现行管理方式下企业集团内部控制的构建

随着企业集团的不断发展和规模不断壮大,企业集团总部的管理当局越来越发现内部控制对于其经营管理的重要性。因为企业集团的内部控制问题对于实现企业集团的整体利益最大化具有重要的意义。本文主要从企业集团的管理方式出发,对于企业集团进行探讨,最后针对现行管理方式下企业集团的内部控制构建及完善提出几点建议。     

内部控制框架的构建

建立和完善公司内部控制制度是当前国企改革的重头戏，国内各界人士都在深入思考和偿试着实践这一重大改革措施，但是到目前为止，人们对内部控制的认识还远未取得共识，尽管政府有关部门正在制定相应的规则，我们认为有些重大的问题还有深入讨论的必要，本拟就此发表的一些看法。     

企业集团内部资本市场研究

改革开放以来,随着企业组织形式的演变与兼并重组推进,企业集团成为推动现代市场经济发展的重要力量,如何配置内部资本,满足集团成员内部经营周转,提高资金使用效率,成为目前亟需研究的方向。一、内部资本市场界定在此背景下,内部资本市场作为一种非正式资源配置机制,在集团内部得到广泛应用。企业内部资本市场指集团总部通过特定机制把集团内部成员企业存量资金集聚起来,并投入到成员企业或高收益项目。     

刍议企业集团内部控制制度体系建设

<正> 随着我国社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立,内部控制制度的建设问题被提到了重要议事日程。作为企业集团,如何构建内部控制制度体系便成为新形势下提出的新问题。本文拟就企业集团内部控制制度建设问题作粗浅探讨。 一、企业内部控制制度现状 内控制度是随着企业对内强化管理、对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。在长期的实践中,许多企业虽总结了一些内控管理方面的方法和     

企业集团内部资本市场配置——低效问题探析

本文先从内部资本市场的产生开始,到以企业集团为背景,来分析内部资本市场,当中阐述了内部资本市场的两大功能。最后指出内部资本市场的配置存在低效问题     

加快构建煤炭企业内部控制框架

在激烈的市场竞争中,煤炭企业如何加强内部控制,构建完善内部控制框架,堵塞管理漏洞,保证企业健康经营,实现效益最大化,使资产保值增值,是当前煤炭企业一个紧迫的任务。     

浅谈企业集团中的内部折旧政策

随着市场经济的发展和股份制的日益成熟，现代企业正朝着集团化的方向发展，确立适合企业集团特点的内部折旧政策，并加以规划和实施，对企业集团的发展具有重要意义。     

内部控制、内部控制信息披露及公司治理——嵌合治理框架的建构

内部控制和内部控制信息披露均嵌合于公司治理,三者有产生发展的同源性、根本目标的内在一致性及工具上的交叉性.以内在一致性和价值逐层推进关系的目标结构做基础,构建关联密切的嵌合结构性框架.内部控制是出发点,内部控制信息披露承担连接枢纽,成为内部治理与外部治理间的桥梁,形成三者彼此制约的互动运转机制.本文建议,注重内部控制具体制度设计和公司治理结构的互补,加强上市公司的内部控制信息披露的外部监管,颁布并实施内部控制信息披露质量指标体系以提高对嵌合治理框架的实际运转效果.     

自助金融服务业务风险防控问题分析

随着中央文件关于消除农村地区空白点和中国人民银行关于开展银行卡助农取款等相关文件的下发,金融机构对农村地区金融服务重视程度明显提高,各金融机构纷纷进军农村市场。为节约成本,在固话终端基础上创新研发的自助金融服务业务,得到各金融机构的青睐,受到了客户的普遍欢迎。但由于自助金融服务业务尚在初期阶段,政策风险、现金风险、技术风险、管理风险和操作风险等均已成为自助金融服务业务推广的"拦路虎"。可以通过丰富产品功能,加强现金监管力度,强化科技支撑作用,规范内控管理体系,营造良好使用环境等手段,不断完善风险防范措施,建立风险报告制度,健全风险化解机制,从而推进自助金融服务业务的健康、持续开展。     

神华集团基于风险导向的内控评价模式研究

从价值链出发,分析了神华集团业务各环节的增值因素及影响各项业务增值的主要风险。针对风险建立了相应的管控流程和内控评价标准及工作模板,分析评价控制措施有效性和潜在的风险情况,实现了全公司以财务为核心的全面内控评价。     

新矿集团内部控制体系建设及实施路径

基于新矿集团《内部控制手册》编制与实施的视角,从确立内部控制体系建设基本框架、编制企业《内部控制手册》,规范集团公司内部各个管理层次相关业务流程,完善内部控制制度,实现内部控制体系有效运行等方面对集团公司内部控制体系建设的路线图、控制实施路径以及如何开展内部控制自评价等进行了探讨。     

集团公司风险导向型内部审计体制构建与实践

为了给予集团公司又好又快发展起到保驾护航的作用,开滦集团构建实施了风险导向型内部审计体制。介绍了开滦集团"三位一体"的内部审计管理体制和风险导向的内部审计工作机制,实现了企业管理的内部审计全覆盖等实践经验。     

基于风险的投资内部控制

参考美国COSO委员会提出的内部控制-整体框架，分析了投资的各种风险，认为员工的素质和相关信息的收集分析是投资的两个基本控制点，提出了投资内部控制的基本思路和整体框架。     

煤炭企业内部控制实践与应用

随着企业的不断发展,跨地区、跨行业的产业范围和领域越来越广,管理层级逐渐延伸,强化内部控制、防范企业运营风险愈来愈迫切。焦煤集团在营造良性内部控制氛围、强化内部控制制度建设、注重监督考核执行等方面的具体实践,实现了堵塞漏洞,防范风险,有效应对当前严峻的经济形势的效果,确保了国有资本保值增值。     

企业集团引发的反垄断难题

本文从企业集团的界定、性质和域外管辖权三个角度提出了其所引发的反垄断难题。本文的主要观点是企业集团作为一种企业间组织。兼有“企业性”与“市场性”二重属性：企业集团的“二重性”是导致企业集团垄断行为隐蔽性和复杂性的根本原因；处理企业集团的反垄断问题需要准确判断企业集团行为属性。本文通过案例研究．分析了美国和欧盟处理企业集团反垄断难题时的一些典型做法：提出了处理企业集团反垄断难题的基本原则。     

基于内控假设的内控系统评价体系的构建

近年来,由于内部控制失败导致的金融机构风险案件频繁发生,这其中不乏一些国际公认具有先进的内控体系的金融机构。文章认为,之所以出现这种情况是因为现有的内控系统的评价体系存在盲点,它们大多忽略了内控系统的前提假设对内控建设的重要作用。在考虑内控假设的基础上重新构建了内控系统的评价体系,并运用该评价体系对法国兴业银行在巨亏案爆发之前的内控系统作了评价,来佐证该评价体系的实际应用性。最后对中国金融机构如何构建有效的内控系统提出了几点建议。     

国有上市公司的集团控制及其治理

国有企业改制后上市的公司在形式上建立起了现代企业制度,但从其控制特点看,却存在与生俱来的制度缺陷。在政府作为国有股的代表和管理者的现行体制下,政府转变职能和退出市场产生的新现象是公司的集团控制。集团控制本质上是一种特殊形式的“内部人控制”,它是国有企业改制的上市公司法人治理结构形同虚设的重要根源。解决集团控制问题,要从调整国有股的持股方式,对公司控制制度进行规范调整和改变上市公司的行政管理方式等方面采取措施。