走质量效益型发展之路

中国水电四局、三局的强强优势,组成了紧密型联营体,一举中标了举世瞩目的最高双曲拱坝云南澜沧江“小湾水电站右岸缆机基础及1000米以上坝基开挖、支护及相关工程”。参与小湾施工,意味着四三联营体取得了涉足国际拱坝施工领域的入场券。如何立足于小湾工程建设,提高市场竞争力,为中国水电四局、三局树立科学发展观,推行管理创新,建造品牌工程,走质量效益型发展之路。本人浅谈如下。推行管理创新以系统管理保证工程质量稳步提高     

协作队伍管理咋创新

向家坝工程是目前我国在建的第三大水电站，是国家西部大开发、“西电东送”和“十一五”规划的重要战略工程。葛洲坝集团向家坝施工局为弥补劳动力不足，使用的农民工协作队有30余家，共有农民工1410人，其中挂靠作业队管理（直接编入班组）的农民1450人，相对固定的成建制外协队农民工约960人，是向家坝工程参建单位中农民工人数最多的施工企业。     

浅析水电工程成本管理和成本控制

随着市场经济的不断发展，水电行业施工企业间的竞争力亦随之不断增强，施工企业理念已经从“计划经济时代的干一项工程”转变为“市场经济时代的经营一项工程”。这就要求施工企业不断加强自身项目管理水平，形成以成本管理为中心的运营机制，抓好成本管理和成本控制，优化配置资源，最大限度地挖掘企业潜力，是企业在水电行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

强化成本控制 提高经济效益──关于水电十四局广东分局推行施工成本管理的调查

强化成本控制提高经济效益──关于水电十四局广东分局推行施工成本管理的调查中国水利水电工程总公司总经理张基尧“实行两个根本性转变”是搞好国有企业的根本出路，也是振兴水电施工企业的必由之路。水电十四局广东分局自１９９３年９月承担广州抽水蓄能电站二期工程施...     

2011年度全国工程建设优秀项目经理——赵军

赵军,中共党员,高级工程师,一级项目经理,现任中国水电基础局有限公司三公司副经理。自1987年7月参加工作以来,他曾参与施工的工程跨越水利、水电、火电、核电、港口、石油、石化铁路、公路、化工、工民建等诸多领域,其中有多个工程属国家、省市大型工程,并先后参与完成了国家重点项目三峡三期工程、岭澳核电工程、海南三亚大隆水库工程、京沪高铁大汶河     

在桂西大地崛起--广西水电工程局百色水利枢纽地下厂房施工写真

2002年3月,广西水电工程局组建的百色水利枢纽工程经理部挺进桂西,参建了国家西部大开发标性工程-广西百色水利枢纽地下厂房工程施工,拥有合同份额1.05亿元.一年多来,该经理部所承担的地下厂房主变室、进水塔和引水隧洞上平段施工,工程质量、安全、进度面貌均得到业主、监理、设计等单位的好评,较好地展现了广西水电人新的风采.     

在桂西大地崛起——百色枢纽地下厂房施工写真

2002年3月，广西水电工程局组建的百色水利枢纽工程经理部挺进桂西，参建了国家西部大开发标性工程——广西百色水利枢纽地下厂房工程施工，拥有合同份额1．05亿元。一年多来，该经理部所承担的地下厂房主变室、进水塔和引水隧洞上平段施工，工程质量、安全、进度面貌均得到业主、监理、设计等单位的好评，较好地展现了广西水电人新的风采。     

累并快乐着——青藏直流联网工程拉萨工作组物资专责、国家电网直流建设公司换流站管理部李斌

自工程开工后,李斌担负着青藏直流联网工程西藏段物资设备供给管理和协调工作,工程物资供给达上百种,他至今一次没有出现差错。2011年3月,线路进入铁塔组立阶段,每天从厂家发过来的铁塔源源不断运至材料场。为保证铁塔能迅速二次转运至施工点,李斌辗转各个标段,组织人员进行运输。施工点大多地处交通不便的山区,运输既要经过崎岖山路,有时还靠骡马进行驮运,他和参建单位一道共同想     

一次就是永远——水电十一局四川金康水电站精细化管理施工纪实

山上白雪皑皑,云蒸霞烂,山下绿树清水,高山流水构成一幅美丽的山水画。由水电十一局金康项目部承建的金康电站首部枢纽及引水隧洞工程就在这清山绿水之间。在历时近两年的施工中,十一局人用自己智慧和汗水谱写了一篇不朽的创业史,在强手如林的金康水电站建设工地,树立了水电十一局“诚实守信、争创一流”良好形象。高标准严要求金康项目是我局进入四川华能公司的第一个项目,项目领导班子就以“干好一个项目,树立一块丰碑,开拓一片市场”的决心,从进点之初金康项目部就严格要求自己。项目领导根据多年的项目管理经验,认为主体的延续是做好项…     

工程数字化现场管控体系的构建

<正>丰满水电站重建工程全过程坚持科学筑坝、创新筑坝,稳步推进工程管理各项工作,在技术突破、工艺创新上均取得突破,更重要的是,为我国大型水电站改扩建工程积累了丰富的、可推广的施工管理经验。在丰满水电站重建工程中,中国水利水电第十六工程局有限公司（以下简称“水电十六局”）负责承建主体大坝重建工程,与项目业主提出建设“数字化智能型电站、信息化智慧型企业”的目标。在施工过程中,项目部通过建立混凝土坝智慧建造总体框架,形成工程建设全要素、全过程、智能化管理体系。目前,水电十六局除了将“智慧工地”管理应用于水电站工程施工之外,     

刘伟平壮志酬江河

年方32岁的刘伟平现任水电一局松江河施工局常务副局长,是全局最年轻的正处级干部。到一局10年来,先后转战了4个工地,多次被授予局先进生产者、青年人才标兵等荣誉称号。 别看刘伟平年龄不大,在工程技术方面却是一把硬手。他曾在国家重点工程——北京十三陵抽水蓄能电站施工中,担任土建项目经理部总工程师,先后设计出了闸门井滑模、梁式模板、引水隧洞钢模台车等,提高工效2倍多。斜管段全长近千米,混凝土回填令人头疼,日本水电专家曾     

以双委派制为中心的项目管理（全国工程建设企业管理现代化果二等奖）

路桥集团公路一局天津工程处，按照公路一局“一年迈一步，三年迈大步，实现企业跨越式发展”的总体目标，坚持“规范管理，打造品牌，确保效益”的经营方针，秉承“居安思危，锐意进取”的企业精神，大力加强企业管理创新和技术创新，推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施，生产经营迈上了新台阶，企业得到快速发展，被天津市评为施工骨干企业、“重合同守信用单位”，并荣获“全国用户满意施工企业”称号。     

“无缝隙联营” 成功之路——小湾141水电工程联营体现代化管理创新纪实

小湾141水电工程联营体是以中国水利水电第十四工程局为责任方、中国水利水电第一工程局为协作方的紧密型联营体。2001年11月中标云南小湾水电站导流隧洞土建及金属结构安装工程,2003年9月中标云南小湾水电站引水发电系统工程,两项工程合同金额为15.33亿元。中国水利水电第十四工程局是国内水电地下工程的劲旅,已建工程获鲁班奖5项;中国水利水电第一工程局是一支具有丰富施工经验的水电施工队伍,已建工程获鲁班奖两项。在水电建设市场逐步与国际接轨的新形势下,水电十四局与水电一局强强联合组成联营体参与小湾水电工程建设,显示了水电建设…     

高原丰碑--中国水电四局公伯峡电站施工纪实

踏进公伯峡,一座横空出世的面板堆石坝便闯入眼帘,它以139米的高度傲视着东方,昔日桀骜不驯的黄河在这里驻足,温文尔雅,碧澄清澈。超常速度创纪录公伯峡地处风沙与干旱裹挟的青海高原。1998年,中国水电四局施工队伍第一个进驻公伯峡,开工的炮声打破了峡谷的沉寂,“西电东送”工程的北部通道开始启动。2000年6月,四局凭借自己的实力,中标公伯峡导流洞工程,7月1日,公伯峡导流洞工程鸣响开工的礼炮。2001年4月3日,正当导流洞开挖进入高潮之时,一场始料不及的塌方降临,塌方量达15000立方米,塌方现场触目惊心。在这紧急关头,四局第一施工局调整施…     

峡口多彩路——记长江葛洲坝工程局局长 乔生祥

一九八六年七月,一纸任命从水电部传到驻扎在长江西陵峡口的葛洲坝工程局,副局长乔生祥由此出任局长。此时,他本当充满豪情:葛洲坝水利枢纽二期工程即将开始机组安装,大功行将告成;他领导的工程局是国内技术力量最强,人员最多、设备也最多的水利水电施工企业,曾有腰斩长江的壮举。但他却忧心忡忡。忧从何来?他感到巨大的饥饿危机正在一步步逼近。葛洲坝施工一完,指令性计划就没有了。如此大的队伍,每年至少要吞食三个半亿元的工程量,一个几千万元的工程只能当“点心”。没有产值就没有资金来源,五万职工要找活干,五千多名待业青年要就业,五千多名因修建葛洲坝工程而患上职业病、落下残疾的人要供养。大坝建成了,留给他们的竟是这种“三五”牌烟!     

厦门高集海峡大桥施工告捷

我国第一座跨海大桥——厦门高集海峡大桥,经过交通部公路一局、三航局职工近三年的紧张施工,下部构造工程已于去年12月13日完工,为确保大桥按期通车打下了良好的基础。厦门高集海峡大桥是国家“七五”计划的重点建设项目,也是我国公路桥梁建设史上第一次采用国家投资和地方发行债券筹措资金的建设项目。大桥     

中国水电承建的全球最大水电减排工程获“飞天奖”

近日,中国铁建中铁十二局集团三公司被山西省高新技术企业认定管理机构认定为国家级高新技术企业,并享受国家税收优惠政策。这是进入新的一年不久,十二局三公司继过去一年施工生产、经营承揽实现新跨越,荣膺中国铁建工程公司二十强之后又一次大跨越。近年来,该公司大力实施科技兴企战略,投入了大量人力、物力和资金展开科研与技术开发,构建了以技术分中心为核心的技术创新组织体系,并与国内科研院所和大专院校合作成立了“产学研一体化基地”和“工程施工工装研发基地”,通过建立明确的科研经费管理体系,保证了科研经费投入的使用和产出率。     

合理调整产业结构增强大中型施工企业活力：—葛洲坝工程局“221”产业结构透视

企业产业结构是使微观经济和宏观经济紧密结合起来的重要保证,是衡量一个企业管理目标优化程序和经济组织程度的重要标志之一,因此,调整和优化企业的产业结构,不仅是搞好大中型企业的重要标志之一,也是企业管理的一项长期艰巨的任务。“七·五”期间,葛洲坝工程局在严峻的投标承包的市场环境中,合理调整产业结构,启动企业的生产,逐步走出了一条比较适合我国大中型水电施工企业发展的路子,这就是葛洲坝工程局的“221”产业结构方案,即:2万人搞承包基建工程施工,2万人搞工业和多种经营,1万人搞基地建设、服务管理。“七·五”     

拼船出海:国际联合体管理实践

当前,国际工程项目日趋大型化和复杂化,设计、采购、施工一体化( EPC)项目和项目管理总承包(PMC)项目逐步成为主流.为适应这一发展变化,国内施工企业采取不同形式与国内国际的上下游企业联合——“拼船出海”.近年来,水电八局有限公司先后与水电十二局有限公司联合承建了印度尼西亚亚齐火电、委内瑞拉新中心电厂等项目,与三峡总公司等单位联合承建马来西亚沐若水电站,与印度尼西亚ADHI公司联合承建东加火电项目.     

编外技术员任吉祥

四年前，他因“3．21”井架倒塌事故而被开除了厂籍，四年后，他又回到了原来的单位，做了一名编外技术员，负责水塔施工；四年前，有包工队愿用ZOOO元薪水，聘请他到外面去干冷却塔，可他不为所动，漠然视之。四年后，当他听说原单位内蒙古电建二公司第五工程处在锡林浩特一电厂子冷却塔需要请他这个技术员出力的消息后，摩拳擦掌，欣然前往。尽管包工队每日管吃管住，待遇丰厚，着实令人心动与眼红；尽管施工地点远离家乡，条件艰苦，任务繁重，每月薪水不过80O多元，可他愿意来，愿意干而且干得很投入……这位1988年毕业于太原电力学校…