深化企业改革 转变政府职能：诸翟镇企业改革纪实

近几年来,诸翟镇党委、政府以党的十五大报告为指导,针对本镇镇村企业经济运行中暴露出来的深层次问题,深化产权制度改革,实现了企业制度创新。由于投资主体的多元化,经营方式的多样化,因此企业经营者和职工的积极性得到进一步调动,一些频临倒闭的企业再现生机,一些贫穷落后村也走上了脱贫致富的道路。 回顾这些年来企业改革实践,诸翟镇围绕企业改革是解放和发展生产力这一根本目的,坚持以“三个有利于”为标准,更新观念,深化改革,转变政府职能,使企业改革取得了显著成效。     

抓好改革 增强活力

一、抓好机关改革,解决好机关职能转变问题滕州市供销社机关改革的实质,是建立办事高效、运转协调、服务到位、行为规范的"小机关、大服务"模式,实现由单纯行政管理型向市场型、经营型、管理型、服务型经济组织的转变。1998年8月份,我们结合自身实际,制订了机关改革的总原则,即现有机关售货员的档案留在机关,人员分流到企业。在具体操作上,一是机关人员轮流到企业挂实职,轮流挂职期限为一年。同时把挂职人员的工资收入全部转到企业,工资数额按企业标准确定,实行工效挂钩,增强了挂职人员的责任感、事业心。二是将机关部室设在企业,直接参与专营业务的经营管理。市社成立了农资经营管理办公室和盐业经营管理办公     

粮食企业改革回顾和今后改革思考

从党的十一届三中全会开始至今,我国国有粮食企业的改革,同全国其他企业一样,已经历了“放权让利”、“两步利改税”、“承包经营责任制”、“转换经营机制”等阶段,并经受了市场经济洪流的初步洗礼。当前现状如何?今后改革如何深化?笔者略谈管见。     

国有粮食企业产权制度改革探讨

国有粮食企业是粮食市场最重要的主体,加快国有粮食企业产权制度改革,是深化粮食流通体制改革的关键环节。本文分析了国有粮食企业改革的目标与路径,研究了国有粮食企业产权制度改革的特点及存在的问题,提出了国有粮食企业产权制度改革的实现形式。     

企业改革焉能变味走调

目前,各地的企业改革搞得风风火火,一批半死不活的企业在机制转换中“起死回生”,国家、企业、职工都分享到了改革的甜头。这种以改革促发展的势头,委实令人欣慰。但是也有鱼目混珠的现象。有的企业不是从转换机制。明晰产权、促进发展这个根本目的出发去搞改革,而是借改革之名,行“卸包袱”之实。有的名曰兼并,实则为了免息;有的名曰股份制,实则为了筹资;有的名日中外合资,实则为了减税;有的名曰“无主管企业”改革,实则是主管部门“垂帘听政”,与企业之间的“脐带”并未割断。假如我们到推行股份合作制企业走一走,不难发现…     

供给侧结构性改革视角下的中央水利企业改革与发展

根据中央水利企业发展现状,总结了近年来中央水利企业改革取得的成效与存在的不足,并结合供给侧结构性改革"去产能、去库存、去杠杆、降成本"的要求,探讨了中央水利企业改革的方向,进而提出加快企业清理整合、加强企业风险防控、参与水利行业"补短板"工作以及出台解决历史遗留问题配套政策等相关建议。     

改革呼唤科学管理

改革呼唤科学管理增强企业活力，首先必须转换机制，但转换了经营机制，企业有了经营自主权和法人财产权，是不是意味着企业就必然有活力、有效益？情况并不完全如此。转机建制是搞好国有企业的基本前提和必要条件，但转机建制如果不与科学有效的经营管理相结合，就难以保...     

改革,发展,稳定

目前,国企改革已到了决战阶段,在关系国合企业生死存亡的关键时刻。作为供销社来讲,必须坚持以改革统揽全局,抓管理上效益,才能促发展保稳定,顺利实现解困、发展、振兴的预期目标。 一、充分认识改革的必要性和重要性,加快现代企业制度建设步伐。转换企业经营机制 企业制度不适应市场经济的要求,企业经营机制不活,是影响企业竞争力的深     

加快企业改革 促进扭亏增盈

日前,国家粮食局发出《关于做好2003年国有粮食购销企业扭亏增盈工作的通知》,通报了2002年全国国有粮食购销企业扭亏增盈工作的情况,提出了2003年扭亏增盈工作的要求:建立和健全目标责任制,加强对扭亏增盈工作的指导;继续抓好粮食购销工作,为扭亏增盈创造条件;大力发展粮食产业化经营,培育新的经济增长点;深化企业改革,进一步转换企业经营机制;强化企业内部管理,规范企业会计核算;积极争取地方政府和有关部门对国有粮食购销企业扭亏增盈工作的支持。全国有国有粮食购销企业24000余个,目前亏损的占半数以上。亏损既有历史的、政策性的原因,…     

供销社改革要坚持以人为本

人和资金都是企业发展的重要资源,而在现代化企业中,人则是最重要的资源。因为,企业中的一切经营活动都离不开人。只有优化人力配置,以人为本,才能推进改革,增强活力,促进企业的不断发展。一、关键是选好领头人事实证明,将那些有强烈的改革创新精神,熟悉市场经济,政绩好,为政清廉,群众信任的德才兼备的"四化"人才选拔到企业的重要领导岗位上来,就能使企业在困境中出现万马齐鸣的崭新局面,就能不断推动企业的蓬勃发展。近年来,乐亭县供销社大胆启用了8名有能力、有魄力、有潜力的企业法人代表,收到了较大的成效。乐亭县马头营供销社是一个长期亏损的基层社,1993年末,县     

力求善始善终巩固改革成果

2002年3月初,湖南省桂阳县粮食局根据国务院、省、市、县政府和上级主管部门有关企业改革改制的精神和要求,从本县粮食企业实际出发,强力推进以产权关系为纽带、以“两个置换”为核心、以解除“两个依附关系”为目的的国有粮食企业改革改制工作。经过半年多的时间,对全县16个国有粮食企业437宗资产置换了国有产权关系,筹措改革成本3388万元;全县887名国有粮食企业职工(含离退休职工176名),除15名接近退休年龄的职工外,其余872名全部转换了国有企业职工身份,有偿与企业解除了劳动和依附关系,改革改制取得了阶段性的成果。企业改革改制后,县粮…     

价格改革要和所有制改革同步进行

当前我国经济改革已到了综合治理的阶段,价格改革同企业所有制改革只有同步进行,才能使经济改革避免重大失误和取得过展。     

论林区企业产权制度改革

建立现代休业企业制度是建设林业两大体系尤其是林业产业体系的基础工作。林业企业产权制度改革是建立现代林业企业制度的基本前提.集中探讨了典型林业企业(即经营森林资源,提供各种林产品,以追求经济效益为目标,同时兼顾发挥生态效益的林业生产组织)的产权特征和林业企业产权制度改革的基本方案.     

新洋农场股份合作制企业改革的新进展

党的十五大以来,江苏新洋农场积极稳妥地推进企业改革、改制进程,着力调整场办企业的所有制结构,产权制度改革和制度创新有了突破性进展。1999年底,全场9家工商企业除化工厂正在进行改制外,其它企业基本上完成了改制任务。一、三产企业的禽业中心、医院和五个机耕队也成功地改造成股份合作制企业。为进一步深化改革,巩固改制成果,加大产权置换力度,今年开始,农场对已改制企业进行了改革的新探索。一、可行性和必要性1可行性。新洋农场已改制的企业多数实行的是股份合作制形式。一家有限责任公司、7家股份合作制企业均为农场控股,总股本为428…     

试论林业企业产权制度改革

建立现代林业企业制度是建设林业两大体系,尤其是林业产业体系的基础工作,林业产权制度改革是建立现代林业企业制度的基本前提.本文对目前林业企业产权制度存在的主要问题进行了深入的剖析,以此提出了产权制度改革的基本原则和对策措施.     

企业改革不是“一股就灵”

十五大以后,我省较多地出现了一部分股份制或股份合作制企业,为我们的经济体制改革注入了一股清新的活力。我认为,股份制和股份合作制是市场经济体制改革中的一种有效的企业组织形式,对于增强企业活力,提高竞争能力具有十分重要的作用。但是,这并不意味着企业不能采取其它适合现阶段生产力水平的组织形式。而且,一个企业是否能搞好,除受企业组织形式的影响外,还受多方面因素的制约,并不是"一股就灵",万事大吉。领导班子。一个强有力的领导班子对搞好企业是极其重要的。企业领导班子是企业生产经营活动的组织者、决策者和指挥者,班子状况如     

改革是为了更好地发展--湖南汨罗市粮食企业改革初探

湖南省汨罗市粮食企业的改革经历了艰难的历程,2005年全市粮食企业在破解如何确保粮食供求平衡和粮食安全、如何确保国家信贷资金安全、如何保护种粮农民利益、如何谋求企业的生存和发展等4大难题和寻求企业发展的道路上作出了一些有益的探索,并在今年早稻收购中初见成效.到2005年8月26日止,全市国有粮食企业按最低收购价收购早稻4.89万吨,占全市可供商品量的81.5%,粮食入库进度和质量均好于往年,跃居岳阳市前列.     

内部机制改革：粮食企业改革的重中之重

当前，一谈到企业改革，都把重点仍然放在人员分流上，片面认为减员就能增效，分流就是改革，忽略了企业内部机制改革。粮改以来，粮食企业减员已达50％左右，应该说减员已没有太多空间，国家粮食政策还需要一支稳定的职工队伍来贯彻执行。减员能够减少费用开支，降低费用成本，但和增效没有直接的联系，效益要告经营活动去创造，去实现，而不是简单减几个人就能完成。粮食企业内部机制改革滞后，不能适应社会主义市场经济的需求，不能适应现代企业制度的建立，是企业不能增效的一大障碍。我们认为，当前粮食企业改革的重点应放在内部机制上，应从以下方面推进内部机制改革。     

改革搏击扬新帆：四川省宜宾市国有粮食企业改革纪实

宜宾市粮食局经过 3年艰苦扎实的工作,企业改革取得了明显的成效。 一、以产权改革为核心,加快粮食经营性企业改制步伐 (一 )按照“抓大放小”的原则,积极推进经营性企业改革改制 对分离出来的在粮油及食品加工及其它经营项目上有一定影响的经营企业,实行以产权制度为核心的综合体制改革。改革同改组、改造结合起来,全市形成一批粮食骨干经营性企业,为粮食行业的发展奠定了基础。 市属 7户粮食经营性企业资不抵债。对此,市粮食局提出“转制重组,关闭破产,兼并拍卖”的改制思路。对严重资不抵债、救活无望的宜宾特种电机厂、市粮油…     

适应税制改革 强化经营管理

新税制的实施,为企业深化改革,转换经营机制提供了契机,同时也为企业加强经营管理,挖潜节流,降低消耗,提高经济效益提供了机遇。商业企业如何适应由营业税改为增值税,增值税如何与企业经营管理工作接轨,对此问题,谈点个人见解。一、认真学习新税制。当前首要任务是抓好新税制的再学习,特别是增值税。要理解增值税原理,掌握增值税的计算方法和帐务处理,达到熟掌握,融会贯通。对国家已经出台的有关减轻企业负担的措施和照顾性过渡政策,更要认真掌握,以利抓住良机,加速调整经营结构,减轻企业税负,增强企业后劲,提高竞争能力。