国投：集结一流

2008年“两会”期间，《国际融资》记者在全国政协委员下榻的京丰宾馆采访了国家开发投资公司总裁王会生，两个小时的采访结束后，记者对国家开发投资公司（以下简称“国投”）、对国投当家人的由衷感慨，可以浓缩为两个沉甸甸的字：“不易”!因为，在国家划转的计划经济时代形成的一大堆资产中创造一流业绩，难!但他们摸石头过河，创造了奇迹。在没有产业优势的背景下拿到一流项目，难!但他们以超常的拼搏，占领了市场。在令人眼红的金融市场中发现机遇不难，抓住机遇实属不易，但他们却赢得了机遇之神的青睐。“二次创业”5年来，国投总资产由2002年的755亿元增长到2007年的1460亿元，增长99％，实现利润从8．6亿元增长到50亿元，增加了480％。国投成功的秘诀在哪儿？实现一流的密钥又是什么？下一个5年，国投的投资目标将对准哪里？且看     

国投高科:为产业升级创新助力

国投高科技投资有限公司(简称:国投高科)是国家开发投资公司(简称:国投)全资子公司,负责国投高科技股权投资、经营与管理,也是国投集团旗下80多家大型企业成员之一。经过10年创业,国投高科以仅占国投集团5%左右的资产总量,向国投集团贡献了20%左右的利润总额。2012年,国投高科实现经营收入107.29亿元,同比增长32.7%;实现利润总额33.97亿元,同比增长34.8%。这一串数字再次证明:科学技术是第一生产力,是中国传统产业实现高增长的唯一出路。国投高科究竟是怎么做的?都有哪些经验?为此,《国际融资》记者专程采访了国投高科董事长郝建     

疯狂的行业基金

金融、地产行业在2012年市场上超过20%的涨幅,让相应的行业基金"一飞冲天"。国投瑞银沪深300金融地产指数(LOF)、国泰上证180金融ETF的全年收益皆超过20%,成为股票型基金中的佼佼者。市场状况在目前市场上的行业基金中,既有专门投资一个行业的(医药、信息、金融等)行业基金,如易方达医疗行业股票、深证TMT50ETF、国泰上证180金融ETF等,也有同时投资于几个行业的行业基金,如国投瑞银沪深300金融地产指数(LOF)、海富通上证周期50ETF、国投瑞银中     

GE研发本土化再提速

在陈向力的带领下,GE中国研发中心已然成为重要的创新源,为中国以及全球市场输送源源不断的先进技术。陈向力的职业生涯印证了GE中国研发中心本土化进程的一步步深入。1900年,GE建立了世界上第一个工业实验室。近100年之后,GE研发的全球化进程开始提速,1999年,美国市场以外的第一个GE全球研发中心在印度班加罗尔建立。从美国伊利诺州立大学博士毕业的陈向力,当时在GE的美国全球研发中心工作。得知公司在印度建立全球研发中心后,陈向力觉得,中国市场要比印度大得多,在     

GE“绿色创想”战略

大气污染、能源危机、温室效应使整个世界正面临着越来越严峻的环境挑战。随着中国发展速度的不断加快,环保已成为一个十分紧迫的问题。4月初,在陕西省西安市举办的中国东西部合作与投资贸易洽谈会（简称＂西洽会＂）上,由陕西省贸促会与美国通用电气公司（GE）联合主办的＂绿色整体解决方案促进西部发展论坛＂,向参会者诠释了＂GE绿色创想＂理念以及由绿色整体解决方案带来的绿色环保效益。为此,《国际融资》杂志希望此文能对全国各地开展绿色环保建设提供一些可借鉴的国际经验     

卓越成长基金公司之 四轮驱动国投瑞银——访国投瑞银基金公司总经理助理 包爱丽

在中国的国企中,遵守等级和信奉权威几乎是不言的潜规则。当他们出资组建基金公司时,这些潜意识也会或多或少地嵌入公司的治理中。这种国际化治理与本土化的妥协,可能会在内部沟通中耗损着精英们的工作效率,制约着投资业绩的提升。之前接触过国投瑞银的几位人士,就被他们那种率真的个性、完整人格的自然展现所吸引,这在素以专业、严谨、一丝不苟为典型形象的基金业人士身上是少见的,不禁让记者想起马斯洛笔下的自我实现人格,这种人格能够达到人生中最完美的境界。这只是个案吧,记者当时想。然而在第二次接触国投瑞银时,记者开始上升到基金公司文化的层面来思考这个问题。被采访者是国投瑞银负责产品及业务拓展的总经理助理包爱丽,记者在她身上又发现了那种率真、感性的个性与人格。总经理助理尚是如此,属下的员工自不待言,国投瑞银究竟是怎样的一个公司,如何培育了这样一群自我实现的人     

国投北疆：创新能源循环经济模式

天津国投津能发电有限公司（简称国投北疆）开发建设的北疆发电厂循环经济项目,是一个典型的资源利用最大化、废弃物排放最小化、经济效益最优化的节能低碳工程。     

向GE学什么？

当许多企业热衷于学习GE依靠兼并收购实现多元化增长和员工发展的轮岗制度与10％强制淘汰（末位淘汰）时，富有喜剧意思的是GE在韦尔奇的继任者伊梅尔特的领导下，却转向注重依靠研发和服务实现自我增长。在员工发展方面放弃员工轮岗和10％强制淘汰制度，强调在各自领域成为行家，同时鼓励新尝试，容忍失败。如此带领GE走出了2001年开始的经济衰退和市场波动。2004年实现了两位数字的强劲增长。那幺我们到底应该向GE学什么？     

重铸国企灵魂——探寻国投超速发展的精神动力

国投发展靠什么? 面对记者的提问,王会生总裁自 信地说:"靠人,靠有事业心、责任感 和奉献精神的员工"。 国家开发投资公司在经历了创业 的艰辛后,如今开始步入发展的快车 道。2002年国投实现利润8.5亿元,2003 年增长接近一倍,2004年实现利润26. 9亿元,连续两年实现了利润翻番。在 取得快速发展业绩的时候,有一个问题     

中国第一破产案始末及警示

1999年1月11日,在中国的金融界和法律界发生了一件绝对是令人震撼的事,一度稳坐信托界"头把"交椅的广东国际信托投资公司申请破产,国内外一片哗然。广国投申请破产之所以引起如此大的反响:一是它是中国第一家申请破产的金融机构;二是广国投具有巨额境外债务,如何保证中国金融市场的稳定和公平、合理解决债务成为中国金融决策界、司法界、金融业界以及债权人极其关切的问题。无论国外还是国内都把广国投破产看作是中国金融机构退市的晴雨表和试金石。