浅谈施工企业资金管理

随着施工企业集团化的经营管理模式的运作,施工企业的规模不断扩张,产业结构不断调整,资金压力越来越大,特别是受国际金融危机的影响,港口等传统施工领域发展规模及速度的放缓,资金已成为制约企业发展的瓶颈.在这样的形式之下,对于集团下属的各个公司,如何持续、稳定、健康的发展,最重要的就是加强资金管理,细化资金运作,提高资金运营效率.建立以资金为链条的高效快捷的财务运营模式管理体系.     

浅谈施工企业工程项目资金管理

工程低价中标已成为建筑市场的发展趋势,如何在低价合同施工中获取较好的经济效益,成为施工企业亟需解决的问题。而以总体运筹和协调沟通为特征的管理活动可以很好地解决这个问题。文章阐述施工项目资金管理的概念,就如何有效地进行项目资金管理展开深入研究。     

浅析电建施工企业资金管理

资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题。近年来，由于电建市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾日益突出，严重地制约了企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合电建施工企业的资金现状，就电建企业的资金管理问题作简要论述。     

浅谈施工企业资金运转管理

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的生存和发展,因此,资金管理已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作.     

浅谈施工企业资金管理

本文结合施工企业的特点,以建立和完善施工企业资金管理的体制和机制为视角,从实务的角度探讨施工企业的资金管理.     

施工企业内部资金结算中心的管理与控制

资金管理是财务管理的核心.当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的生存和发展.加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金流失、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法.本文结合施工企业的行业特点和资金情况阐述施工企业内部实行资金集中管理的必要性;施工企业设立资金结算中心的优势以及施工企业内部资金集中管理与控制的有效方法.     

浅析电建施工企业资金管理

资金管理是当前财务管理工作中最大的一个课题.近年来,由于电建市场的竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张的矛盾日益突出,严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力.现结合电建施工企业的资金现状,就电建企业的资金管理问题作简要论述.     

论加强施工企业资金管理

资金是企业正常生存和发展的“血液”,强化资金管理,实现资金的优化配置和有序高效运作,是保障生产经营和工程建设资金的需要。通过对施工企业资金管理方面存在问题进行分析,有针对性地提出了加强资金管理的各项应对措施,从完善制度、预算管理、投标工作、集中结算、监控、信息化管理等六个方面,提出了相应的对策。     

施工企业资金管理分析

在企业中,资金管理占有非常重要的地位,是对企业经济情况和效益的真实反应,但是随着市场竞争越来越激烈,很多企业忽略了对资金管理的更新和完善,导致很严重的经济后果.本文对资金管理中普遍存在的问题进行分析,并对解决措施和办法做了详细的阐述.     

施工企业资金管理分析

在企业中，资金管理占有非常重要的地位，是对企业经济情况和效益的真实反应，但是随着市场竞争越来越激烈，很多企业忽略了对资金管理的更新和完善，导致很严重的经济后果。本文对资金管理中普遍存在的问题进行分析，并对解决措施和办法做了详细的阐述。     

施工企业如何加强资金管理

文章首先分析了施工企业资金管理的现状,并举例详细分析了施工企业资金紧缺的原因,最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策。     

浅析施工企业的资金管理

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,其发展受到极大的制约,施工企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要.本文对目前施工企业资金紧张的原因进行了分析,阐述了解决企业资金紧张的时策,指出规范建筑市场,完善市场体系,强化资金预算管理,加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证.     

略论施工企业的资金管理

资金管理是企业管理的永恒主题，管好用活资金直接影响到施工企业的经济效益。近年来，由于建筑市场的竞争日趋激烈，工程垫资越来越多，拖欠工程款居高不下，资金紧张的矛盾也日益突出。严重地制约了施工企业的生存和发展，弱化了企业的市场竞争力。现结合施工企业的资金现状，就施工企业的资金管理问题作简要论述。     

施工企业资金管理问题探讨

本文主要分析了施工企业的资金管理现状、资金紧缺问题形成原因,对施工企业资金管理存在的问题和对策进行了探讨。     

施工企业资金管理规范化研究初探

施工企业是受国家投资影响最直接的行业之一,其经营发展的周期性与国家宏观调控几乎同步,伴随而来的是其资金状况也因此变得周期性特征明显,那么,施工企业如何才能够通过规范化的管理手段,规避由于外部环境变化而产生的资金管理难题,是研究方向。     

施工企业资金管理初探

目前大多数施工企业的资金十分紧张,为了使有限的资金充分发挥作用,施工企业在资金管理上应实行集中管理和计划使用,同时要开源节支,对各下属单位要实行资金有偿使用。     

如何对施工企业实行资金管理之我见

企业管理必须以财务管理为中心,财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础,是企业真正实现自负盈亏,参与市场竞争的前提条件。但现实情况是,受国家宏观政策和市场竞争条件影响,受单位内部管理水平不高等因素制约,资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。笔者结合自己工作实际,谈谈企业管理为什么必须以资金管理为中心及如何实现资金最优化管理。     

浅析提高施工企业资金管理能力的途径

企业管理必须以财务管理为中心，财务管理必须以资金管理为中心。资金是企业赖以生存和发展的基础，是企业真正实现自负盈亏。参与市场竞争的前提条件。但现实情况是，受国家宏观政策和市场竞争条件影响，受单位内部管理水平不高等因素制约。资金紧张矛盾在大部分施工企业广泛存在。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及提高施工企业资金管理的途径。     

有关施工企业资金管理的几点思考

资金是保证施工企业持续发展的重要条件,是施工企业中财务管理的一个重要组成部分。本文对施工企业资金管理中存在的问题进行了介绍,从而提出了加强施工企业资金管理的有效对策。