绩效反馈面谈技巧探讨

绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,绩效反馈是绩效管理的最后一个环节,它为管理者和员工提供了一个更为正式的、面对面的平等沟通机会。绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。     

绩效反馈面谈技巧探讨

绩效管理是企业人力资源管理的核心职责之一,绩效反馈是绩效管理的最后一个环节,它为管理者和员工提供了一个更为正式的、面对面的平等沟通机会。绩效管理的成效在很大程度上取决于绩效面谈的质量。掌握正确的绩效反馈面谈方法可以更好的提升企业绩效管理的整体水平。     

浅谈绩效反馈与面谈

绩效反馈与面谈是绩效管理当中的重要一环,是对绩效考核的有力补充。通过绩效反馈与面谈,能够使评价双方对绩效评估的结果达成共识,通过制定绩效改进计划,来协商下一个绩效管理周期的绩效计划。没有绩效反馈与面谈,员工无从对自己的行为进行修正,无法提升工作绩效,甚至可能丧失继续努力的愿望。同时,员工的绩效表现不佳时,一个可能的原因就是没能够得到及时、具体的反馈。本文就绩效反馈与面谈做了相关分析。     

论绩效反馈面谈中的原则与技巧

在绩效考核中,面谈是一个重要的环节,面谈的效果直接影响到绩效考核的评估。为了不断提升员工关注的层级,努力实现组织内评估双方的信息均衡分布,应该遵循一个重要的原则,即SMART原则。     

论绩效反馈面谈中的原则与技巧

在绩效考核中,面谈是一个重要的环节,面谈的效果直接影响到绩效考核的评估。为了不断提升员工关注的层级,努力实现组织内评估双方的信息均衡分布,应该遵循一个重要的原则,即SMART原则。     

浅议绩效经理人的绩效面谈

绩效经理人即绩效管理中的直线管理者,具有承上启下的关键作用。绩效反馈的主要方式是绩效面谈。通过绩效面谈,让被评估者了解自身绩效,强化优势,改进不足,同时将企业的期望、目标和价值观一起传递,形成价值创造的传导和放大机制,促进企业的持久发展。     

绩效面谈,让员工内心不再抗拒

绩效管理已经成为现代企业管理中的一个重要课题,受到越来越多的企业与管理人员的重视.该文主要从绩效面谈的作用、如何提高绩效面谈的技巧、如何与不同类型的员工进行绩效面谈三方面进行综述.为绩效管理的研究提供一些借鉴.     

论绩效管理与沟通

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,其本质就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理者的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和绩效,实现企业战略目标.     

论绩效管理与沟通

绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,其本质就是致力于管理沟通的改善,全面提高管理者的沟通意识,提高管理者的沟通技巧,进而改善企业的管理水平和绩效,实现企业战略目标。     

绩效面谈三步曲

本文介绍了绩效面谈的策略和三个步骤。本文谈策略参照《孙子兵法·谋攻篇》,三个步骤谈提出问题、求同存异和达成共识三个方面。     

互联网时代面谈沟通管理探讨

随着互联网在日常生活中的日益渗透,人们对互联网的过度依赖有进一步加强的趋势。网络沟通为企业信息沟通带来便捷的同时,也暴露出许多弊端。企业管理沟通不能完全依赖于网络。面谈沟通在使用效率、反馈程度和有效性三方面都具有网络沟通不可替代的优势。面谈沟通要形成制度,掌握技巧,有的放矢,注重反馈。     

绩效沟通中的反馈技巧

绩效管理是企业人力资源管理的重心,而绩效反馈则是绩效管理工作必不可少且至关重要的一环,对推动员工改进工作意义重大,决定了绩效管理工作的成败。本文介绍了员工绩效反馈的重要意义,指出当前我国企业在绩效反馈工作中存在的主要问题,最后介绍了绩效反馈面谈中的常用技巧,并提出了能使绩效反馈面谈卓有成效的若干策略。     

如何进行有效的绩效面谈

有效的绩效面谈是帮助员工分析绩效结果,而不是单纯地告诉员工得了多少分。[编者按]     

运用PDCA循环实现绩效管理系统的有效沟通

持续动态的沟通是达到绩效管理真正目的的必要条件,因此,企业只有通过有效地沟通才能达到提高绩效、实现部门或企业目标、促使企业员工发展的目的。运用PDCA循环系统,构建了绩效管理沟通PDCA循环模型,指出绩效反馈沟通、绩效计划沟通、绩效评估沟通和绩效辅导沟通四个环节的不断循环能在绩效管理系统的全过程实现有效沟通。     

普通高校基层行政人员绩效反馈机制的建立

普通高校基层行政人员在绩效考核过程中往往只实施考核而不将结果反馈给被考核者,绩效考核失去了它最重要的激励、奖惩和培训的功能。本文指出在绩效考核结束后应如何有效的进行绩效反馈。     

绩效沟通是绩效管理成败的关键环节

绩效管理,是上下级问就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程.在这一过程中,考核者与被考核者从绩效目标的设定开始,一直到最后的绩效考评反馈和改进,都必须保持持续不断的沟通.任何一方的决定都将影响绩效管理的有效开展,都有可能降低绩效管理体系效用的发挥.绩效管理的成败与否关键在于持续不断的有效的沟通过程.     

组织沟通对企业员工绩效的影响

近年来,由于信息技术的高速发展,使得组织中的交流更多地采用了电子通信手段,而忽视了面对面交流。本文首先指出了因组织缺乏沟通,而容易产生的一系列问题。其次提出了有效沟通如何转变员工态度和行为,以及沟通对员工自身的影响。再次,研究了伦理型领导和家长式领导行为对管理人员与员工沟通过程的影响,以及这种影响会导致的后果。最后提出了合理化建议,就如何进行有针对性的干预,以期实现组织价值的最大化。     

论知识型员工绩效沟通中的难点及有效对策研究

从知识型员工的特点和绩效管理流程入手,分别对绩效期望、绩效执行,绩效考评与反馈,以及绩效考评的效用四个环节进行分析,发现每个环节工作中的难点,这些难点都是由于沟通不到位而形成的。只有通过提升沟通的有效性,改善管理者和员工之间的关系,从而促进员工的成长和组织绩效目标的实现。     

持续绩效沟通 成就绩效管理

绩效管理实质上就是上下级之间就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。绩效沟通是绩效管理的第一要素。只有企业各层级的管理人员和企业一般员工都参与进来,围绕企业各项发展战略,进行持续有效的绩效沟通,绩效管理体系才能充分发挥其提高个人和团队绩效的作用,从而促进企业整体经营业绩的提升。