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现代企业管理策略分析 总被引:1,自引:0,他引:1
王艳华 《中小企业管理与科技》2009,(36):82-82
人本管理,就是以人为中心的管理,是在深刻认识人在社会经济活动中的作用,把人作为组织管理的核心和组织最重要的资源,把组织全体员工作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关者,从而实现企业目标和员工目标。 相似文献
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目标导向的绩效考核把绩效考核与目标管理结合起来.把绩效考核与绩效发展结台起来.把绩效发展与目标管理结合起来.把员工个人目标与企业组织目标结合起来.综合了以工作为中心和以人为中心的管理技能和管理组织体制,构建了新的绩效考核原则和工作标准。 相似文献
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人力资源开发的本质,是把人作为一种资源看待,一种可以开发并使其能充分发挥才能的资源,追求的效果不止是功利目标,还注意工作环境的改善、员工满意程度的提高、员工的成长与发展等与人性相关的人文目标。正确地认识人力资源的本质,并将这种现代管理观念渗透到组织的各项管理原则和管理方法中去,重视人的潜能发挥,调动其各方面的积极因素,是组织成功的关键。 相似文献
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李峰 《中小企业管理与科技》2013,(1):7-8
完善的薪酬管理制度是企业人力资源管理的核心,对企业的发展影响重大。所以建立与企业自身发展相匹配的薪酬管理制度,成为改制企业当前面临的重要课题。激励用于企业管理,必须把物质激励和精神激励结合起来,充分考虑员工的个体差异,实行差别激励的原则,使员工努力去完成任务,实现组织的目标。对不同的群体施用不同的激励措施和激励策略,进而制定出企业整体激励机制,以调动企业各类人才的积极性与创造性。改制企业要进一步发挥优势、发挥效力,应在员工激励上狠下功夫,把实现人的全面发展作为目标,企业是一个有机整体,只有把各类员工的积极性都调动起来,依靠全体员工的共同努力才能实现其生产经营目标。 相似文献
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有效激励在人力资源管理中的运用 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源作为现代组织的一种战略性资源,其重要性越来越被引起重视。有效激励在遵循人的心理和行为活动的客观规律基础上,将组织发展目标与员工个人理想的实现有机结合。在组织中充分尊重人,挖掘人的潜能有赖于建设独特的组织文化,实施人性化的组织管理,建立公正的绩效评价体系,运用多种激励机制和为员工制定职业生涯规划等激励措施。 相似文献
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人本管理就是把人作为管理的主要对象和管理的最重要资源,尊重人的价值,全面开发人力资源,以谋求人的全面自由发展为最终目的的管理.实施以人为本的人力资源开发与管理是社会发展的必然要求,是企业在经济全球化时代背景下的必然选择.为此企业需要正确地认识人、研究和满足员工的现实需要、创建学习型组织,培养积极健康的组织文化、健全激励和约束机制,促进员工发展. 相似文献
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"人性化"管理,即把人作为管理活动的核心和企业最重要的资源,把全体员工作为管理主体,从尊重人性的角度最大限度的开发、利用企业的人力资源,服务于企业内外的利益相关者,通过实施激励机制、竞争机制、约束机制、保证机制、选择机制、环境影响机制等六大机制,推动企业实现人性化管理,最终实现企业目标并逐步实现全体员工全面发展。 相似文献
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人本管理是把“人”作为管理活动的核心和组织中最重要的资源,把组织的全体成员作为管理的主体,围绕着如何充分利用和开发组织的人力资源,服务于组织内外的利益相关,从而同时实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称,该理论指出,人本管理的核心是人,它把人置于组织中最重要资源的地位,这意味着企业的一切管理活动都围绕着如何只人,选人,用人,育人,留人而展开,人成为企业最核心的资源和竞争力的源泉,中小企业贯彻人本管理的理念和大企业一样,也必须从这一思路着手。 相似文献
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心理资本关注开发人的积极能量和潜能,成为人力资源管理的新取向,是组织竞争优势的核心要素。心理资本具有很强的投资收益性和可开发性,通过把心理资本引入人力资源管理配置体系、建立目标导向的绩效管理体系、建立重视员工心理资本提升的培训开发项目、引入心理资本增值计划等人力资源管理策略,不仅能增进组织公民行为、提高组织绩效,而且可以提高员工的工作场所幸福感,帮助员工实现家庭工作平衡。 相似文献
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目标管理作为一种管理方法,它通过让组织的成员亲自参加工作目标的制定,实现“自我控制”,并激励员工努力完成工作目标。对于那些在技术上具有可分性的工作,由于责任、任务明确,目标管理常常能起到立竿见影的效果。它有助于改进组织结构的职责分工,使组织目标明确、责任清晰,有利于启发员工的自觉性,调动员工的主动性、积极性和创造性,提高员工的士气。同时,通过目标管理促进了意见交流和相互了解,改善了人际关系。 相似文献
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激励作为人本管理的一种方法。是通过研究和满足人们物质的、精神的、生理的需要。来激发人的积极性,从而使人的聪明才智得以充分发挥的一种管理活动。就企业而言,满足员工的个性需要.优化他们的动机,强化目标的刺激作用。把员工的个人目标与企业的目标有机结合起来,由“要我做”转化为“我要做”。这就是激励。 相似文献
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企业管理过程中比较常见的问题体现在对绩效管理认识水平的不足,他们通常将作用于体系的作为整体的管理与作用于个人的作为方法的评估混为一谈。它就是指通过激励和帮助员工在管理者和员工之间就如何实现目标达成共识以实现组织目标的管理方法,其的目的或者说手段是通过制度来唤醒或增强员工的参与程度并通过锻炼以及反馈提高组织员工的专业技能水平和综合素质以此来达到作为每个个体的集合的企业绩效的提升。 相似文献
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由于员工针对组织的态度在相当程度上决定了其在组织中的行动表现和工作绩效,导致员工的组织态度及其管理在现代的组织管理中越来越被重视。早在20世纪早期,西方的管理专家和学者如泰勒、梅约、马斯洛以及赫兹伯格等人就提出了员工的组织态度问题,并提出诸如参与管理、和谐人际关系等一些态度管理的举措。到了20世纪90年代,员工的组织态度调查和管理已经被全世界管理先进的企业作为发现组织问题、改善组织业绩的重要举措。 相似文献