该住手就住手──摩托车价格大战之我见

从1997年下半年开始，嘉陵集团在中国摩托车行业掀起了一股以“让利不让市场”为特征的价格大战，全国摩托车生产厂家参与者甚众。从今年下半年起，各厂家理智了许多，不再随风起浪，都能较客观地分析其利弊。局势表明，价格大战已到了不得不平息的时候。一、“价格大战”扰乱了市场。产品价格的下调，如果是由技术的提高、成本的降低而起，那么对企业来说是正常的竞争手段；但是，如果不顾成本与效益，而盲目降价以价格相拼，就会使竞争违背市场法则。此次价格大战的特点恰恰是后者。在此次价格大战中，由于各厂家的相互拼杀，再加上一些假…     

’99下半年──摩托车降价还会继续吗?

为形势所迫，自1997年下半年以来，由嘉陵集团挑头燃起的中国摩托车行业“价格大战”的烟火，已持续两年，至今仍未有坦旗息鼓的迹象。据分析；今年下半年经济形势将会有所好转，但引人注目的“价格大战’是否仍会持续？笔者对此谈谈自己观点。一、在新认识“创格大战”在这两年的“价格大战”中，关心摩托车行业发展的人们对此见仁见智，赞成者少，反对者多。笔者认为，在国内外大环境的影响下，由于销售不畅、产品积压而处于困境的中国摩托车企业，不应处于对政府援助及消费环境的消极等待之中，而应主动出击，寻找出路。价格竞争虽然是最…     

摩托车业,风雨过后见彩虹

近年来，我国摩托车行业尽管经历了增长幅度放缓，价格大战不断，严重供大于求等一系列的冲击。但从国民经济总体及国内摩托车业的发展来看，我国摩托车业面临的机遇要大于挑战，风雨过后定见彩虹。摩托车市场增幅逐年下降的四大原因：第一，城镇摩托车市场的大幅萎缩。近年来，一浪接一浪的大中城市“禁摩”潮使得城镇摩托车市场大幅度萎缩，成为摩托车市场增长的主要抑制力量。第二，我国存在经济二元结构，消费水平相对落后的农村难以大量、持续接受市场增长的第二个浪潮。由于农民收入增加慢，导致这个“巨大摩托车潜力市场”难以迅速转…     

管理创新提升竞争力

介绍了攀钢集团攀枝花钢钒有限公司近年来大力推进管理创新，使企业竞争力不断增强，为企业可持续发展奠定了坚实基础的实践经验，对其他钢铁企业有一定借鉴意义。     

底线管理助推企业华丽转身

底线管理是企业管理的最低要求,也是体现企业管理水平的基准参照.近年来,中建二局以项目管理水平“当地领先、行业领先”为工作着力点,大力推进底线管理,以底线管理推动管理机制的创新,使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,迅速步人全面协调可持续发展的“快车道”.通过狠抓底线管理,中建二局总部的战略引领能力进一步增强,两级法人管控能力大大提升,企业经营结构和区域布局日益优化,项目管理水平稳步提高.尤其是,底线管理在中建二局已形成了强烈的文化认同,从理念到制度,从管理到文化,底线管理已覆盖到全局各个系统、各个层次.在底线管理的助推下,中建二局正从科学管理向文化管理全力迈进.     

耐用，摩托车行业的沉重话题

根据最新调研资料表明:消费者购买摩托车回归理性,耐用已成为用户选择摩托车的首要标准。然而,由于摩托车行业长期以来的价格战和热衷于概念炒作,很少有企业在摩托车耐用上下功夫,摩托车耐用没有能够得到国内摩托车企业,特别是中小型摩托车企业的足够重视。     

我国原油出口退税率为13%

为缓解石油行业的困难，我国将对国家计划内出口的原油按１３％的退税率办理退税，这是中国首次对原油出口实行出口退税政策。据悉，以往原油国内市场价格大大低于国际市场价格，企业出口原油可获超额利润，国家对原油出口不予退税。近年来，国际油价不断下滑，并已逐步接近国内价格，且国外原油出口均不含增值税，这使中国的出口原油在国际市场价格竞争中优势逐渐减弱。退税政策的出台，是对国内原油出口企业的有力支持，有助于降低成本，减少亏损，增加其国际竞争力。经国务院批准，财政部、国家税务总局最近发出的通知指出，享受出口退税…     

涨价危局，中国摩业如何破解？

最近在摩托车市场上，企业和商家最为头疼的恐怕就是涨价。下游是不断攀升的生产、运输成本，上游是价格在市场竞争中寸步难行，中国摩托车产业进入一个两难的阶段。这次的价格调整还不是噩梦的全部，随着2008年7月1日欧Ⅲ大限之日的临近，技术要求和相应配置的增设，这意味着摩托车产业还要经受新一轮的涨价“关”。     

2003～2004年全国尿素市场情况简要分析及预测

2003年我国尿素行业经济形势良好，产量持续增长，市场价格提高，出口快速增长，尿素企业盈利增加。由于电、煤、气价不断上涨，预计明年尿素成本会继续提高，市场价格也会随之上涨，但相比较而言，中国尿素在国际仍有竞争力，出口仍将不断增加。     

中国摩托车业的发展机遇

从20世纪80年代飞速发展以来，中国摩托车工业在20年里，不仅产量居世界第一，而且与国外同类型产品相比，在质量、型号、外观造型上都具有极强的竞争力。可是近年来，由于国内50多个大中小城市先后对摩托车进城实施限制，加之来自经济型车的冲击，使得中国摩托车业面临着大发展以来前所未有的艰难处境。进入新世纪，随着国家鼓励消费政策的见效和WTO的临近，国内各摩托车厂家对产品排放、质量和外型也不断改进，摩托车的发展前景再度出现曙光。分析目前和未来的经济和消费环境，我们有理由认为：在未来10年内，中国摩托车业将面临4大新的…     

成本管理:煤炭企业走出困境的关键

随着煤炭买方市场的形成，企业之间的竞争日趋激烈，竞争的根本有两点：一是质量，二是价格。煤炭质量受到自然因素的限制，从根本上来说无法改变。因此，从一定意义上说，价格决定着市场，而成本决定着价格。面对此起彼伏的价格大战，一降再降的煤炭价格，加强管理，降低...     

“商标”争夺战

从苹果与唯冠的"iPad大战"到抢注"林书豪",再到美国篮球明星迈克尔·乔丹状告乔丹体育股份有限公司,名人名企们为国人上演了一幕幕高潮迭起的"商标"争夺战,商标权亦成为了中国当下最热门的话题之一。商标抢注成风,虽然使中国的知识产权制度和法制环境备受考验,但在一定程度上也说明,随着市场经济的发展,中国人对保护知识产权的意识在不断提高。对企业来说,品牌是市场竞争的根本,对品牌的保护必须引起重视。以前很多国内企业对商标注册和知识产权保护不大重视,总觉得在这方面花钱没必要,     

文化追求成就品牌梦想

近日,中国纺织工业协会发布2010至2011年度中国纺织企业竞争力测评结果,同时公布了本年度各行业竞争力10强入围企业以及全行业综合竞争力500强入围企业、主营业务收入和出口100强入围企业名单。梦兰集团再次榜上有名。自2003年中国纺织工业协会开展纺织服装行业企业竞争力测评工作以来,梦兰集团已连续9年入选500强以及主营业务收入、出口双百强企业,蝉联“中国家纺行业年度竞争力10强”。梦兰集团通过提高企业自主创新能力,强化内部管理,促进功能性产品开发,开拓多元化市场,使企业在市场原材料价格高位剧烈波动、劳动力成本不断上扬以及人民币快速升值的种种严峻形势下,经受住了考验,实现内外销同步增长,企业竞争力持续上升。在前不久举办的中国纺织品牌文化博鳌论坛上,梦兰集团和集团董事长钱月宝还分别荣获“中国纺织品牌文化50强”、“中国纺织品牌文化建设领军奖”两项殊荣。     

科技专题

眼下,国内羽绒服市场又掀价格大战,究竟谁是赢家,还难断言。其实,打价格仗并非上策,要稳坐“市场”这个钓鱼台,关键在于羽绒产品制造企业能否用高科技、高附加值演绎“绿色环保”新概念。“绿色天鹅计划”是江苏新雅鹿集团有限今年提出的全面提升企业形象和综合竞争力的一个重要方案,它宣布了中国羽绒服将进入一个新的时代,同时新雅鹿集团把环保作为企业发展的重中之重。21世界是“绿色世纪”,即便是世界贸易组织,也在将贸易和环保同可持续发展联系起来。中国加入世贸组织的所有谈判已全部结束,这标志中国在不久的将来就会成为世贸组织的正式成员。这对中国纺织服装行业来讲是一个巨大的机遇。为了使产品在国际市场上畅通无阻,新雅鹿积极酝酿了这个“绿色天鹅计划”。雅鹿“绿包天鹅计划”的首要任务是生产销售以鹅     

莫让降价烽烟迷了眼

面对日趋白热化的竞争,中国摩托车行业众厂家在尝试了降价、促销等各种方法后,正在静观入世前其它厂家的动向,努力寻找促进企业发展的良策。前不久,摩托车行业的巨头重庆建设集团率先在业内实施了“全面让利大行动”。该企业宣布自4月1日起对JSSO、JYIIOJS125系列摩托车的销售价格予以调整,平均降幅达10Q以上,个别品种达到了26％,这一行动无异于在降价风刚刚停息的摩托车币场上“一石激起千层浪”。尽管建设的老总公开在杂志等媒体辟谣,“我们无意挑起价格大战”。但深请市场竞争之道的各摩托车生产厂家和经销商,为了保护好自…     

企业标准化工作四大要点

企业发展到一定阶段，如何提升其管理水平是不少企业面临的重要任务。近年来，很多电力企业在不断地尝试应用新的管理方法试图改进自身的管理工作。从标准化入手，是强化企业管理基础与搞好企业管理的一条捷径。很多在国际市场上享有盛名的国内知名品牌的企业，早在几年前就已通过了国标委开办的“标准化良好行为企业”的认证，也有一些电力企业通过了社会确认。随着市场规范性的提高，更多的企业认识到在企业内部开展标准化活动的重要性。     

新形势下中核集团企业品牌传播实践研究

近年来,中核集团对品牌传播工作的认识不断深化,在对外形象建设上形成了一定特色、取得了一定效果,但国资委关于建设具有国际竞争力的世界一流企业目标对企业品牌建设提出了更高的任务和要求。因此,加强和改进企业品牌建设,已成为一项重要和紧迫的工作。     

在中国摩托车产业转型过程中的思考

我国摩托车行业已经从当初的仿制阶段到了现在的自主创新阶段，马上还要进入全球化阶段。以前依靠资源来提高自身竞争力的阶段正在成为过去，将来竞争力将集中表现在企业的核心能力和独特优势上，整个行业进入转型期。     

透视摩托车行业 辩证认识买方市场

自1885年世界第一辆摩托车在德国问世以来,经过一个多世纪的发展,世界摩托车中心由欧美逐渐转移到了东南亚国家和地区,随着日本摩托车产销量的逐年下降,自1994年,中国一跃成为世界上最大的摩托车生产国和消费国。摩托车市场也在数年之间迅速由卖方市场转变成为买方市场。买方市场的形成,是市场经济的必然结果。近几年的统计数据表明,摩托车行业出现了一哄而起的局面,由于众多人士看好中国的摩托车行业,大量的资金纷纷涌入,摩托车生产企业已达300多家,年生产能力超过155万辆,而1997年实际产量已超过100万辆,销量只有970万辆左右…     

企业管理和核心竞争力

企业所提供的产品竞争力由以下几个方面决定：一是产品的价格；二是产品的质量和技术水平；三是企业的售后服务。影响企业核心竞争力的因素主要有四个：一是企业制度的创新能力。任何先进的企业制度都是相对的，企业要始终保持制度上的先进性，就必须具备不断进行制度创新的能力。制度的创新对企业竞争力有决定性作用。二是企业的技术创新能力。掌握先进技术的企业才能够获取超额利润，技术创新能力是形成企业竞争力的基础。三是企业的管理创新能力。管理的水平不同，相同的生产要素形成的生产力也就不同，企业的竞争力也就不同。所谓管理，…