的国际市场竞争将更趋激烈。为了迎接挑战,尽快提升我国企业的国际竞争力,我们需要富有远见的、卓有成效的理论指导。在这方面难以回避的一个话题就是,近年来理论界争论比较多的关于比较优势与竞争优势的理论关系及其适用性。我们认为,应该从历史的角度客观审视这两种理论表述方面的差异性,从现实需要出发,避免“比较优势陷阱”,在充分发挥自己的比较优势的基础上,重视科技进步的重要性,构建自己的竞争优势。 比较优势理论源于解释国际贸易原因和贸易利益的主导理论,经历了古典贸易模型到新古典贸易模型的发