财务管理是施工企业管理的中心

随着现代企业制度的建立 ,企业改革向更深层次迈进 ,财务管理已处于企业管理的中心地位。本文结合施工企业的特点对此作以下阐述。1　社会经济环境对财务管理的影响企业管理的模式来自于社会经济环境内部矛盾的运动 ,即客观因素 ,人们对企业本质的认识则是主观因素 ,对企业本质不同的认识 ,决定不同的管理模式。在计划经济体制下 ,企业只是最大限度地生产产品 ,企业的生产经营、资金运用、利润分配都由国家统一组织。经济的发展使企业由生产型向生产经营型转变 ,成为自主经营、自负盈亏的经济实体。同时企业管理模式由生产导向模式转变为财…     

以财务管理为中心并非以财务部门为中心

一、企业管理以财务管理为中心的依据１．财务管理的对象决定了企业管理应以财务管理为中心。企业管理包括生产管理、技术管理、质量管理、物资管理、劳动工资管理、设备管理、销售管理、财务管理等多方面的管理,其中财务管理具有综合性的功能。因为财务管理的对象是资金...     

谈企业的战略型财务管理

现在企业家们已意识到,若想在战略上抢占先机,就必须有效地将数据转化为信息,再由信息转化为知识,最后再由知识付诸行动。而财务方面的资源正是企业最重要的战略信息资源之一,财务管理可以涉及到整个企业的经营活动,对企业的经营、效率和战略决策的选择有着直接和深...     

施工企业要重视财务管理

随着全国施工工程的不断增加,抓施工工程质量、安全生产成为头等大事,而往往忽视财务管理。笔者认为施工工程财务管理也是企业生存的重要环节,目前有的施工企业财务管理混乱,财务管理制度不健全,少数企业还存在家长式管理,不按照经济规律办事,造成企业很难生存和发展。因此,在管理工程质量、安全生产的同时,应重视施工企业的财务管理。     

浅谈施工企业中的财务管理

在当前金融危机的大背景下,企业的生存压力倍增,竞争也更加激烈,如何在激烈的竞争中生存下去,不仅是一个课题,更是一个挑战,当前的建筑业竞争已经逐渐向科技竞争、价格竞争、市场竞争转移。实施有效的财务管理,降低成本,才是提高市场竞争力的最有效的手段。向成本要效益,向管理要效益正是这种观念的体现。     

财务管理乃企业管理之“纲”

所谓财务管理就是对企业的资金运动和价值形态的管理。它的特点就是利用价值法则和货币关系,通过资金运动对企业生产经营活动即供、产、销三个阶段进行综合管理,从而透过价值管理达到对实物的管理。近年来,“企业管理以财务管理为中心”的提法受到了政府部门和企业界的广泛注意,对这一观点,在全国企管工作会议上,吴邦国副总理给予了充分的肯定,称这是现阶段企业管理的方针。 一、为什么说企业管理以财务管理为中心 在计划经济条件下,财务管理     

施工企业的财务管理战略思考

在我国的经济组成结构当中,施工企业作为重要的组成部分,其发展对于拉动我国内需、推动我国国民经济发展和提高人们生活水平等,都发挥着不可替代的积极作用。但基于各种因素的影响,目前我国施工企业财务管理工作中低效、不严等问题的存在,已经严重影响甚至制约施工企业的整体发展,因而,如何加强对财务管理的研究,推进企业财务管理水平的全面提升成为我国施工企业发展进程中丞待解决的一个重要课题。因而,本文将主要围绕施工企业财务管理的问题进行简单的分析,并对施工企业财务管理战略途径进行简单的探究。     

如何加强施工企业低值易耗品的财务管理

施工企业中的低值易耗品由于单位价值相对比较低,所以日常管理中通常采用卡片式管理,不利于企业对低值易耗品的管理,容易造成企业资产流失。文章建议分两类分别对低值易耗品进行管理,通过财务账面管理强化流程管理,达到加强企业低值易耗品管理的目的。     

浅谈民营施工企业的财务管理

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大,施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此,民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”的观念,不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。     

企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分，它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意，主要存在两个误区：一是把财务管理简单化，认为财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”的指令，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅谈施工企业海外项目财务管理

文章以南美洲厄瓜多尔施工企业为例,从财税政策、风险识别、业务处理和人员管理等几个方面分析企业海外项目如何适应所在国特点,并识别所在国财税风险,进而为企业海外项目开展财务工作、处理好各项财税业务提供参考.     

强化财务管理 促进施工企业经济效益

强化财务管理　促进施工企业经济效益孙绍梅，李朴，郭振生一、加强资金的财务管理，提高资金的使用效率。施工企业的发展，要求企业的资金循环有一个良好的环境，从资金的投人到资金回笼，要求企业的生产经营正常化、合理化、高效化．（一）多方面筹集资金，确保企业生产...