企业并购的风险分析

党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组，而企业并购则是战略重组的重要内容，成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。然而并购收益是和高风险共存的。本文主要并购风险进行分析行分析，并提出了防范措施。     

企业并购的财务风险分析

并购是一个内涵十分广泛的概念，它包括兼并、收购及接管等所有企业产权交易与重组的行为。并购在西方已有一百多年的历史，经历过四次并购高潮。20世纪90年代以来，西方又掀起了席卷全球的第五次并购浪潮。但是目前我国企业并购活动还处于发展初期，缺乏科学的理论指导，并购失败率较高。实践证明，并购既能够为企业创造竞争优势，又存在着商业风险。因此，对并购风险特别是财务风险的研究就显得尤为重要。     

企业并购过程中的风险分析及防范措施

并购是企业发展的重要手段和经济生活不可或缺的组成部分,通过对14位企业家的访谈,并对访谈结果用内容分析法提炼,得到并购过程中风险的形成因素,通过对风险形成原因分析,提出了相应的防范对策。     

中国企业跨国并购投资中的风险分析

国际形势风云变幻,世界金融危机席卷全球,欧美国家的企业纷纷出现经营困境,世界经营格局发生了巨大变化。这些都为中国企业的跨国并购提供了难得的良机。然而,跨国并购并不是一帆风顺的,甚至可能是一个巨大的陷阱,对并购行为中风险的模糊认识会危及并购企业本身。跨国并购风险分析已经成为了企业实施并购行为时的必要工作。     

企业并购的财务风险分析与控制

企业并购中的财务风险主要是指企业投资所面临的各种与财力相关的风险。1、企业资产质量风险。从理论上讲，企业并购购买的是一种预期，即企业能否发展与成长。并购企业的优劣，其现实资产质量是重要的风险因素。并购目标企业资产质量主要涵盖以下方面：（1）各类应收款项的质量，有无呆坏死账，有无已经费用化的应收款等；（2）其他流动资产的存量与计价是否合理；     

基于COBIT的企业并购中信息系统整合风险分析

信息系统整合是企业并购中的重要内容,分析与控制企业并购中信息系统整合存在的风险是当今研究的一个新课题。COBIT体系目前已成为国际上公认的IT管理与控制标准,它可以指导企业有效地利用信息资源,有效地管理、控制与信息相关的风险。文章将信息系统整合活动映射到COBIT体系下,给出企业并购中信息系统整合风险模型,并利用该模型对企业并购中信息系统整合风险进行了识别与分析。     

企业并购的财务风险分析与控制

企业兼并与收购（merger and acquisition）简称企业并购，是指在市场机制作用下．企业通过产权交易获得其他企业和控制权的行为。企业并购是在激烈的市场竞争中追求自身快速发展的自主选择，通过并购，企业的规模能够迅速扩大，企业的效益有望快速提升，从而实现企业利润最大化，股东财富最大化和经理人员个人效用最大化。     

企业并购中的财务风险分析及防范

目前在国际金融危机的大环境下，很多企业在把国际并购作为进军全球市场的捷径，我们在感到骄傲的同时，还应该保持一颗清醒的头脑，充分认识到并购中面临的种种问题和困难。本文力图以TCL收购为例，分析其在并购过程遇到的种种挫折，从而为今天的并购提供借鉴。     

企业海外并购现状及财务风险分析

一、我国企业海外并购现状近年来,随着中国加快实施"走出去"战略,一大批有实力的企业开始尝试以海外并购的方式对外投资,实现进军海外市场。与发达国家相比,我国的海外并购起步较晚,其始于20世纪80年代,但一直到2002年以前其其发展都比较缓慢,无论规模还是数量还是     

企业并购中的财务风险分析及其防范措施

并购是包括兼并、收购及接管企业产权交易与重组的行为。兼并指一家企业以现金、证券或其他形式购买取得其他企业的产权,并取得对这些企业决策控制权的经济行为。收购是指企业用现金、债券或股票购买另一家企业的部分或全部资产或股权,以获得该企业的控制权。企业的并购是企业资产重组     

企业并购过程中审计风险分析

企业并购审计是一个风险较高的审计领域，如何最大限度地降低审计风险．是需要认真对待的问题。充分重视并积极介入企业的并购过程，能够有效减少审计风险。我国的企业并的审计是审计实践及注册会计师事业发展中的一个具有相当潜力的增长点．它将在审计实践中进一步趋于完善。     

风电场并购项目投资风险分析

本文针对目前在风电项目投资并购中存在的风险进行了分析评价,并提出了具体措施,确保项目顺利建设和正常运营。     

公司并购风险分析

公司并购已经成为了市场经济中企业保障稳定发展和实现扩张的一种重要方法。本文结合我国的公司并购实践。首先分析了公司并购交易过程中可能存在的宏观环境风险，然后，对并购过程中可能对并购交易成败产生直接影响的资产和财务风险进行了分析。     

企业并购中的财务风险分析及控制

企业并购日渐成为资本市场上众人瞩目的焦点和热点，但失败的案例却频频出现。据调查，1956年～1986年美国的并购失败率高达53．4％-74％。究其原因，企业并购是一种风险较大的经营活动，一旦防范和控制不力，便会导致失败。企业并购所面临的风险有体制风险、营运风险、信息风险、反收购风险、战略风险、政策风险等等。但无论是哪种风险，都通过并购成本最终影响到并购的财务风险，所以本文重点探讨贯穿于并购始终的财务风险。     

上市公司并购中的审计风险分析

与并购环境相关的审计风险主要发生在并购重组的策划筹备阶段．一个理性的并购行为首先要确定并购战略．其次是选择目标公司,然后再确定并购方式进行融资和财务规划．这样才能进入一般操作程序。公司在实施并购策略前,需根据公司行业状况、发展阶段、资产负债情况、经营状况和发展战略多方面进行并购需求分析、确定并购目标的框架特征、     

企业并购过程中的风险分析及防范措施

并购是指一个企业法人通过现金购买、承担债务、吸收股份、换股收购等有偿方式实施对另外一个或几个企业的合并、兼并式收购。以获得其所有权、控制权的行为。它是经济生活中的一种重要现象．同时也是企业发展过程中作为资产扩张的重要和有效手段之一。     

互联网企业并购财务风险分析

在经济快速发展的今天,企业并购成为企业扩大发展的重要方式.企业通过并购,可以快速扩大经营规模,提高市场占有率.但是高收益伴随高风险,企业并购带来高额收益的同时,也伴随着各种风险,并购前的估值风险,并购过程中的融资风险和支付风险,以及并购完成后的整合风险一直贯穿着整个并购过程.文章分析近几年我国互联网企业并购现状,并针对...