人治与法治

有资料指出，世界500强企业的平均寿命约为40年，一般跨国公司的平均寿命为11年，美国的大型企业的平均寿命不足40年、中小型企业的平均寿命不到7年，日本企业的平均寿命为30年，而中国大型企业（集团公司）的平均寿命约为8年、中小企业平均寿命则不到4年。这些数据说明多数中国企业家打造“百年老店”的梦想仍需要几代人的努力才有可能实现另一方面，     

人治如何让位法治

《公司法》第四十七条规定,董事会可以行使公司章程规定的其他职权,在这里就可以前瞻性地预设上市公司董事长的监督制衡条款     

从人治到法治的董事会

中国企业只有熟悉了董事会这种民主的集体协商机制,去除个人英雄主义的人治,才可能建久安之势,成长治之业。     

人治与法治——探讨沈阳的管理之道

对待员工和合作者,到底是应该严格按照各种规章制度处理问题,还是要根据实际情况有所变通,甚至用情感去打动?也就是管理中,到底是人治还是法治?这个问题,可能是很多管理者都感到困惑的。在我看来,沈阳很好地处理了人治和法治这一对矛盾。沈阳,从1999年刚任五菱厂厂长时,就给业界一种严格照章办事的印象。     

施工企业工程造价管理剖析

施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法，合理确定造价，有力控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理工作贯穿于建设项目的全过程，为此，从工程招投标、施工及工程项目成本控制等三方面对其进行介绍，提出工程造价管理工作的完成不仅需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切配合。     

合规管理夯实企业法治根基

近年来,国网山东电力聊城供电公司持续深化企业合规管理机制建设,营造合规管理培训和合规文化氛围,严格落实合规管理制度和要求,妥善处理合规事件,确保了公司生产经营行为合规合法,为公司持续健康发展保驾护航。     

当前国有建筑企业管理若干问题的剖析和对策

一、国有建筑企业发展现状 国有建筑企业作为我国社会主义建设的主力军,经过20多年的改革发展,在市场日趋成熟化、竞争日趋激烈化的环境中,不断进行自我调整,使得企业从经营规模、发展模式、管理方式等方面都发生了质的变化,与市场经济客观规律的适宜性和相融性逐步增强。但是也应看到,当前国有建筑企业在企业管理方面诸多问题的存在及其衍生变化,不仅大大影响了企     

让法治企业建设成为管理新常态

<正>党的十八届四中全会作出了《中共中央关于全面推进依法治国若干重大问题的决定》,当前,"依法治国"已成为我国大力推进法治建设进程的主题词,对于电力行业而言,"法治企业建设"不仅是落实依法治国方略的必然选择,也是进一步深化国资国企改革、提升公司管理水平的现实需要。因此,要把"法治企业建设"作为管理新常态,为促进公司持续健康发展提供坚强保障。     

煤化工企业技改项目施工安全管理剖析

在中国严控“两高”项目盲目发展的大背景下,通过技改的方式进行节能降耗、提升能源利用效率、提高生态环境保护水平已成为大型煤化工企业提高核心竞争力的必然趋势。技改项目的实施条件复杂、危险源多、安全风险高、施工管理难度大,其安全管理成为企业安全管理的重中之重。文章结合某大型煤化工企业甲醇装置技改项目的总承包管理经验,阐述了煤化工企业技改项目的特点及实施难点、现场施工安全管理措施及对策,并对技改类项目的现场施工安全管理进行简要剖析。     

转换企业经营机制中的职工心态剖析

当前,以转换企业经营机制为中心内容的改革大潮汹涌而来,破“三铁、一大”,把企业推向市场的势头正冲刷着传统的习惯势力和思维定势。因此,以其牵涉之广,变革之深刻,使企业广大职工在利益调整的同时,也经历着剧烈的心理调整,表现出万花筒般的各种心态,认真调查研究、采取适当的疏导方式,实行平稳的机制转换,不仅是改革决策者极为关注的问题,也是思想政治工作战线的紧迫课题。     

合同管理在企业管理中的重要性和必要性

合同管理是企业管理的重要组成部分,是企业在激烈的市场竞争中维护自己的合法利益,提高综合竞争力的重要武器。本文简要说明了合同管理问题现状,重点剖析了合同管理在企业管理中的必要性和重要性,希望使更多的企业开始重视合同管理。     

信息在企业中的管理和应用

在市场经济条件下，信息作为一种资源和财富影响着整个社会经济的运转，竞争的胜负在根大程度上取决于对信息的掌握。在经济社会中每时每刻都会产生大量的信息并反映到我们现实生活与实际工作当中。因此．信息就在我们身边，但必须正确的认识，进行科学的管理和应用，     

信息在企业中的管理和应用

在市场经济条件下,信息作为一种资源和财富影响着整个社会经济的运转,竞争的胜负在很大程度上取决于对信息的掌握。在经济社会中每时每刻都会产生大量的信息并反映到我们现实生活与实际工作当中。因此,信息就在我们身边,但必须正确的认识,进行科学的管理和应用,才能使其成为财富。准确及时的信息不仅为企业领导经营决策提供重要依据,更重要的是关系到企业在市场竞争中的生存和发展。     

浅谈企业法律顾问在企业管理中的地位和作用

企业的法律顾问,是企业为提高经营管理水平,进行正常的生产经营活动,提高经济效益,维护企业的合法权益而聘请(任)的具有法律专业知识和技能为企业提供法律服务的专业人才。企业法律顾问除“打官司”、讨帐外,更重要的作用是参与企业的内部管理。尤其在市场经济条件下,企业法律顾问的作用更不可忽视。具体表现在:     

标准化在企业管理中的地位和作用

在日益激烈的市场竞争中，企业为提高经济效益，其中一项重要措施就是降低生产成本，企业标准化可使企业产品价格根据企业各方面能力及其他因素定位到一个适当价位，保证产品既有市场又有效益。标准化工作可使企业所需的原材料、产品配件、维修配件形成标准系列。标准化程度提高，使企业易于选购，从而降低生产成本。以我们所     

企业管理中的模糊现象和模糊决策问题

在科学技术一日千里的今天,人们越来越注意到一个问题,世界是模糊的、还是精确的? 纵观人类发展史,可以看到,人类的认识是从朦胧、模糊的状态演变到日渐精确的。在原始社会早期,混沌初开,生产力十分低下,人类只掌握了“多”、“许多”和“非常多”的概念。生产力的发展、生产和生活精确化的要求,迫使古人类相继发明了“结绳记事”、“刻契记数”等方法,这标志着人类认识由模糊向精确迈出了伟大的一步。     

设备管理在企业管理中的地位和作用

设备管理是一项系统工程,是对设备的一生全过程综合管理。它包括从设备的技术开发、编制规划、研究、方案论证、定型、设计、制造、安装、调试(试运行)、使用、维修、改造、更新直至废弃的全过程,也就是设备一生的管理。因此,设备管理就是以设备的一生为出发点,把这个系统的人力、物力、财力和资源、信息能力等,通过计划、组织、指挥、协调、控制,实施对设备的高效管理,最终达到设备寿命周期最长、费用最经济、综合效率最     

人力资源管理在企业中的地位和作用

传统的观点认为,人事部门是企业的成本中心。人事部门以努力降低企业的人事管理成本、减少人事管理费用作为自己的核心任务之一。而今,这种观点已经落伍。一个企业的关键竞争力是人力资源的竞争,具体表现为人力资源的开发投资和其管理水平的提高。人力资源对一个企业而言,已经越来越受到重视,并且会在未来的竞争中起到核心竞争力的作用。     

德鲁克管理思想剖析

本文通过对管理学巨擎彼得·德鲁克一生典型的管理著述中,厘清他的管理思想,找寻他的创新精神及对企业家与管理者们的深远影响,以纪念他对现代管理作出的贡献.     

试论强化企业法治建设

依法治企是全面落实依法治国方略的重要内容。企业法治建设要以习近平法治思想为指导,以企业党的政治建设为引领,围绕经济体制改革、企业生产经营和高质量发展的中心工作,从为企业发展把关定向的战略高度,布局法治建设,下达法治任务,扎扎实实地推进法治工作。