职务晋升的公正性分析

晋升是企业人力资源管理的一项重要激励措施。晋升结果公正性能增加员工的职业满意度。保证企业内部选拔程序公正能最大限度地保证晋升结果的公正性,真正符合“把合适的人放在合适的岗位上”这一晋升目的。     

浅议现代企业职务晋升的公正性

员工职位的提升能够有效的激发员工的工作积极性,同时也是选拔人才的有效手段,其程序和结果的公正性能增加员工的职业满意度。本文通过对职务晋升公正性内涵的阐述,引出人力资源管理中公正的重要意义,并探讨职务晋升程序公正性的五大原则和注意事项。     

企业职务晋升的激励作用

晋升对员工和组织都有重要影响。对员工而言,晋升能带来更高的物质报酬和社会地位,更多的机会与权利,能够带来多方面需求的满足。从企业的角度讲,晋升相对于其他激励,具有长期性,能够鼓励员工的长期行为,降低员工的流失率。尽管晋升在激励员工方面有不容忽视的作用,但是现实却是,无论对员工还是企业而言,晋升的结果并不令人满意。     

公务员职务晋升公平感研究

职务晋升作为公务员管理系统中的激励措施,不但具有积极作用,而且存在消极影响.文中提出了职务晋升的公平原则,指出晋升决策的结果公平性、程序公平性与互动公平性是发挥职务晋升的激励作用、消除晋升可能带来的消极影响的重要措施,并对当前晋升机制中存在的问题提出了建议.     

企业HR的基础职务分析与职务说明

我们知道，职务是对员工所应承担任务的规定。它与职位的不同点在于强调所承担的任务内容，而不是任务的地点。当一个员工承担若干项任务，并具有一定职务和责任权限时，就构成一个“岗位”。“职位”的意思与“岗位”基本相同，指一定组织中承担一定职责的职工位置。“职位”多用在事业单位或机关里面，企业里则多用“岗位”。     

晋升专业技术职务培训课程体系研究

晋升专业技术职务培训是部队任职教育培训的一个重要组成部分,构建科学、合理的课程体系是提高人才培养质量的基础工程。从继续教育、成人教育、岗位教育不同角度对专业技术职务培训课程体系建设进行理论研究。分析了专业技术职务课程体系建设的特点,提出专业技术职务培训课程体系建设的知识结构和课程结构。     

会计管制公正性分析

本文通过分析会计寻租的产生并形成会计管制俘获的过程发现：会计管制有失公正的真谛是会计管制者并非“社会人”,而是“有限理性人”,并就提高会计管制的公正性提出相关建议。     

会计管制公正性分析

本文通过分析会计寻租的产生并形成会计管制俘获的过程发现:会计管制有失公正的真谛是会计管制者并非社会人,而是有限理性人,并就提高会计管制的公正性提出相关建议。     

刍议会计信息的公正性

公正是道德的核心概念,公正性是现代会计的一大本质特征,而会计信息的公正性是对待信息相关者利益公平公正的基础。目前,人们对会计信息的公正性这一重大问题尚无足够的认识,会计信息质量特征没有突出公正性,这势必影响到会计的改革与发展,影响有关利益集团的判断与决策。笔者试图从会计信息公正性的内涵、会计信息质量的基本特征以及如何实现会计信息的公正性等几个方面,作一些粗浅的研究。     

刍议现代会计的公正性

刍议现代会计的公正性厦门大学王开田公正性是现代会计的一大本质特征，甚或被认为是一个会计原则，在西方国家倍受重视。在我国，人们对会计公正性这一重大问题尚无足够的认识，这必然影响会计改革和股份制的发展，影响有关利益集团的判断与决策。笔者试图从会计公正性的...     

搞好职务分析 促进企业人力资源管理

职务分析是对某一组织中各项特定职务的性质、内容、任务和责任进行分析研究和作出明确的规定，同时又对承担和完成这些工作的人员所具有的素质与能力作出明确规定，最后形成一系列职务说明书的过程。职务分析是人力资源开发与管理必不可少的环节，可以奠定企业员工甄选、工作评估、人员考核等基础，有利于企业建立、健全人力资源管理制度。     

职务晋升的激励作用及其公正原则

职务晋升是企业一种重要的激励措施。企业职务晋升制度有两大功能,一是选拔优秀人才,二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上,对员工或对企业发展都有重要意义。     

酒店业员工晋升影响因素探究

所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵”,员工晋升是有效激励员工的一种方法。给予员工职位晋升,是对员工工作和对组织做出贡献的肯定。酒店业也通常将员工晋升作为一种激励方式,但是酒店业尤其行业特殊性,在员工获得晋升前需要不断积累经验,增强工作能力,这往往需要时间比较长,由此易产生员工流失及用工荒。本文意识到了酒店企业用工问题的存在,进一步分析了员工流失的损失,并认为员工流失是由企业因素和员工个人两方面的综合作用。酒店业作为服务性行业,其人力资本具有自身特征,所以影响员工晋升因素也区别于一般组织,文章从员工和企业两个角度探究这些因素,认为就员工角度而言工作绩效高就倾向于得到等多的晋升机会。     

人力资源管理中的职务分析

职务分析（Job Analysis）,是人力资源管理最基本的工作之一。它是一种系统地收集和分析与职务有关的各种信息的方法。这些信息包括各种职务的具体工作内容、每项职务对员工的各种要求和工作背景环境等。这些信息对于人力资源的其他管理工作来说,是必不可少的。职务分析的目的主要有两个：     

从职务分析做起的人力资源管理

案例:张莉应该怎样做 张莉是某名牌大学经济管理系学生,毕业后进入了一家民营食品公司从事管理工作.在上班的最初几周内,她多次发现下属食品店的管理混乱,管理人员随心所欲地安排工作,有很多事务未能得到及时妥善处理.     

职务分析问卷(PAQ)的知识化改造

管理知识工作和知识员工已经成为21世纪的管理难题之一，PAQ问卷是进行岗位分析的有效方法。本文从工作分析角度入手，将PAQ问卷改造为《企业员工生产率调查问卷》，用来进行对岗位的知识含量调查，从而扩大了问卷使用范围，为将各种岗位按知识含量高低进行分类作出了有效探索。     

保证基层技监执法的公正性

技术监督行政执法是根据国家现已颁布的《产品质量法》、《标准化法》、《计量法》及技术监督的有关法规、规章和地方颁布的技术监督法规、规章来依法行政。它涉及到科学技术的各个领域,工农业生产的各个部门,人民生活的各个方面,所以它的公正实施尤显重要。本文就保证基层技术监督行政执法的公正性作些探讨。