鲨鱼的弱点

鲨鱼的攻击性极强，只要被鲨鱼发现，很少有人能够逃生。不过，奇怪的是，海洋生物学家罗福特对鲨鱼研究了多年，经常穿着潜水衣游到鲨鱼的身边，与鲨鱼近距离接触，可鲨鱼好像并不介意他的存在。罗福特介绍说：“鲨鱼其实并不可怕。可怕的是你一见到鲨鱼，自己就先害怕了。”     

鲨鱼的弱点

鲨鱼的攻击性极强，只要被鲨鱼发现，很少有人能够逃生。不过，奇怪的是，海洋生物学家罗福特对鲨鱼研究了多年，经常穿着潜水衣游到鲨鱼的身边，与鲨鱼近距离接触，可鲨鱼好像并不介意他的存在。罗福特介绍说：“鲨鱼其实并不可怕。可怕的是你一见到鲨鱼，自己就先害怕了。”     

鲨鱼的弱点

鲨鱼的攻击性极强,只要被鲨鱼发现,很少有人能够逃生。不过,奇怪的是,海洋生物学家罗福特对鲨鱼研究了多年,经常穿着潜水衣游到鲨鱼的身边,与鲨鱼近距离接触,可鲨鱼好像并不介意他的存在。罗福特介绍说：“鲨鱼其实并不可怕。可怕的是你一见到鲨鱼,自己就先害十白了。”     

风险意识 尚未萌芽——未雨绸缪 企业离破产永远只有90天

风险并不可怕，真正可怕的是不将风险当一回事。以未雨绸缪的态度看待企业，才能避免屋漏偏逢连夜雨的危机。     

如何处理物业管理中的投诉

在物业管理中，经常发生投诉。投诉并不可怕，可怕的是漠视投诉或者面对投诉一筹莫展。因此，建立科学的业主投诉处理机制十分重要。     

服务补救把失误变成机会

做错了并不可怕，只要改正得及时有效，不仅仍然是好同志，而且是更好的同志。     

“励志教育”鼓励失足少年走出阴影

“犯了错并不可怕，可怕的是没有吸取教训而一错再错，你们还很年轻，未来的路很长，希望你们扔下包袱，鼓起勇气走好未来每一步”。这是广西壮族自治区河池市罗城仫佬族自治县人民法院审理未成年人犯罪案件时．法官对失足少年的教育场景。     

福特换届

穆拉利离开福特的时间正越来越近比尔·福特不得不再次面对那个艰巨任务11月27日,当比尔·福特(Bill Ford)走进福特汽车北京办公室的时候,会议室里静悄悄的,他没有被热情与兴奋所包围,正如福特在中国的不温不火。"这是我见过的最安静的采访场合了!"跟比尔·福特一同进来的一位工作人员甚至小声惊叹道。这也难怪。作为福特家族的第四代掌门人、福特汽车创始人亨利·福特(Hen ry Ford)的曾孙,福特汽车执行董事长比尔·福特已经有六年没有来过中国。在跨国公司中,这种时间跨度并不     

中国商业银行的真正危机

危机并不可怕,真正可怕的是身处危机中的主角还没有清醒地意识到危机的存在……     

高贵的施与

汽车大王福特不是一个吝啬的人,但他却很少捐款。他顽固地认为,金钱的价值并不在于多寡,而在于使用方法。他最担心的就是捐款经常会落到不善于运用它们的人手里。有一次,乔治亚州的马沙·贝蒂校长为了扩建学校来请求福特捐款,福特拒绝了她。她就说:那么就请捐给我一袋花生种子吧。于是福特买了一袋花生种子送给了她。一年以后,贝蒂女士又上门了,交给福特六百美元。原来学生们播种了当初的那一袋子花生种子,这就是一年的收获。福特什么都没说,立即拿出了六百万美元交给了贝蒂。我赞赏福特的顽固,他的顽固中有一种对受施者的老辣调教。福特的…     

铝制车身浪潮

奥迪、宝马、捷豹路虎使用铝制车身并不稀奇,但是当福特的F-150皮卡也进入这个阵营时,铝制时代是否就要来临？ “这对汽车行业来说是历史性的,而不仅仅是对福特自身而言”——8月25日,福特汽车美洲公司总裁韩瑞麒（JoeHinrichs）在福特迪尔伯恩（Dearborn）产品开发中心做出如是剖白。     

看到危机时已经晚了

人们常说：危机并不可怕，因为既有“危”也有“机”。但是我并不这么认为，当你看到危机时已经晚了。我第一次创业非常顺利，当时选择进入的正是一个空白市场，所以当产品走向市场时非常畅销，个别地区甚至出现供不应求的情况。于是，整个创业团队都干劲十足，     

中关村之惑

在很长一段时期内，中关村的阶层相当简单而扁平，而今越来越分化的阶层使得以平等互惠为基础的产业生态和市场生态越发无从构建。尤其是最利于良性循环，并能够稳定持久的橄榄型阶层结构未能出现，而代之以倒金字塔的分层结构。其实，社会阶层的分化并不可怕，贫富差距的拉开也不可怕，     

记要点老房翻新难不怕

老房翻新很费事，对技术要求也高，想想都头疼。装修前了解一些施工中将碰到的主要问题和注意点，或许能让你觉得并不可怕。     

批评是真爱

有一句耳熟能详的古语：“良药苦口利于病，忠言逆耳利于行”最早出自《史记·留侯世家》。意思是说，好药大多是苦的，但却有利于治病：而教人从善的语言多数是不太动听的，但有利于人们改正自身的缺点。这句话在教育人们要勇于接受批评。因为一个人有了过错并不可怕，只要能够及时改正就无大碍，可怕的是讳疾忌医，不愿意接受剐人的批评意见，从...     

转“危”为“机”的五大措施

危机不可避免，但危机并不可怕，关键在于如何应对，如何在危机爆发时及时果断地作出科学有效的决策，引导舆论．并迅速启动相应的危机应急措施。     

留有余地的警戒线 制度的天敌是侥幸心理

这是一座天然海滨浴场。海滩上铺满细沙，厚厚的、软软的，赤脚踩上去，舒服极了。从海边向海里游去，大约一百七八十米就到了“禁区”。所谓“禁区”，就是说，这一百七八十米之内的海底是平缓的、安全的，水深处最多不过一米七八；而在一百七八十米之外，海底就像山崖一样，突兀的、笔直的。齐刷刷地深入下去，深不见底，深不可测。此处水温骤然下降十几度，且有鲨鱼出没，十分危险可怕。据说，每年盛夏时节，这里都要发生多起游人溺亡事故。     

下岗后苦难给了我“机遇”

苦难并不可怕,可怕的是观念陈旧。谢玲,一个平凡的女性,她的人生坐标平平淡淡,然而,却清晰得让人一目了然。     

巧用“成功锦囊”

创业有其规律，成败有其缘由。即使是最成功的创业者，也会有马失前蹄甚至跌落深渊的时候。然而，失败并不可怕，可怕的是创业者不善于总结前人的经验，吸取失败的教训，不断增长创业的智慧。对于创业者特别是对于初创者而言，别人的经验和教训能替你省时省力省钱，这种学习非常实惠。有必要巧用“成功锦囊”，     

鲤鱼跳龙门

挫折与失败并不可怕，可怕的是我们的企业领导们不知道成功的背后有挫折、有失败。企业最终要强大，要保持旺盛、持久的竞争力和生命力，必须居安思危。 危机往往突如其来。虽然企业无法完全避免危机的突然出现，坦却可以做好预先的防备措施，力求在危机出现之时能迅速采取一切方法，切掉危险源的继续扩张，把危机所造成的损失降到最小。