浅谈如何加强海外EPC工程项目管理

随着我国经济对外辐射能力的日益增强,加之"一带一路"战略的实施,我国工程承包企业在国际上迎来了更多机遇和发展空间,工程企业想要保持可持续发展,就必须增强自身国际竞争力,不断开辟国际市场。然而由于海外工程建设项目受到的影响因素较多,管理难度也比国内更大,尤其是海外EPC项目。因此工程企业需要及时研究、分析海外工程的实施环境,制定有效管理措施,提高海外EPC工程的项目管理能力。     

加强海外项目物资采购环节管控策略分析

工程项目管理中,物资采购是十分关键的环节,与项目经济效益以及质量有直接联系。本文通过对海外工程建设实际情况进行详细调查,并对海外工程建设中一些问题进行探讨,重点对如何强化海外项目物资采购管理环节风险控制进行分析,并给出了相应对策,希望能够对推动海外项目持续发展起到有利作用。     

海外公路项目机械设备管理思路浅谈

机械设备管理水平直接影响项目机械设备投入成本、维修成本和油料成本,在工程项目管理中需要得到足够的重视。海外机械设备管理,不能简单照搬国内管理模式,要结合当地实际,制定符合项目管理需求的机械设备管理措施。文章以非洲莫桑比克马普托南部连接线项目机械设备管理实践为基础,结合国内外常见设备管理问题,从海外项目设备管理制度编制、海外设备相关人员管理、海外设备本身管理和海外设备相关物资管理四个方面,浅谈海外公路项目机械设备管理思路。     

海外项目风险与对策反思

随着中国企业走向国际市场，中国企业参与越来越多的海外EPC项目。在参与这些项目过程中，中国企业按照国内的项目运作模式操作海外项目，忽略海外项目的风险，从而导致了大量亏损。本文将结合作者本人的经验分析海外项目风险并提出对策反思。     

国际项目管理中的合同管理及风险防范策略

随着“一带一路”倡议的深入实施，我国企业“走出去”步伐不断加快，越来越多的企业走出国门，参与国际竞争，在海外承揽工程项目。与国内市场相比，海外工程项目具有工期短、任务重、涉及的法律、技术、合同等问题复杂等特点。因此，加强合同管理和风险防范对于我国企业顺利承揽项目具有重要的意义。本文从国际项目管理中的合同管理风险出发，分析了国际项目管理中的合同风险防范策略，通过两个国际工程项目合同管理案例，阐述了如何加强合同管理及风险防范，以供参考借鉴。     

海外EPC电站项目管理探讨

随着我国“走出去”发展战略的实施，和经济全球化的不断扩大化，我国各行业企业越来越多的参与海外工程项目，尤其是EPC电站项目逐年增加，如何运作好海外EPC项目，成为海外EPC承包商的一个重要课题。本文通过马来西亚EPC电站项目的运作实践，从项目团队组建、项目策划、项目设计管理、采购管理、施工管理等方面，对海外EPC电站项目管理进行探讨。     

新形势下如何加强海外项目党建工作刍议

随着全球化经济趋势不断加快，我国企业开始加强海外市场的开拓，现在“走出去”战略已经完全实施，企业在海外投资的项目也越来越多，如何加强海外企业的管理成为人们比较重视的一个问题。党建工作有助于企业可持续发展，本文主要分析新形势下如何加强海外项目党建工作的有效策略，以期给工作人员提供一些帮助和借鉴。     

建筑工程项目成本核算管理探讨

现在建筑市场为买方市场;工程建设单位及房地产开发商面对众多的施工企业进行工程造价的压价，想方设法从最低的造价建设工程项目，越来越多的农民，大包队伍对大型建筑企业冲击很大，这就要求我们只有提高成本核算的意识，才能提高企业的竞争力。现就加强建筑施工项目成本核算管理途径进行探讨。     

海外保险采购管理最佳模式探索与实践

<正>面对复杂多变的国际形势,我国企业“走出去”参与“一带一路”建设面临的风险挑战日益增多,保险作为一种有效的风险管理工具,对于降低企业经营风险具有重要作用。本文结合跨国企业保险采购管理模式和发展趋势,对我国企业海外项目保险管理特点、难点和风险点进行分析,并提出海外保险采购管理最佳模式和措施。海外项目保险采购特点与国内项目相比,海外项目具有投资金额大、回收周期长、风险状况更为复杂的特点,企业需要根据所在国的法律、商务合同以及融资贷款行的相关规定进行保险采购,在对项目所在地的各类风险进行综合评估后,     

海外钻井项目的运作与管理探讨

文章结合多年的海外钻井现场作业经验及作业队伍管理经验，针对国外钻井项目运作的特点，从合同签订前的市场调研、合同签订、设备配套、合同履行、合同结束后的工作等方面提出了相应的解决办法。对海外钻井项目的运作及管理具有很大的借鉴作用和实际意义。     

浅谈工程监理的发展状况

我国自1988年实行工程建设项目监理制度以来，建立了一支为投资者提供工程管理服务的专业化监理队伍，打破了过去工程建设项目自筹、自建、自营的小生产管理状况，初步实现了工程管理方面与国际惯例的接轨。     

规模经济在海外施工队伍中的应用

本文通过结合海外市场规模经济的特殊性与海外施工队伍经营活动内外环境的特点,论述了规模经济在海外施工队伍的应用。本文对海外施工队伍应用规模经济存在的问题进行了阐述,分析了规模经济要解决优秀管理人才和技术人才短缺、公司使命、长短期目标与组织管理衔接、企业文化中的团结协作及主人翁意识这些问题的原因,并对海外施工队伍实行规模经济解决的方法进行分析论证。通过海外施工队伍的规模经济的应用,海外施工队伍可以持续发展和壮大,抵御相应的海外经营风险。     

施工企业劳务分包队伍管理浅谈

经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。     

海外工程项目施工管理中的问题与对策探索

随着经济的不断发展，加上政府的大力扶持，许多国内企业纷纷走出国门，参与国际竞争。由于诸多如国外政治环境、经济形式、文化差异等方面的原因，给我们的海外施工带来了不小的压力和影响，因此，海外施工现场管理越来越被重视。本文就海外工程项目施工管理中的问题进行了分析并提出对策。     

海外项目财务管理探析

本文指出目前海外项目财务管理及其运作中存在的问题,从完善管理机制、强化财务控制、实现海外项目财务的国际化与本土化、强化海外项目内控管理等八个方面讨论了如何加强海外项目财务管理,并为提高我国企业走出去的能力,提出了一系列建议。     

诌论工程建设项目造价管理中存在的问题及对策

近些年，随着经济的飞速发展、科技水平的快速提升，我国的工程建设项目日益增多。在市场经济环境中，各个建设企业为进一步扩大其市场份额与竞争力，逐步加大了对工程建设项目的管控力度，而若要有效提高经济效益，就必须加强工程造价管理。本文就工程造价管理中存在的问题及对策作简要的分析、探讨。     

海外项目财务管理探析

本文指出目前海外项目财务管理及其运作中存在的问题,从完善管理机制、强化财务控制、实现海外项目财务的国际化与本土化、强化海外项目内控管理等八个方面讨论了如何加强海外项目财务管理,并为提高我国企业走出去的能力,提出了一系列建议.     

浅析施工企业劳务队伍的选择与管理

劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量，是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说，要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展，除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平，完善各项管理制度以外，加强劳务队伍的管理也应做为一项基础性工作来抓，多年的实践表明，外部劳务已成为施工企业发展不可缺少的组成部分，对外部劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。施工企业根据国家用工政策，合理、灵活的使用劳务队伍，达到劳务人员增收，企业增效的目的，对企业的长远发展起到积极的促进作用。如何选择和管理劳务队伍成为施工企业加强施工管理和提高企业竞争力的重要课题。本文从劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题入手，进行分析说明，并针对这些问题，提出解决的对策和方法。同时对劳务队伍管理的新模式——架子队管理模式的优、缺点进行了阐述，提出了相应的对策。     

浅析通信工程建设项目的安全管理

安全管理一直是通讯工程施工企业项目管理的重要内容，文章主要结合通信工程建设项目实际，对通讯工程建设项目的安全管理问题进行了探讨，希望文章的研究能为相关企业合理的进行安全管理提供借鉴意义和参考价值。     

广西工程建设监理存在的问题及其对策

工程建设监理的作用是代表建设单位，对工程建设项目，用严密的监理制度，特殊的管理方式，按合同规范要求。进行全过程跟踪和全面监督与管理，促使工程建设项目的投资、工期、质量按计划实现，最终达到工程建设项目合法、合理、科学、经济。文章针对广西当前工程建设监理工作中存在的误区及问题，结合自身实践提出了相应的对策。