国际化城市文化发展战略的比较研究

文化发展战略是国际化城市的核心战略和基本策略,本文通过对国际化城市文化发展战略及其相关政策的综合分析,为我国城市文化战略的制定和实施提供借鉴。     

基于中小企业国际化的集群战略初探

借助企业集群增强中小企业的国际竞争优势是现实中的成功之道。而借鉴战略管理理论框架，将中小企业集群的国际化经营战略从竞争战略、成长战略和职能战略角度进行分析，构建基于中小企业国际化的集群战略体系，将有助于中小企业国际竞争优势提升的研究。     

我国中小商业银行国际化发展战略研究

改革开放以后,中国中小商业银行开始走向国际化的发展道路。但中小商业银行存在着封闭经营、本土化程度高、制度体系和风险体系落后、业务经营范围狭窄、创新能力不强等弊端。通过对中小商业银行的理论分析得出中小商业银行国际化的必要性,进而提出中小商业银行资本国际化战略、机构国际化战略、业务经营国际化战略、产权制度国际化战略、管理和人才国际化战略。     

中国企业国际化战略思考

本文从企业国际化战略内涵入手,分析了中国企业国际化战略选择的必要性,提出了中国企业国际化战略选择模式.     

基于创业与战略融合的企业成长研究

本文在创业和战略融合的研究基础上,围绕企业成长建立了基于成长地域、机会市场和优势技术的三维研究框架,以识别中国企业在基于创业和战略的成长过程中所呈现出的不同成长态势,进而利用该三维框架,以青岛六家成功企业为例,从国际化角度动态地对企业在寻求市场机会中竞争行为特点与差异进行了分析,以求获得企业国际化成长的启示与借鉴.     

基于技术寻求型FDI的企业国际化经营战略研究

在全球化浪潮席卷世界的形势下,中国企业国际化经营的程度日益提高,以对外直接投资为代表的国际化经营战略迎来了新的机遇和挑战,我国逐渐成为具有后发优势和新兴的对外直接投资的来源地.通过对国际化经营战略、对外直接投资等相关理论的回顾,系统分析了基于技术寻求型的我国企业国际化经营战略的重要性和目前存在的问题,并在此基础上提出我国技术寻求型对国际化经营战略相应的对策措施.     

奇瑞汽车公司的国际化研究

文章对奇瑞汽车公司近十年的发展进行了研究,概括并论述其国际化的主要优势战略：创造性模仿战略、差异化战略、成本领先战略、集中战略、自主研发战略、先进管理战略、战略联盟战略、新能源战略、国际化品牌战略。同时针对奇瑞国际化的制约因素,提出具体的对策：实现经销模式国际化、加快进入国际化高级阶段,建立国际战略联盟和规避国际化风险体系。     

企业国际化经营与我国的战略选择

随着中国对外开放程度的进一步扩大,国际化经营已成为我国企业发展的必然选择.目前,我国企业国际化经营战略有四种模式可供选择：品牌战略模式;企业兼并模式;贴牌生产模式和战略联盟模式.企业应依据自身所处的发展阶段和下一步的发展目标来确定国际化经营的发展战略.     

匹克与阿迪达斯国际化经营战略比较研究

国际企业作为实现国际化投资、经营和管理的组织载体和国际市场行为主体,活跃在世界经济的舞台上。本文以匹克与阿迪达斯公司国际化经营战略为研究内容,从战略管理视角,结合匹克与阿迪达斯的国际经营环境之间的差异,系统论述了匹克与阿迪达斯在品牌国际化、海外市场进入模式和全球经营方面的差异,指出匹克这样的中国企业在国际化进程中既要学习阿迪达斯这样的国际著名体育企业的国际化经营战略,还要结合自身企业状况,制定合理的国际化经营战略。     

银行业国际化背景下的系统性战略风险研究

银行业国际化意味着金融机构更全面和深入地面对国际金融市场的风险和机遇,合理应对风险是国际化进程中的首要问题.本文通过分析国际银行业在国际化过程中的风险战略,结合国内银行实际,认为:“系统性战略风险”是风险评价的基础性指标,国内银行在国际化过程中,其治理结构、指标体系、操作系统需要相应升级.     

论企业国际化进程中的品牌文化战略

本文以湖南的企业国际化问题为分析对象,论述了名牌企业的三大文化战略:一是品牌文化国际化战略;二是品牌文化全球整合战略;三是品牌文化资本化战略.并在品牌文化资本化战略框架下,提出了企业文化资本化的 "五条路径",即:组织资本路径、人力资本路径、制度资本路径、生态资本路径、技术资本路径.     

平衡计分卡在商业银行中的应用

平衡计分卡是一种管理方法,其最突出的优点就是将机构的长远战略与日常行动紧密地联系起来,将战略转化为具体行动。中国商业银行正面临入世的巨大压力,在银行改革特别是战略管理方面迫切需要一个具有较强操作性的模式。     

加入WTO后中国商业银行面临的战略选择

加入WTO后,中国商业银行既有机遇也有挑战,为了在国际市场竞争中占有一席之地,必须利用机遇,迎接挑战,加快调整国内商业银行经营战略的步伐,谋求更快发展。     

股东资源、CEO权力与企业国际化战略——基于上市公司OFDI的经验证据

异质的股东资源可能在公司治理中扮演了不同角色,而内部权力配置对股东资源与企业战略的耦合具有重要影响。以企业的对外直接投资活动作为国际化战略的测度,通过整合"资源基础理论"与"代理理论",本文研究了股东资源以及CEO权力对企业国际化战略的影响。实证研究发现:国有股东相比于民营股东在企业国际化战略上趋于保守,国内机构投资者和外资股东对企业实施国际化战略发挥了积极作用。CEO权力能够对上述关系产生如下调节效应:一方面,CEO权力的增强可能降低了机构投资者对企业国际化战略的正面影响;另一方面,强权CEO的存在也可能有助于提升国有股东的国际化意愿,并进一步强化外资股东对企业国际化战略的积极态度。     

货币国际化的经验及借鉴意义

货币国际化是指一国的主权货币突破国界，在世界范围内发挥价值尺度、流通手段、支付手段和贮藏货币的职能。货币的国际化取决于多种因素的综合作用。本文对20世纪三种主权货币成为国际货币的背景和途径进行了分忻，总结了货币国际化的经验和一般规律，借以对人民币的国际化战略提供了一定借鉴。通过对货币国际化经验的分析，本文认为人民币国际化是大势所趋，但是应该在政府推动和市场自发力量发挥作用的基础上循序渐进。     

推进成都城市国际化进程研究

成都市基于对市情、区域背景、国家战略及国内外经济发展态势的分析与判断,作出了走开放发展之路、大力推进成都城市国际化进程的战略部署。这不仅是成都发展理念的一次飞跃,也是成都城市发展战略的一次重要提升。本文对成都市实施国际化战略进程中的机遇与挑战进行了分析,在此基础上提出了推进成都市国际化进程的战略：培育国际化产业体系;构建国际化开放门产;推进新型城镇化进程;建设便捷化基础设施;打造中西部文化之都。     

国际化动态能力、国际扩张战略与企业绩效:基于江苏制造业企业的经验研究

国际化动态能力对企业国际化扩张和绩效提升具有重要意义。本文在界定企业国际化动态能力四个维度的基础上,以国际扩张战略为中介变量,探讨了国际化动态能力对企业绩效的影响机制。基于205家江苏制造业国际化企业的经验研究表明:环境感知能力、组织结构柔性、资源获取与整合能力有助于企业通过国际化广度扩张提升经营绩效和竞争优势,价值链重构能力、环境感知能力和资源获取与整合能力,有助于企业通过国际化深度拓展提升竞争优势。企业国际化发展应加强国际化动态能力的建设,合理权衡国际化广度扩张和深度拓展问题,建立以动态能力为基础的战略管理体系。     

浅析海尔集团国际化战略及其深化

中国加入WTO，中国企业的发展存在着机遇与挑战，如何抓住机遇迎接挑战，在国际市场激烈的竞争中取胜，实施国际化战略不失为上策，对此，海尔集团所取得的成功经验值得借鉴。     

国有商业银行国际化发展思路

国有商业银行国际化，是我国经济国际化和国际金融市场竞争日趋激烈的需要。实现国有商业银行国际化，主要应该实施业务国际化战略、机构国际化战略和管理国际化战略。业务国际化主要注意优化国内机构国际业务，拓展海外机构新型业务，寻求银行业务国际化的新途径。机构国际化要注意区位的选择、组织形式的选择和进入方式的选择。管理国际化主要注意参照国际商业银行惯例全面加强经营管理，加快国有商业银行电子化建设，实现管理手段现代化。     

基于价值链分析的成本管理创新研究

随着经营活动国际化,价值链应用出现新的发展趋势.企业应改变传统成本管理模式,将价值链理念应用于成本管理创新战略.战略成本控制目标取决于价值链定位,两者相结合有助于提高价值链整体的竞争能力.从战略管理层面上进行价值链分析可以作为战略成本管理的决策分析工具.