浅议水利水电工程项目人力资源管理

本文通过对水利水电工程项目建设管理体制下的人力资源管理存在问题的研究分析,提出建立水利水电工程项目建设人才市场及推行水利水电工程管理专业化、社会化、市场化的建议.     

我国工程项目人力资源管理现状

工程项目的实施需要投入多种资源,其中人力资源是最基本、最重要的资源之一,也是影响项目目标能否顺利实现的关键因素.本文将详细探讨我国建设工程项目人力资源管理的现状.     

国际工程项目人力资源管理机制改善的思考

随着国际竞争的加剧,人力资源日益成为企业长足发展的关键因素.国际工程项目人力资源管理机制也势必需要改善,以适应国际市场环境的变化.国际工程项目人力资源管理机制的改善有必要从人力资源管理制度、人员的招聘和选拔、人力资源的培训和开发、人力资源的考核与激励以及如何正确使用外籍管理人员和劳务人员等五个方面进行改进、提高.     

国际工程项目人力资源管理机制改善的思考

随着国际竞争的加剧，人力资源日益成为企业长足发展的关键因素。国际工程项目人力资源管理机制也势必需要改善，以适应国际市场环境的变化。国际工程项目人力资源管理机制的改善有必要从人力资源管理制度、人员的招聘和选拔、人力资源的培训和开发、人力资源的考核与激励以及如何正确使用外籍管理人员和劳务人员等五个方面进行改进、提高。     

国际工程项目管理中的人力资源管理

国际工程承包在我国是自改革开放以来逐步发展起来的,是我国国际经济合作的重要组成部分。经过几十年的发展,在多变的国际经济政治环境中,众多参与国际工程承包项目的企业在风浪中历经种种磨难,饱尝酸甜苦辣,终于在国际工程承包领域赢得了一席之地,许多企业的业绩也已跻身国际大承包商的行列。加入WTO后,我国国际承包事业面临着新的机遇,各国取消了或正逐步取消在市场准入方面对中国公司的限制。因此,越来越开放的国际工程承包市场为国内大型建筑企业参与国际工程承包业务提供了更好的发展机遇。目前国际工程承包市场潜力巨大,仍然有很大…     

过程控制在国际工程项目合同管理中的重要性

过程控制运用在国际工程项目系统管理中,能自始至终把握项目管理的关键和重点,形成链条式管理模式,避免国际工程项目合同管理出现大的偏差和失误,是一种有效的管理方式.     

巴基斯坦国际工程项目管理研究

本文结合笔者在巴基斯坦成功实施的某项目及近年在巴的施工企业管理经验,结合巴基斯坦建筑市场的实际情况,对在巴实施工程项目管理进行研究总结.随着国家实施"走出去"的发展战略,越来越多的建筑企业进入巴基斯坦开展业务,但是,与国内比较,这个国家的建筑行业有着其鲜明的特点.本文将重点从巴基斯坦建筑市场及在巴中资企业基本情况介绍、特殊的气候条件及人文风俗对施工的影响、项目合同的基本形式及主要风险分析、劳务管理分析、资源本地化对稳定发展和控制风险至关重要、巴基斯坦建筑业发展展望等方面进行介绍,希望对在巴基斯坦从事建筑业的中国企业有所帮助.     

浅论国际工程项目造价管理措施

随着世界的发展,国际工程项目越来越多,深深地影响着项目成本控制和企业投资回报率,因此工程造价管理具有非常重要的意义。当今国际上各个国家之间的工程造价管理水平良莠不齐,本文详细的介绍了国际工程项目造价管理的现状,并简单分析了工程关键阶段的造价管理的措施。     

南美市场国际石油工程项目人力资源管理本地化研究

南美已经成为了中国重要的海外战略油气合作区。为了在南美市场上提高石油工程项目经营管理水平,就要走上本地化经营的道路,需要解决人力资源管理本地化的问题。文章以玻利维亚石油工程建设项目为代表来研究分析人力资源本地化管理,对南美市场的普遍存在的一些情况做了分析研究。     

浅析国际工程项目管理流程及要点

文章介绍了国际工程承包项目管理的流程,并就各环节的工作要点进行了分析。     

DRB在国际工程中的应用

争议审议委员会（DisputeRe-viewBoard）起源于美国的建筑工程管理领域，其主要功能是帮助合同双方预防和减少争议，以及在争议出现之后快速解决争议，从而达到效率高、花费小和耗时少的目的。和仲裁、诉讼等硬性的争议解决方式相比，DRB是一种柔和的争议解决方式，它和调解（mediation）、结成伙伴（partnering）、微型审判（mi-ni-trial）等方式同属于友好解决技术（ADRtechniques）的范畴。世界银行工程采购招标文件范本规定，贷款额度超过5000万美元的工程项目必须采用DRB。1999版FIDIC合同条件以类似于DRB的争议裁决委员会（D…     

国际工程项目合作面面观

根据1999年版FIDIC合同的第1.14款：如果承包商的构成是（符合适用法律的）联营体、合包集团或两个及两个以上的当事人组成的其他松散的组合，则：（a）所有当事人在履行合同时对业主承担的责任是相互关联的；（b）所有当事人应把有权约束承包商及其中每个当事人的牵头公司告知     

工程项目的成本管理

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作,它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值,以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗,保证工程项目的成本目标得以实现,提高工程项…     

国际工程承包人力资源当地化配置

随着改革开放的不断深入,我国对外工程承包业务的领域和规模不断扩大,对外工程承包签订合同额累计逾千亿美元,年增长率高达30%左右;国际工程承包业务已成为我国对外经济合作的重要组成部分。在过去二十多年的国际工程承包项目活动中,积极带动国内劳务和设备材料出口,不仅培养了     

现场勘察:国际承包工程的关键环节

对国际工程而言,无论在项目投标阶段,还是在项目正式实施前期,现场勘察及市场调研都是十分关键的环节。与国内工程相比较,国际工程具有地域遥远、语言环境不同、交通通讯不便、文化习俗差异、项目所采用的规程规范不同等特点,若承包商不能很好地对工程现场和项目所在区域市场进     

国际工程索赔战略分析--巴基斯坦GHAZI-BAROTHA工程索赔案例比较

目前国际工程市场竞争越来越激烈，减少利润比率，降低报价，争取中标已成为承包商的无奈之举，同时，由于国际工程市场的高风险性，承包商将面临更大的财务风险，因此，如何进行有效的工程索赔就成为了承包商能否维护自身正当利益，降低财务风险进而盈利的关键。在国际工程项目管理中，引起工程索赔的原因大致有以下九个方面：一是对已完成工程的工程量所采取的计量方法不一；二是对合同的有关条款的理解不一；三是施工现场的实际条件与合同文件中的描述不一；四是社会条件与合同文件描述不一；五是工程量和设计标准变化；六是工程师及业主…     

借鉴国外经验拓宽工程项目发包模式

长期以来，我国建筑市场采用的是传统的承包方式，它不仅形式单一，而且也有一些缺陷，例如工期长、设计的可施工性较差以及当建筑物出现重大缺陷时，设计方和施工方互相推卸责任等，这些最终都会导致业主的经济利益蒙受损失。随着科学技术的不断进步，现代工程项目在规模、结构、技术以及所面临的环境方面都发生了极大的变化。在这一复杂的环境条件下，能否用有限的资金按期完成满足功能和质量要求的建筑产品成为投资者极为关心的问题。由于工程项目的类型、特征以及环境条件的不同，加之业主对工程项目管理经验的不同，因此他们对项目各参…     

国际承包工程面临的风险及对策(上)

当今的国际承包工程竞争十分激烈，发达国家，发展中国家都在努力跻身其中。作为后期开放的国家，中国的国际承包工程界只有尽力了解国际承包工程市场情况、国际工程项目管理，才能采取对策，赶上国际化潮流，求得生存和发展。因此，熟悉国际承包工程面临的风险，并掌握对策已成为中国国际承包商的首要课题。风险概述１．国际承包工程是一项“风险事业”国外承包工程同国内工程相比，风险要大的多。由于国外承包工程涉及到工程所在国的政治和经济形势。国际关系、通货膨胀情况、该国有关进口、出口、资金和劳务的政策及法律规定、外汇管制办…     

项目施工中的合同管理与技术管理--孟加拉帕克西大桥河道整治工程项目中的几点做法

孟加拉帕克西大桥河道治理工程位于孟加拉PUBNA地区的恒河上,是帕克西大桥与河道整治工程的组成部分。该工程自2000年9月开始设备调遣,到2004年4月全面竣工,共计完成产值3500万美元。该工程能够顺利竣工,施工期间的合同管理与技术管理工作起着至关重要的作用。现介绍几个典型事