“A管理模式”在国有企业中的应用初探

“Ａ管理模式”发源于中外合资企业。它是企业内部的行政管理模式 ,它研究的是权力的科学分配问题 ,它的目标是造就一支职业经理队伍 ,它面向的是受监督的个人负责制———股份制企业。这样一套被广泛关注的管理模式 ,在国有企业是否适用呢？为此 ,我们本着“全面学习、选择借鉴、自行设计、实践检验”的原则 ,利用一年半的时间进行了学习、探索。实践证明 :“Ａ管理模式”的基本观点和主体思路是可以用于国有企业的。一、选择与决策是关键当今国内外许多企业不断总结自身的发展规律系统 ,创立了各种管理模式。如 :日本的松下模式、美国的福…     

党管干部与法人治理“二元一体论”

在国有企业中，党管干部原则与法人治理结构并行的企业管理模式是由中国特定的国情决定的。国有企业的“国有”和“企业”这一双重特征决定了国有企业党管干部与法人治理必然是并行的管理模式，即“二元一体论”。     

企业管理模式的有益探索

选择适合本企业的管理模式 ,是强化企业管理、保证企业正常运行、促进企业发展的前提。济三煤矿在建设和生产管理实践中积极探索提高企业管理水平的有效途径。他们从适应市场经济需要出发 ,推行“专业化管理模式” ,使济三煤矿充满了生机和活力。实践证明 ,管理创新是企业发展的根本动力。济三煤矿从创业伊始就提出建设“中国第一、世界一流”现代化矿井的口号。正是有了这种争第一、创一流的思想 ,才使他们把目光盯在“独具特色、全新模式”上。一个企业要真正跨入一流企业的行列 ,不仅要在硬件环境上达到一流水平 ,更重要的是要在管理模式…     

HSE走进中国石油

企业管理水平的好坏直接影响着企业的经济效益,运用HSE管理能提高企业管理水平,HSE管理模式将健康,安全,环境三者视为一个有机的整体。HSE管理认为人的安全是第一位的,人是创造财富的原动力,是企业的最大财产,HSE管理体系强调的是“蝴蝶效应”。     

班组单元管理模式

班组管理是企业管理的基础和落脚点。本着创新班组管理模式,规范班组管理,提升班组管理水平的理念,公司针对班组现场管理粗放、现场管理责任制落实不到位、现场管理制度规定和现场执行“两层皮”,停留在环境清扫的实际情况,探索出在企业内部组织建立全方位现场单元管理责任制的有效办法。主要是通过设计实施现场单元管理模式方案,以简洁实用的管理方法,实现班组管理的模式化、规范化、制度化,促进班组管理水平的持续提高。     

以“5S”促进企业精益化管理

近年来,湖北省十堰供电公司以“5S”管理模式为载体,查找企业与精益化、标准化管理要求之间的“短板”,给企业基础管理“补课”,在试点先行基础上,全面推进5S管理。这不仅使企业现场精益化管理水平和安全风险控制能力得到大幅提升,     

国有企业公共关系管理策略

<正>在国有企业管理模式改革转型的大背景下，国有企业高质量地持续发展，面临更加复杂多变的市场环境。公共关系管理作为企业在长久发展的过程中不可或缺的一种管理模式，能够帮助企业在市场竞争环境下站稳脚跟并获得更好的发展。     

股份有限公司的困惑及对策

《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》中明确指出,“建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国国有企业改革的方向”“国有企业实行公司制,是建立现代企业制度的有益探索”。自1994年7月1日起施行的《中华人民共和国公司法》更标志着股份制已纳入法制化的发展阶段。几年来,股份有限公司作为公司中的一种体制,在明晰企业产权,促进政企分开,转换经营机制,筹集资金,提高企业管理水平和经济效益方面发挥了巨大作用。 然而,有关统计资料表明,从1992年开始股份制改造试点到现在,股份有限公司的设立呈明显的下     

国有企业财务管理中存在的问题及对策

随着社会主义市场经济的不断 成熟，随着经济体制改革的不断深入和我国现代企业制度的建立和完善,国有企业财务管理的内外部环境发生了根本的变化。这在客观上要求国有企业根据市场经济的变化，在企业理财的思随想观念、理财的行为规范、理财的制度体系上要有所适应变化，要符合现代企业管理的要求，但是从目前国有企业(尤其是老的国有企业)的财务管理现状来看，企业财务管理仍未摆脱传统计划经济管理模式的影响，造成不少企业出现决策随意，制度不严，纪律松懈以及企业管理薄弱，管理水平低下的经营局面，这不仅使企业经济效益难以提高…     

人语

国有企业如果要从竞争性领域退出,首先要解决“退给谁”的问题。——国资委官员近日表示,国有企业从竞争性领域退出是个复杂的问题,如果退给民菅企业,由于民营企业更多还处于家族企业的管理水平,管理大型企业显然还需一个发展过程     

改革深处是管理

进入新世纪以后,我国科技体制改革进一步向纵深发展,管理水平也得到了跨越性提高。但是近年来面对我国部分企业单位运行状况不佳的现实,在经济学界和管理学界产生了两种不同的观点:前者认为根本的问题是企业的体制缺陷,提出深化改革是唯一的出路;后者认为体制改革固然重要,但更重要的是管理问题,因为在体制基本相同,各方面条件没有根本性差别的情况下,有的企业陷入困境,而有的企业生机勃勃,差别就在于经营管理水平的不同。然而笔者赞同这样一句话:“改革深处是管理”,改革的同时加强管理才是国有企业摆脱困境的根本出路。管理不能代替改革,…     

国内成功企业特色管理模式的启示

彼得·德鲁克认为：管理是一种实践，其本质不在“知”而在于“行”。可见，管理模式就是在总结管理实践及其经验基础上，针对企业管理的具体实际活动提炼出来的。管理环境变幻莫测．管理实践千差万别，而惟独不变的却是管理创新。对于我国企业管理模式，海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏认为：管理中国企业只能用中国式的管理模式。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分 ,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展 ,从某种意义上说 ,财务管理是企业可持续发展的关键。在目前激烈的市场竞争中 ,不少国有企业连年亏损 ,濒临破产 ,而同样是国有企业的邯钢却步入良性循环 ,蒸蒸日上。为什么 ?因为邯钢人在深化改革中敢于创新 ,创立了一套“成本控制”的管理模式。学习邯钢经验 ,我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段 ,这是企业财务管理的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理等问题。一、当好…     

推行风险预警预控管理实现安全高效发展

以风险理论为指导的事故风险预警预控管理模式．是一种现代先进的安全管理模式。它是在事后管理模式和缺陷型管理模式基础上发展产生的高端管理．突出了党的安全方针中“预防为主”的特点。煤矿实行安全预警预控管理．不仅为整体提升煤矿安全管理水平奠定了坚实基础．而且为切实实现安全高效生产．提供了科学方法。     

国有企业量化管理路径探析

我国国有制的企业数量众多,规模也都很大,虽然经过近几十年的发展、改革,但综合实力还是大而不强,发展依然很粗糙;这与经济制度有一定的关系,但很大一方面还是企业的管理不够完善,管理不够科学化,企业的管理水平与发达国家的水平还有差距。鉴于目前国有企业发展以及企业管理的现实情况,本文提出一种量化管理的方法,改善企业的管理水平,使国有企业的管理进入科学化、精细化的时代。量化管理在发达国家的企业里,运用已经很多年,并且取得了很好的效果,在本文里,我们就探究一下我国国有企业运用量化管理的路径、措施等。     

更新设计国有企业管理系统是加强企业管理的科学基础

更新设计国有企业的管理系统，不是强求获得和推广一种或几种统一的企业管理模式；更新设计国有企业管理系统应该按照人工系统的构造规律和程序进行；国有企业管理系统的更新设计是推动企业管理进步的一项长期工作。如何使国有企业在改组、改制和改造的过程中实现管理观念和方式的转变，管理科学化水平得以有效的提高和加强，既有理论认识问题需要明确，又有技术方法问题需要解决。＠更新国有企业管理系统是改组、改制和改造提出的客观要求众所周知，任何管理活动都是依存于一定的管理对象而产生的。企业采用什么管理理论和技术方法，是在充…     

企业管理再念“紧箍咒”——企业推行扁平化管理改革的思考

■人们常用“大象不能跳舞”来形容目前很多国有企业面临的改革困境。■那种金字塔式的组织管理模式,已阻碍了企业的经营管理和发展空间。■扁平化管理在企业中因受到重视而大行其道,这是包治百病的灵丹妙药吗?     

6S管理的切入点

企业竞争看管理,管理看现场.塑造先进的现场管理模式,是企业提升竞争力的根本.在现场管理竞争方面,我国建筑企业将面临更大的挑战:市场竞争主体多元化的挑战,建筑技术和产品越来越呈现标准化、同质化的挑战,现场管理模式适应新的生产方式的挑战等.面对诸多挑战,良好的企业现场管理是提升建筑产品质量的重要保证.施工企业要实现安全生产和可持续发展,必须把着力点放在提升企业现场管理水平上,而以6S为载体提升企业现场管理水平,是一种十分有效的方式.     

以“心本管理”为基础的幸福企业建设

“心本管理”是“由外在的控制到外在的感动．再到内在的自觉的过程”。如果说人本管理强调的是来自外在引起的心灵感动,那么,心本管理更强调内在心灵的自觉。创建幸福企业是一种以“心本管理”为基础的管理模式。它通过努力营造和谐的团队氛围,给员工提供有挑战性并兼顾愉悦性的工作．     

浅谈施工项目成本管理

“项目成本核算”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计核算方法的改变或转移,更重要的是确立了全新的成本管理理念,建立了一套完整的成本管理体系。