基于业绩评价的BSC与EVA优劣势及其结合的意义

科学合理的绩效衡量方法,不仅要关注财务衡量,还要全面、动态地关注经营过程中其他层面的衡量问题,使得企业的经营战略、利润驱动因素能与企业最终的财务成果有效的配合,将组织的战略目标、管理手段与财务结果有机结合起来。作为企业绩效评价手段的BSC和EVA在一定程度上起着很重要的作用,那么将二者进行融合,将可以更加有效地进行企业业绩评价。     

基于EVA的企业业绩评价方法

指出了传统业绩评价方法忽视权益成本的不足,探讨了EVA评价方法的内涵、分类及其计算调整过程、优越性和局限性,提出了运用EVA进行业绩评价需要注意的贝塔系数不准确、资本市场环境不理想、对非财务指标缺乏重视等问题。     

浅析EVA在企业业绩评价中的应用

EVA(economic value added)即经济增加值,作为一种业绩评价指标,在全球得到广泛运用。本文首先介绍了EVA的含义及评价方法,然后阐述了EVA的优点,最后结合我国关于EVA计算的现行规定,分析了我国企业如何运用EVA进行业绩评价。     

EVA与企业可持续发展的财务研究

在市场经济条件下,每一个企业都面,临着优胜劣汰,因此增长就成为企业追求的目标。增速过快会导致企业的资源跟不上节奏,增速过慢又会导致企业的资源闲置或浪费。由此可见,企业在追求增长的同时,更应该考虑增长的可持续性。希金斯的可持续增长模型对企业的增长速度提供了重要的理论依据,它从定量角度来衡量一个企业的增长速度,然后通过EVA指标来准确评价企业的价值增长问题,帮助企业管理者制定出明智的增长计划,从而保持企业可以做到“常青”。     

EVA业绩评价指标在应用中存在的问题

文章介绍了EVA的理论,并结合我国国情,分析了EVA在我国实务界操作中存在的问题,并提出了作者自己的建议。     

西方企业业绩评价方法评析

本试图从企业整体(或从责任会计角度的投资中心)角度，分类剖析西方企业业绩评价方法。根据不同评价基础并且为研究问题的方便，下面将西方企业业绩评价方法划分为会计基础方法、会计调整方法、综合评价法、市场价值法以及现金流量折现法五种方法。     

企业业绩评价指标体系的完善

我国现行业绩评价指标体系偏重于财务指标因素,而忽视非财务指标因素,这样的评价指标体系只能对企业过去的经营成果进行评价,而不能对企业未来发展能力进行分析和评价,这已不适应市场经济的需要。因此业绩评价指标体系应引入能反映企业未来发展能力的非财务指标,设置反映企业管理水平、人员素质、创新能力及可持续发展能力等评价指标,以全面反映企业的经营业绩。     

企业战略业绩评价指标体系研究

构建企业战略业绩评价指标体系的现实作用在于强化企业战略管理,实现企业的战略目标。借助平衡记分卡的思想初步探讨企业战略业绩评价指标体系的基本框架,论述业绩评价指标的两个权变因素有利于实现企业管理的战略目标。     

基于EVA的企业经营业绩评价方式探讨

在世界经济快速发展的新形势下,企业管理经营的方法层出不穷。在这种大的氛围中,企业经营管理应不断完善,传统的业绩考核指标体系面临着很多问题,已经不能满足新时期企业管理的科学性与创新性。随着近年来EVA在各大企业评定管理水平和经营状况中的广泛应用,此种方式越发成熟,受到的重视程度也在不断提高,下面我们就对EVA在企业经营业绩评价中的作用进行科学解析,并找出其存在的实际问题,针对性的制定解决方案,为企业的发展提供有力的支撑。     

浅谈基于价值管理的业绩评价方法--经济增加值(EVA)

EVA作为一种新的基于价值管理的业绩评价方法,被越来越多的企业所采用,并取得了一定的成效。本文在分析了传统业绩评价指标存在的缺陷的基础上,进一步介绍了EVA的基本理念和计算方法,并在最后指出了EVA方法在应用中存在的局限性。     

EVA 在业绩评价中的应用研究——以 BJ集团为例

房地产企业进行业绩评价大多仍采用会计利润,由于未考虑权益资本成本等因素对企业价值的影响,现行评价标准具有一定的 局限性。EVA指标将权益资本成本纳入业绩考核中,可以全面地反映企业价值的创造。本文从业绩评价的相关理论入手,以房地产企业BJ 集团为研究对象,从行业特征、发展阶段和内部环境三方面分析,对实施可行性进行判断。接...     

EVA:价值驱动型业绩评价指标

以2002年及2001年EVA指标排名前一百位上市公司数据为基础，运用同归分析方法，分析了EVA变量同MVA之间的相关性。结果表明，不但本年度EVA指标对MVA具有显著相关性，上年度的EVA指标对本年度的MVA也有显著相关性，说明EVA对企业的重要贡献在于它是一套价值驱动型的指标，股东可以通过EVA对MVA的长期影响来对公司的管理业绩作出预期和反映，进行评价和约束管理者的行为。     

基于综合EVA平衡计分卡的绩效评价模式探析

EVA和BSC在企业绩效评价中，有其各自的优势，但同时也都存在着一些不足之处。因此，本文博采众长，取长补短，将EVA和BSC进行有效整合，形成一种新型的绩效评价模式——综合EVA平衡计分卡。     

企业业绩评价指标体系构建模式研究

业绩评价方法的选择是企业业绩评价指标体系构建模式的核心,用任何单一的业绩评价方法构建企业业绩评价指标体系都必然存在这样或那样的问题.所以,以EVA指标作为评价企业经营业绩的核心指标,保留传统财务业绩指标体系中合理的成分,运用BSC基本原理,以层次分析法为工具确定业绩指标的权重,以标杆管理法为工具选用业绩评价指标的基本标准,构建多元化的综合性业绩评价指标体系,完善现行的企业业绩评价系统,是现实背景下的理性选择.     

企业业绩评价：经济增加值评估

所谓经济增加值(EVA)，简单地说，就是一定时期的企业税后经营净利润与投入资本的资金成本的差额。它实际上反映的是企业一定时期的经济学利润。如果EVA的值为正，则表示公司获得的收益高于为其投入的资本加权平均成本，即公司为股东创造了新价值；若EVA的值为负，则相反。虽然EVA是一个新名词，     

经济增加值(EVA)评价在我国企业中的运用研究

经济增加值(EVA)是一种衡量企业经营业绩的新型指标,目前在我国一些企业中已经得到了一些应用。2010年国资委提出在中央企业中开始实施EVA考核。其主要的目的就是想要企业改变管理观念,让企业从利润管理方向向价值管理方向过渡,从而实现对企业价值提升。虽然EVA在我国推广还存在着一定的局限性,但是随着我国市场经济的不断发展和现代企业制度的不断完善,EVA的作用在以后定会发挥巨大的作用。     

企业经营业绩评价指标体系建设的相关思考

企业经营业绩评价工作是企业经济发展过程中的核心问题。从另一种层面上来说,企业经营业绩评价工作能够为企业的其他经济工作提供一定的导向支撑,这种导向作用的发挥,不仅有利于企业经营业绩的客观、正确评价,还能促进企业更好的发展。因此,很多企业在发展经济的过程中开始逐渐重视对于经营业绩的评价,并且结合企业自身的发展情况制定了相应...