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企业承包租赁制是在旧体制向新体制转换的过渡时期进行的,它是在社会主义条件下刚刚出现的一种经营方式,还存在很多问题。如:一些企业承租前对财产物资不核实;承包后只顾企业利益,而不顾 相似文献
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我国自1980年恢复了在世界银行的会员国席位以来,到1986年6月,已与世界银行签订了42个大项目的贷款协议,贷款总金额约36亿美元,现在全国共有28个省、市,自治区获得了世界银行贷款。在这些贷款中硬贷款(需付一定的利息,其利率低于国际金融市场利率)约占60%,软贷款(不付利息、只付承诺费和手续费)约占40%,还款期分别 相似文献
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乡镇企业和个体私营经济的发展,引出了目前土地经营中的诸多问题.1993年,湖南怀化地区乡镇企业总数达 10.09万个,从业人员29.31,比上年分别增长25.7%和32.1%,比1990年增长61.72%和61.2%.同年,全地区登记注册的个体工商61438庐,从业人员86973人,比上年分别增长24.3%和28.78%,比1990年增长26.3%和33.2%.其中,农村工商户40777户,从业人员 55972人,占总户数、从业人数的66.37%和64.35%.无证经营工商户占有证 相似文献
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目前,所有承包到期企业都已顺利地跨入了第二轮承包。我们认为,在认真总结第一轮承包经验的基础上,本着去弊存利的原则,分析第一轮承包存在的问题及其产生原因,对于更好地完善第二轮承包极为有益。 一、第一轮承包的突出问题 从承包的具体实践看,第一轮承包还存在一些很不完善的地方和亟待解决的问题。突出的是忽视了与企业发展相关联的资金管理和使用这个问题,使资金指标没能列进企业承包内容。具体表现: 一是由于承包企业没有将资金周转、挖潜指标纳入承包合同,导致资金效益相互脱节。在第一轮承包实施中,由于没有资金指标来抑制企业旺盛的资金需 相似文献
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人才是强国之本,拥有怎样的人才资源,决定一个国家的未来。大到一个国家,小至一个单位,谁拥有人才,谁就拥有了明天。人才兴,事业兴;人才强,企业强。企业的发展离不开人才,企业的竞争依赖于人才。说到底,一切都是人才的竞争。能否管好人、用好人是企业成败的重要因素。下面,就企业人才管理方面,本人浅谈一点个人想法。一、尊重人才,人才优先尊重人才是企业人力资源管理工作首选。员工组成了企业的主体,人才就在员工中。企业人才是企业财富的实际生产者和创造者,掌握着企业发展的命脉。企业要做好人才的管理,只有形成尊重人才的局面,才能更大的发挥人才的作用。 相似文献
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1.企业资产固定资产原值的清理和核实工作需要花费一定的时间,长期封存或不能发挥应有效应的固定资产应分门别类地作出评估和处置。固定资产净值与折旧的合理提取有关。不合理的折旧提取方式会使固定资产净值失真,因而不能如实表达现有固定资产对企业将来的贡献。 相似文献
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