建立健全企业内部控制制度

内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置，内部控制制度的健全与否，是企业经营成败的关健。所以企业应建立健全内部控制制度。     

试论内部控制制度及其作用的发挥

内部控制制度是现代企业管理的重要组成部分。只要存在企业经营活动，就离不开相应的内部控制制度。     

进一步加强与改善企业内部控制制度的思考

建立和完善内部控制制度，是建立现代企业制度，实现企业科学有效的管理，明确层级责任，保证企业生产经营活动得以顺利进行，不断提高经济效益，保证企业生存、发展的基础，也是保证企业战略目标得以实现的重要举措。随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，市场竞争日趋激烈，企业必须建立健全内部控制制度，以强化内部控制力度，提高企业内部的管理水平，增强企业的竞争实力，保证企业取得最大经济效益和可持续发展。本文通过对当前企业内部控制制度存在的问题进行分析，提出对建立健全企业内部控制制度的几点浅见。     

加强内部控制，提高企业经营管理水平

内部控制制度是指企业为了保证业务活动的有效进行及资产的安全和完整，及时发现、防止、纠正错误与舞弊而制定和实施的政策与程序。内部控制实际上是使企业内部各方面、各环节形成一个相互制衡的稳步体系，通过这个体系，企业内部任何一个方面或环节的工作都受到另一个方面或环节的制约，以达到内部控制的基本目标。现就如何加强内部控制，提高企业经营管理水平谈一些自己的想法。     

试论建立健全企业内部控制

内部控制是企业为了保证实现经营管理目标，在分工负责的前提下，组织内部经营活动而建立的各职能部门之间对业务活动进行组织、制约、考核和调节的方法、程序和措施，用以明确企业内部各职能部门的职责和权限，     

关于货币资金内部控制制度设计的思考

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，贯穿经济活动的全过程，是企业生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关。因此，必须加强对企业货币资金的管理，建立健全货币资金内部控制制度，确保经营管理活动合法而有效。     

浅谈企业货币资金的内部控制

货币资金是企业资产中流动性很强的一种资产,是企业进行生产经营活动不可或缺的资源,贯穿经济活动的全过程,其在流动和周转中实现增值和效益。因此,合理和有效地使用资金,加强企业的货币资金的内部控制是完善企业内部资产管理的关键。 一、加强企业货币资金会计控制的必要性     

浅议企业内部控制

企业的内部控制制度就是企业在生产经营活动中，为明确内部各个部门的职责权限，提高工作效率和质量，保护资产的安全完整，防止并及时发现错误和舞弊，保证会计资料的合法、真实而制定的管理政策、方法和程序。内部控制制度是现代企业管理制度的重要组成部分，随着企业经济体制改革的不断深入，企业内部控制作为提高经济效益的手段，在加强企业管理和保护资产的安全、完整方面显示出越来越重要的作用。     

基于人力资本差异视角的内部控制研究

内部控制是企业组织对经济活动的管理安排，人力资本的差异性既表现在其与物质资本的差异，也表现在各类型人力资本的差异。本文分析了企业各资本差异性对内部控制的影响，及人力资本差异对内部控制的不同要求，提出了既适应内部控制发展，又保护人力资本与非人力资本的所有者的划分。     

简述电算化会计系统的内部控制

内部控制关系到企业财产物资的安全完整、关系到会计系统对企业经济活动反映的正确性和可靠性。企业为实现既定的管理目标，必须建立一整套适合电算化会计系统的内部控制制度，以保证企业有序、健康地发展。     

浅谈企业内部控制审计

随着我国经济的快速发展和现代企业制度的建立健全，内部控制制度在企业的生产经营管理中发挥着越来越大的作用。合理有效的内部控制可以保证企业经营活动的有序进行，保护企业资产的安全，发现、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整。     

企业内部物流管理的软肋与对策

企业内部物流管理就是指企业对采购、生产到销售过程中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。如原材物料的用料申请计划、采购、运输装卸、仓储、加工包装、领用、移转配送、消耗、产品入库、发运销售业务等等物流活动的有效控制。目前，许多企业已经开始意识到内部物流管理对于降低成本、提高物流效益，改善企业管理的重要作用，纷纷优化企业内部物流管理，     

对企业全面预算管理的几点建议

全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，层层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、胁调、考核为内容，建立的一套完整的、科学的数据处理系统，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经济活动全过程、全方位、全员进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。全而预算管理是实现企业战略的必要手段，它对企业资源的分配起指导作用，它能对企业的经营活动进行全过程、全方位、全员控制，确保企业的经营活动有序进行。     

财务在企业内控管理中的角色

随着中国经济的迅速发展，市场体制日趋完善，市场环境更加自由，相对竞争日趋激烈。企业在激烈的市场竞争环境中所面临的风险因素不断增加，企业如何在复杂的内外部环境中控制风险，使企业最大程度地避免受到内外部风险因素带来的损失成为企业经营发展中需要思考的问题。企业风险的控制离不开企业的内部控制建设与管理。而财务活动始终贯穿于企业内部控制管理的各个环节，对于企业的内部控制管理具有重要的影响。本文主要根据财务管理活动的财务预测、财务预算、预算执行、财务控制、财务分析与评价、财务报告和财务监督出发，分析财务活动在企业内部控制管理中的事前防范、事中控制与事后监督中的作用与影响。     

建立健全内部控制提高企业财务管理水平

内部控制是企业为实现经济目标，维护资产完整，保证财会信息质量而形成的一种内部自我调节、自我约束、自我控制系统。科学的内部控制制度，能够合理地对企业内部各个职能部门和人员进行分工控制、协调和考核，促使企业各部门及人员明确目标、履行职责，保证企业的生产经营活动。当前，加强企业财务内部控制已经成为了许多企业规避风险、应对金融危机的重要手段。     

论内部控制执行

现代企业管理强调并高度关注执行和执行力，形成了“执行决定成败”、“市场竞争归根结底是企业控制执行力的竞争”、“执行力是企业核心竞争力的反映”等一系列理念，同时，人们关于执行和执行力的认识正呈现出一种深化和上升的趋势。作为现代企业管理重要要素和具体形式的内部控制也不例外，必须强调重在执行。内部控制的执行不仅直接关系控制活动的效果，更影响着企业在复杂竞争环境中的兴衰成败。     

企业内部审计问题探讨

内部审计是现代企业管理的重要组成部分，“是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现”（《内部审计准则》）。我国的内部审计始于80年代，相比发达国家落后了几十年，但随着国企改制和股份公司治理的不断改进和完善，内部审计得到了快速发展。     

谈企业内部控制

企业内部控制,是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策、措施及程序.内部控制已为广大的企业经营管理决策者所认识.内部控制主要职能包括三方面:一是企业决策机构指挥和协调购货、生产、销售等经营活动的各种方式;二是会计核算、审核、分析等各种信息资料及报告的程序与步骤;三是为保证企业经营活动有序进行而制定的规章制度.     

浅谈加强企业货币资金管理与控制

货币资金是企业流动性最强、控制风险最高的资产，是企业生存与发展的基础。大多数贪污、诈骗、挪用公款等违法乱纪的行为都与货币资金有关，因此，为了加强对企业货币资金的管理和控制，确保经营管理活动合法而有效，必须建立健全货币资金内部控制。     

会计电算化内部控制之我见

内部控制的作用，指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。在社会化大生产中，内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我约束的内在机制，处于企业中枢神经系统的重要位置。企业规模越大，其重要性越显著。可以说，内部控制的健全、实施与否，是单位经营成败的关键。因此，正确地认识