对提升农行县域市场竞争力的思考

县域是农行发挥城乡联动优势的重要基石。如何巩固农业银行在县域市场的传统经营优势,增强县域市场的综合竞争力,已成为农业银行发展所面临的重大课题。文章从当前加快县域发展的现实需要出发,提出加快县域发展是当前农行的重大责任,并就如何加快县域发展提出了相关的建议和思考。     

深度开发三农市场 建设县域领军银行

不久前,农业银行明确提出要巩固和提升自身县域领军银行的地位。在国家加快推进城乡统筹发展和农业银行改革发展进入新阶段的背景下,为实现这一目标,必须立足自身能力和优势所及,深度开发三农市场潜力,创新思维、体制机制和金融服务．增强可持续发展能力,重夺县域市场领先优势．把三农业务真正打造成为农业银行的利润增长极和核心竞争优势。     

经营转型背景下如何增强县域行综合营销能力

县域是城市和农村的结合点,是城乡联动的关节点,更是农业银行拓展蓝海市场的主要阵地,对县域行业务经营起着决定作用。随着改革发展步伐的加快,加快经营战略转型已成为农业银行的迫切需要和必然选择。面对激烈的竞争形势,县域行充分发挥网点、网络优势,强     

农业银行县域市场竞争的SWOT分析

县域市场是我国金融市场的重要组成部分,对于县域网点占据半数以上的农业银行而言更是意义重大。注重对县域市场的研究分析,巩固和强化农业银行竞争优势是本文之要义。SWOT分析法是管理学中研究企业竞争的基本方法,它综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素进行系统评价,选择最佳经营战略方法。     

创建县域特色银行 打造县域领军优势

目前,苏中地区加速培育区域竞争性市场环境,县域金融业务具有较大的市场扩张和绩效上升空间。针对农业银行如何更好地服务"三农"和县域经济发展,本文提出了打造县域领军优势的经营战略。     

做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在"面向三农"的新的市场定位下,如何使农行县域支行发挥县域竞争优势,占领县域金融市场制高点,当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品,积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的     

如何做好农牧区“三农”金融服务工作之浅析——以农业银行青海省分行为例

充分发挥县域市场的固有优势,着眼于未来潜在的市场是农业银行的战略发展方向。论文就如何做好农牧区"三农"金融服务,巩固县域商业金融主渠道地位进行探讨。     

如何做好农牧区“三农”金融服务工作之浅析简

充分发挥县域市场的固有优势，着眼于未来潜在的市场是农业银行的战略发展方向。论文就如何做好农牧区“三农”金融服务，巩固县域商业金融主渠道地位进行探讨。     

农业银行服务“三农”的对策研究

目前,农业银行明确提出的目标市场定位是:面向"三农",服务县域经济。这一目标市场定位十分符合我国农村经济对金融服务的需求,十分符合农业银行的特点,十分有利于发挥农业银行的比较优势,十分有利于国家建设社会主义新农村的战     

农行“面向三农”市场定位下信贷业务的发展重点和可持续发展模式

全国金融工作会议已经鲜明地提出了农业银行为“三农”服务的市场定位和责任，要求农业银行充分利用县域优势，更好地为“三农”和县域经济服务。这一定位，使中西部地区农业银行面临着在现代商业银行经营框架下，担负起服务“三农”和县域经济的重任，因此需要确定好自己的信贷业务发展重点和可持续发展模式。     

新的市场定位与中西部地区农行信贷工作的形势和任务

全国金融工作会议已经鲜明地提出了农业银行为“三农”服务的市场定位和责任,要求农业银行充分利用县域优势,更好地为“三农”和县域经济服务。在这一定位明晰的同时,农业银行股份制改革也完成了由点题到破题的实质性突破,股改帷幕正式拉开。这一定位,使中西部地区农业银行的各级机构,在现代商业银行经营框架下担负起服务“三农”和县域经济的繁重任务,面临着新的形势和任务。     

贵州农行信用卡:深耕县域助力乡村振兴

县域业务是农业银行差异化竞争的优势,农业银行将服务乡村振兴和业务发展充分结合,全力打造“服务乡村振兴领军银行”。农业银行贵州省分行(以下简称“贵州农行”)积极落实总行服务乡村振兴决策部署,充分发挥信用卡作为重要消费金融产品的作用,在落实国家乡村振兴战略的同时,将县域市场作为信用卡业务新的增长点,实现服务乡村振兴和自身业务增长的融合。截至2023年4月底,贵州农行县域信用卡客户占比、县域信用卡透支余额占比分别达到72.45%、71.13%。     

县域三农业务发展中的风险防范与管理

县域市场正演化成红海市场中的红海,银行业务发展中面临许多困局,农业银行如何充分发挥现有优势、提高县域市场贡献率,有效管理和化解风险的出路在于持续推动结构调整,分类管理,坚持"优中选优",风险控制的分流、分层管理,政府的强力支持等。     

中部县域房地产市场发展趋势判断与金融支持建议--以湖南省为例

面对县域城镇化的大趋势,以及县域业务大量以房产为保证的现实,农业银行要想巩固县域优势,需要高度关注和积极参与县域房地产业的发展,并且这些都要以对县域房地产市场的发展和风险有清晰的认识和判断为前提。     

服务“三农”：农业银行科技的特色和使命

“三农”和县域市场发展战略是农业银行的核心战略,也是农业银行践行社会责任的重要内容。农业银行充分利用科技创新优势,构建了全方位服务“三农”的信息技术体系,有效支撑和保障了全行“三农”业务陕速高效发展。     

做大做强县域银行卡业务时不我待

农业银行在“面向三农”的新的市场定位下，如何使农行县域支行发挥县域竞争优势，占领县域金融市场制高点，当前最直接、最现实、最有效的途径就是依托银行卡这个金融产品，积极开拓和充分挖掘银行卡在县域市场的潜力，全面扩大市场份额，做大做强县域银行卡业务，实现县域经济的快速发展。[第一段]     

提高县域农行竞争能力的思考

近年来,工、中、建三大商业银行加快了县域重镇网点布局步伐,一些股份制商业银行也积极向县域下伸机构,县域金融市场的争夺日益激烈。农业银行在县域市场的传统优势正在受到全-~#tA和挤压,提升县域农行的核心竞争能力显得尤为迫切。应当从以下几方面入手,着力提升县域农行的竞争能力。     

如何提升农行在县域经济中的竞争力

面向"三农"的市场定位,使县域成为农业银行今后提供金融服务的重要领域。农业银行只有充分发挥在县域的资源优势,提升业务竞争能力,树立良好的品牌形象,发展才能长远,才能在竞争日益激烈的市场扎下稳固的根基。一、农业银行在县域业务发展中存在的问题一是部分行对县域业务发展定位不清     

农行县域支行如何提升市场竞争力

农业银行江苏省分行党委提出全省农行今后一段时期的工作重点是:全力加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快实现城市、县域和个人业务市场协调发展。根据这一工作重点,本文对农行县域支行提升市场竞争能力的相关问题谈点粗浅看法。     

银行卡及电子银行业务转型刍议

如何利用自身的网络、地域优势，拓展县域市场．有针对性地推进银行卡及电子银行业务转型，开创农业银行发展的新局面，是我们需要研究的一项课题。