浅谈湖北化纤产业发展管理策略

湖北的化纤产业经历了长时期的发展过程,在全国具有举足轻重的位置,但是现在正面临改造、重组、调整和更新的任务.作为我国工业产品结构调整的重要内容,化纤、纺织及其服装面料最近已被国家经贸委确定为十大重点之一.     

浅谈强化企业管理的途径

中外合资安徽双龙石榴酒有限公司在改革开放大潮中,积极引进外资,独辟蹊径,以石榴为原料酿制的“乳泉”牌石榴酒系列在1988年首届国际专利及新技术设备展览会上获金牌奖,其后陆续获得国家级、部级、省级十多项大奖。这些荣誉的取得,是全公司深化企业改革的结果。在实践中,公司强化企业管理,形成一整套行之有效的企业管理方法。     

富丽达突围化纤行业“红海”

作为一家新建企业，富丽达纤维为何能在短短的一年多时间内就跻身全国化纤行业的50强，他们是如何发现竞争相当激烈的化纤行业“红海”之中的一片“蓝海”的呢？[编者按]     

构建完善的融资机制推动湖北中小企业复苏

改革开放以来,湖北中小企业的发展十分迅速。据省统计局近期统计资料表明：不论是工商业还是建筑业,中小企业的数量均占同类企业95%以上,对全省规模以上的工业企业统计,截至2000年7月底,全省共有中小企业6625家,占全部工业企业数的95.6%,从业人员达153.71万人,占63.1%。如果包括规模以下的小型工业企业,中小企业所占的比例还要高。从以上可以看出,中小企业已经成为支撑湖北经济的“大半江山”,是推动湖北经济高速发展的一支重要力量,在扩在就业、刺激经济发展、活跃市场和满足广大人民群众的多样化需求以及社会稳定方面发挥着举足轻重、不可替代的促进作用。     

大型化纤企业实施营销信息化管控的实践

信息化管控是大型化纤企业成功实施营销战略的一项重要举措,也是实施企业品牌战略的一项重要内容,它对提高顾客响应速度提升客户满意度,降低企业风险和企业交易成本,提升企业竞争力起到积极的促进作用。本文从价格、合同等十个方面系统介绍大型化纤企业成功实施信息化管控的营销实践和成果,为同行业提供借鉴。     

强化财务管理 保障集团发展

广 东物资集团公司财务结算中心在面临资金严重短缺等各种不利条件下 ,依靠集团公司领导的正确指导 ,加强管理服务 ,拓宽融资渠道 ,为集团的持续发展提供了有力保障。公司财务中心在加强对新《会计法》学习的同时 ,以“严抓资金管理 ,防避经营风险 ,提高运营效率”作为指导思想 ,对财务管理提出具体的要求 :增加现金流量 ,控制财务风险 ;加强税收筹划 ,减轻企业不合理的税负 ;财务、业务一体化管理 ,提高服务意识。而这些要求的落实在于以下行动中。一是重视财务报表的汇总、分析和应用。财务中心每月对上报的报表进行质量考评 ,及时纠正偏…     

强化薪酬管理推动企业发展

随着现代企业管理制度的完善,薪酬管理在企业发展中起着越来越重要的作用。薪酬管理能够有效通过薪酬战略来为企业创造出更多的效益。因此,在企业管理中,强化薪酬管理,能够进一步推动企业的发展。下面,笔者就结合自身的工作经验,就如何强化薪酬管理进行阐述。     

湖北枫树纺织公司实施名牌战略工程

<正> 近年来,针对市场实际,湖北枫树纺织公司大力实施营销策略,狠抓企业经营管理,实行生产成本控制,使产品在价格上有较大的竞争优势。枫树公司参照ISO9002国际质量体系认证标准,制定了详尽的生产管理标准细则,并花巨资购进瑞士、日本和台湾等国家和地区最顶尖的生产设备,在     

大力发展湖北旅游事业

经过20多年的发展，特别是“九五”期间，湖北把旅游业作为经济结构调整的战略重点、国民经济新兴产业和新的增长点来培育，一些地方实施旅游兴市、兴县战略，全省旅游产业规模不断扩大，管理手段逐步完善，经济和社会效益显著，初步展现了资源优势基础上日益壮大的产业实力。2000年全省旅游总收入达282亿元，约占全省国内生产总值的6.67%，全年增待海外游客45.1万人次，创汇1.46亿美元，分别比上年增长47.6%和38.8%。从湖北省经济和旅游业自身的发展趋势看，当前全省旅游业发展面临着难得的历史机遇。     

零售业强化细节管理之我见

在现代化企业管理中 ,零售业从管理层到每个员工都必须真正树立细化管理的观念 ,增强细化管理的意识 ,借鉴发达国家的先进管理方式和经验 ,建立科学、严细的管理制度 ,方能在竞争中立于不败之地