从价格博弈看国有企业管理层收购的制度缺陷

管理层收购过程中,在信息不对称条件下,存在利益主体对目标企业定价的博弈关系。目前我们实施管理层收购,在制度性诸多缺陷:缺乏形成有效的职业经理人市场的社会条件,缺乏市场投资者的监督,缺乏发育健全的中介机构,缺乏配套的金融工具,缺乏健全的法制制度的保障。     

国有企业管理层收购探析

当前 ,在我国如何深化改革 ,使国有企业重振雄风成为学术界一个热门话题。文章从管理层收购的角度 ,探讨深化国有企业改革的新思路     

构建国有企业员工激励机制方法探讨

构建激励机制是使企业劳资之间处于平衡状态,获得持久竞争优势的重要途径。本论文从振兴国有企业的角度入手,探讨了构建国有企业员工激励机制的有效方法和具体措施。     

试析我国国有企业预算管理激励机制的构建

市场经济环境下,国家要求国有企业建立并不断完善自身的预算管理制度,增强市场竞争力。但是我国背景下国有企业有其独特性,一般公司的预算管理方法在国有企业并不完全适用。本文分析了我国国有企业现有预算管理在激励方面的存在的问题,并据此简要提出了如何建立科学的预算管理激励机制,便于企业能够更好地利用预算管理实现企业战略。     

国有企业管理层激励方案选择研究

目前中国国有企业管理层激励方案分为物质激励和精神激励两方面。对国有企业经营者物质激励的方式主要有以下三种：固定工资或奖金、职务消费、分红收入。前一种属于短期激励,后一种属长期激励,职务消费介于两者之间。随着中国现代企业制度的逐步建立与完善,国有企业应当建立起多元化的人力资本报酬激励机制,在报酬激励机制方面要体现短期与长期利益相结合的原则。     

关于国有企业激励机制的思考

激励本是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。任何一个企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

国有企业激励机制探讨

企业激励机制完善与否符合关系到企业的长远健康发展。有效地激励机制可以提高员工的工作积极性,进而提高企业的经营效益,因此对企业激励机制的探讨十分必要。本文分析国有企业激励机制中存在的问题,探讨了完善国有企业激励机制的对策。     

国有企业员工激励机制的创新浅析

在国企改革的大潮流背景之下,国有企业在激励机制的建设方面需要较多的思考.本文就我国国有企业实施激励机制过程中存在的问题进行分析,并针对创新国有企业激励机制问题进行了探讨,最后提出了完善国有企业激励机制的对策建议.     

试论国有企业激励机制的创新

企业的运行完全在高层管理人员的规划、指挥下完成。企业经营状况的好坏,与高层经理人员的表现直接相关。所以说国有企业改革进程中,经营者是关键之一。一、国有企业传统激励机制的严重不足　　我国国有企业传统的激励机制,包含三部分内容：　　1.薪酬。对高层管理人员的报酬是对其工作能力与成绩的物质肯定,也是激励机制的核心。在国有企业中,薪酬结构单一,大部分实行的是以工资和奖金为主体的传统薪酬制度。高层管理人员的工资和奖金,是参照职工的收入水平制定的,和企业的经营绩效并没有紧密的联系。　　2.升迁制度。国有企业高层…     

试论国有企业经营管理者的激励机制

经营管理人才是企业兴衰与发展的决定因素。如何建立对经营管理人才的激励机制是有关部门最关注的课题。建立激励机制,对国有企业经营管理者的激励,主要有薪酬激励、成就激励、职务消费激励、股权约束激励等。     

跨国公司的激励机制对国有企业的启示

跨国公司本土化吸引了相当多的人才加盟，其成功的关键在于建立一个成熟有效的激励机制，这种激励机制是着丰富的内涵，比如多元化的年薪报酬体制、严格高效的绩效管理体制、因人而异的差别化奖励、和谐 而富有凝聚力的企业文化等。这与人才流失频繁的国有企业形成鲜明地对比，激励手段单一、工资结构不合理、人才评价标准不科学、企业文化薄弱，严重阻碍了国企员工的积极性。他山之石，可以攻玉，跨国公司的成功经验对国有企业是非常有意义的启示与借鉴。     

国有企业人才激励机制探索

简要分析国有企业激励机制的历史、现状以及存在的问题,介绍国有企业在激励方面的成功经验,针对企业激励机制创新的难点提出人才激励机制创新的措施。     

国有企业激励机制研究

鉴于我国市场经济的快速发展,作为国民经济重要组成部分的国有企业,应当怎样去健全科学规范的激励机制,以此来调动广大企业员工的工作主动性,从而形成合力,进而提高企业的市场竞争力,这是一个值得深入研究的重大课题。本文分析了在国有企业管理中引入激励机制的必要性,指出了国有企业实施企业激励机制的基本原则,提出了目前我国国有企业激励机制中的存在的问题,并论述了推进国有企业激励机制建设的思路。     

浅析国有企业知识型员工的激励机制

本文对国有企业知识型员工的激励现状进行深入地分析、总结出目前激励机制中存在的几个问题，并在此基础上提出改进措施。     

国有企业人才激励机制创新研究

国有企业人才激励机制的创新对国有企业的发展至关重要。本文对国有企业激励机制的现状和存在的问题进行了分析 ,并归纳和介绍了国内外企业界现有的一些在制度激励、企业文化激励、精神激励方面的成功经验 ,结合国企激励机制创新的难点提出国有企业人才激励机制创新的措施     

构建国有企业企业家激励机制的理论思辩

随着我国市场经济体制的确立,特别是随着各级国资委的组建完成以及新的国有资产监管体制的日趋完善,国有企业企业家激励制度构建问题便逐渐凸现出来。如何鼓励企业家增加其人力资本供给水平从而改善国有企业绩效,如何建立激励与约束相统一的企业家激励制度等等,也成为了一个紧迫的理论问题。该文借鉴人力资本理论、产权理论和契约理论,对上述问题进行了思辩并提出了政策建议。     

公司管理层收购后的股利分配分析

在全球经济环境日新月异的今天,我国大部分国有企业改革已经深入到了产权改革层面,很多企业走上了公司管理层收购之路,这为我国企业的发展注入了新鲜的血液,同时也带来了一系列问题。本文从研究新形势下我国国有企业的改革入手,具体阐述了公司管理层收购的具体内涵和基本概况,紧接着对公司管理层收购后的股利分配进行详细的分析和探讨。     

论国有企业人力资源管理中的激励机制

企业激励机制是人力资源管理的一个重要内容．激励机制完善与否关系到企业的长远健康发展。有效地激励机制可以提高员工的工作积极性,进而提高企业的经营效益,因此对企业激励机制的探讨十分必要。本文分析国有企业激励机制中存在的问题,探讨了完善国有企业激励机制的对策。     

中国国有企业激励机制现状及发展研究

近三十年,中国的经济体制从以计划为主变为以市场为主。经济体制的变化,要求我国的国有企业也要做出相应的变化。其中,我国国有企业的激励机制还存在一些问题,这就要求国有企业激励机制必须要与市场经济相结合,以促进国有企业的发展,保持国有企业在市场中的竞争力。