强化财务管理的思路

近几年来，有些企业的财务工作现状令人堪忧，财务管理混乱，资金大量流失，给企业乃至国家造成巨大损失。强化企业财务管理，防止资金流失已是企业的当务之急。笔者认为应从以下几方面入手，加强财务管理，切实防止资金流失。一、以财务管理为核心，加强企业的自我约束力１．转变观念，树立财务管理是企业经营管理核心的观念。企业全员，尤其是企业领导要懂得强化财务管理的重要性，确保财务管理工作贯穿于企业经营的全过程。要鼓励、支持、重视财务人员参与企业的经营活动，使他们在管理过程中，提供可行性建议，充分发挥财务人员在企业经…     

企业资金管理中存在的问题与对策

资金管理是财务管理的核心，如何保证企业的“血液”——资金畅通无阻，防止出现“淤血”和“贫血”，是资金管理的第一要务。只有强化资金管理，才能提高资金使用效益和防止资金流失，从而促进企业的可持续发展。     

加强森工企业财务管理的几点意见

随着全球经济一体化趋势的加速发展以及中国正式加入WTO,亟待振兴的林业经济必将面临着更大的挑战和威胁.在这种严峻的经济形势下,加强森工企业财务管理,防止资金流失,树立森工企业经营管理者新的理财观念,已是森工企业的当务之急.因此就森工企业的财务管理,我提出以下几点意见:     

加强财务管理防范国有资产流失

资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源,包括各种财产、债权和其他权利.财务管理是企业对资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称,是企业经济管理的重要组成部分,甚至可以说是企业经济管理的核心.从资产和财务管理的定义就看出,二者有着密切的关系.资产是财务管理的对象,财务管理是对资产收支活动的管理和监督.财务管理做得好,资产就会保值、增值.反之,资产就会流失.     

浅谈国有森工企业会计委派及轮岗制的实施

会计委派制试行以来,在提高会计信息质量、加强资金和企业内部经营管理,防止国有资产流失等方面取得了显著成效.森工企业结合实际进行了一些有益的尝试,现浅谈如下体会和认识.     

进一步加强企业财务管理努力提高森工企业经济效益

企业财务管理是企业管理的重要组成部分，企业效益的好坏，在很大程度上取决于财务管理的有效程度，只有行之有效的财务管理办法，才能促进企业效益的提高。过去我们在财务管理上下了很大功夫，取得了一定的成绩，企业效益有所提高，但是近年来由于森工企业经济危困，个别企业经济管理失控，效益流失现象时有发生，为此，为进一步提高经济效益，必须继续强化财务管理工作。本文就三个方面阐述通过加强企业财务管理来促进企业效益的提高。一、抓好财务管理首先要抓好资金管理。强化财务管理必须从强化资金入手。资金占用不合理、周转速度慢。…     

行政村规模调整财务管理良策

<正>做好行政村规模调整财务管理工作,事关行政村规模调整工作的实际成效、农村新社区的稳定和新村集体经济的发展壮大。结合浙江省常山县行政村规模调整的工作实践,笔者就如何做好行政村规模调整前后的财务管理工作谈点粗浅的做法。严把"四道关",做好行政村规模调整的农村集体资产处置严把资产"冻结"关。为切实加强村级财务管理,防止集体资金资产资源流失,常山县及时制定出台暂时冻结各村资金的办法,细化财产冻结内容,明     

企业资金管理探析

在社会主义市场经济不断发展的今天,资金已成为企业竞争的关键性因素。如何保证企业的“血液”——资金畅通无阻,防止出现“淤血”、“血栓”和“失血”,是资金管理的第一要务。只有这样才能强化资金管理,提高资金使用效益和防止资金流失,从而促进企业的可持续发展。一、企业资     

加强财务管理 防范国有资产流失

资产是企业拥有或控制的能以货币计量的经济资源，包括各种财产、债权和其他权利。财务管理是企业对资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称，是企业经济管理的重要组成部分，甚至可以说是企业经济管理的核心。从资产和财务管理的定义就看出，二者有着密切的关系。资产是财务管理的对象，财务管理是对资产收支活动的管理和监督。财务管理做得好，资产就会保值、增值。反之，资产就会流失。几年来，国有资产流失的情况较为严重。究其原因很多，其中重要原因之一，就是作为国有资产经营者的企业没有很好有效地进行…     

加强森工企业财务管理的几点意见

随着全球经济一体化趋势的加速发展以及中国正式加入WTO,亟待振兴的林业经济必将面临着更大的挑战和威胁。在这种严峻的经济形势下,加强森工企业财务管理,防止资金流失,树立森工企业经营管理者新的理财观念,已是森工企业的当务之急。因此就森工企业的财务管理,我提出以下几点意见:一、加入世贸对我国经济、文化、科技等诸多方面将产生结构性的冲击,尤其对森工企业运营方式的影响更大,这就要求森工企业改变老式的经营方式,将资本经营作为财务管理新的课题去逐步实施。在现代市场经济条件下,资本经营方式就是以资本为基础,通过优化资源配置…     

企业资金管理微探

在社会主义市场经济不断发展的今天，资金越来越成为企业竞争的关键性因素。如何保证企业的“血液”——资金畅通无阻，防止出现“淤血”、“血栓”和“失血”是资金管理的第一要务。只有这样才能强化资金管理，提高资金使用效率和防止资金流失，从而促进企业的可持续发展。     

加强财务管理 提高企业竞争力

财务管理是经济管理工作的重要基础,它关系到企业的生存和发展。农垦企业改革的深化要求加强财务管理,完善财务会计制度,特别是要求财务管理更好地为改革服务,为企业参与市场竞争服务,为提高企业经济效益服务。笔者针对农垦企业财务管理中存在的一些问题,就如何做好财务管理工作进行探讨。一、经济运行中财务管理工作存在的问题1.资金管理薄弱。财务管理的中心环节是资金管理。有的农垦企业资金管理严重失控,没有严格的审批制度、清理制度。企业资金没有计划,盲目使用;资金存量分散,多头开户,资金内部不能流动调剂,造成资金结构性短缺;资金…     

会计委派制在民营企业集团中的应用

会计委派制是国家政府部门和产权管理部门以所有者的身份,对行政事业单位、国有企业的总会计师、会计机构负责人和会计主管人员进行委派,监督派驻单位的资产经营和财务管理的一种会计管理制度。它是在当前行政事业单位和国有企业存在会计信息失真、财务收支混乱、国有资产流失问题严重等背景下产生的。试行以来,在提高会计信息质量,加强预算外资金管理和企业内部经营管理,防止国有资产流失等方面取得了显著的成效。改革开放以来,我国的民营经济得到了迅速发展,在国民经济中发挥着越来越重要的作用。国有企业改制使一大批民营企业迅速发展壮…     

林业企业财务管理应树立的观念

财务管理是有关资金筹集、投放和分配的管理工作.财务管理的对象是资金的循环和周转,其主要职能是决策、计划和控制.中国加入WTO后,面对国际市场,林业企业将会面临更多的机遇和挑战.如何加强财务管理,使林业企业获得更大利益,增强企业实力,是林业企业急需解决的问题.笔者认为林业企业在进行财务管理时,必须树立以下观念:     

绿色财务管理理论探讨

所谓绿色财务管理是指企业在经营过程中,对资金筹集、运用、耗费、分配等活动,导入环境因素,将环境保护的思想融于企业的财务管理中,其目的是在保持和改善生态资源环境的情况下,实现企业价值最大化以及企业与社会的协调发展.绿色财务管理是从资金运动的角度考虑企业的目标与社会效益及生态环境问题的一种管理活动.本文从绿色财务管理的重要性、目标和内容等角度探讨绿色财务管理理论的框架.     

浅谈国有森工企业会计委派及轮岗制的实施

会计委派制试行以来，在提高会计信息质量、加强资金和企业内部经营管理，防止国有资产流失等方面取得了显著成效。森工企业结合实际进行了一些有益的尝试，现浅谈如下体会和认识。     

谈山区经济的自我保护

山区经济自我保护的加强有利于全省地区经济结构的合理、均衡,充分发挥各地资源与经济优势;又有利于协调地区之间的利益矛盾,使之不尖锐激化。但传统的地方保护主义方法,通过行政手段,采取封闭的做法来阻止本地资源向外流动,阻挡外地商品在本区内销售等,是与市场经济发展的内在要求相违背的。因此,有必要探索在改革开放新形势下积极的、合理的自我保护方法。 一是防止资金流失尤其是隐蔽性的资金流失。通常所指的资金流失是资金的净流失,即本地的资金通过银行贷款、拆借或其它方法被外地企业或个人使用并投资在区外。这种流     

国家粮食储备局关于开展清理资金工作的通知(节选)

为了进一步加强粮食企业的资金管理，挖掘企业内部资金潜力，提高全行业资金管理水平，减少利息开支，将企业亏损降到最低程度，我局决定在近期对全国粮食系统资金情况进行一次清理。各级粮食部门要立即采取有力措施，认真抓好这项工作。一、清理的目的通过清理，摸清家底，找到问题，加强管理，提高效益，为企业扭亏增盈服务。一是管好收购资金，防止挤占挪用，保证粮油收购任务的完成；二是减少不合理资金占用，加速资金周转，节约利息开支；三是纠＊资金使用中的违纪现象，保证资金安全，防止资金流失；四是针对存在的问题，理顺管理机制…     

加强农村财务管理的途径分析

农村财务管理是农村重要的基础性工作,它对于维护农民群众利益,防止集体资产流失,化解农村干群矛盾,促进农村民主法制建设,促进农村集体经济健康发展都具有重要意义。本文就针对农村财务管理中存在的问题,提出了加强农村财务管理的对策建议。     

集团型企业资金集中管理刍议

<正>资金管理对于集团型企业经营管理水平的提高,尤其是对加强财务控制和防范财务风险两方面的重要性已经为理论和实践所证明,成为财务管理界的一个共识。实行资金集中管理与控制,可以在保证集团内部资金流动性的前提下.减少资金闲置,降低资金成本,充分发挥集团整体资金的规模优势。因此,如何加强对集团企业的财务管理,达到集团财务管理的最佳目标,成为当前及未来我国集团型企业面临的一个十分重要的课题。本文就集团型企业在实施资金集中管理的相关问题进行一些探讨。