有感于“哪壶不开提哪壶、烧哪壶”

有感于“哪壶不开提哪壶、烧哪壶”青峰晋城矿务局是全国安全生产先进单位。１９８６年以来，这个局安全生产始终保持了平稳发展的良好势头。取得了连续１１年百万吨死亡率保持在０．５以下，连续９年百万吨死亡率保持在０．３以下的好成绩。特别可喜的是，１９９０年和１...     

访澄海区知识产权局局长张小文——知识产权让澄海玩具走向成熟

“知识产权”在今年第五届澄海玩博会以前一直是澄海人最不愿意提的“那壶不开的水”。在这次玩博会上,很多人都惊奇的看到:在玩博会门口左侧很显眼位置标写了几个大字:知识产权咨询投诉处。记者采访时发现知识产权保护成为今年玩博会新出现的一个亮点。为此,记者专门采访了澄海区知识产权局张小文局长,从他的介绍中我们了解到澄海玩具业这种变化的原因所在。     

规模.技术.环境——杨桓谈涂料工业的三大课题

随重组 ,姚和清坚定地说 :重组是必须的。中国必须不断地改革与市场经济不相适应的管理体制和生产关系 ,走油公司的路子 ,规范油公司的行为 ,把搞油的部分突出出来 ,这是中国石油面对世界经济的必然选择。不这样干 ,中国石油在世界市场上会没有立足之地。只有改革才有出路 ,这是油田职工的共识。姚和清告诉记者 ,近年来 ,大港依靠改革、技术、管理、人才四大法宝 ,走产、学、研相结合的路子 ,尝到了许多甜头 ,如被称之为魔术式油田的枣园油田 ,勘探测出有油 ,一打井 ,这些油又没了 ,把资料拿给美国人看 ,美国人摊开手 ,耸耸肩说 :“没有办法…     

蔡建明：SAP对手是自己？

谈起石化行业信息化，SAP可以说是一个避不开的公司。而谈起SAP，则不能不提及其占据各个行业制高点的“灯塔计划”，这一策略在石化行业同样得以成功应用，作为中国石化ERP的实施方——SAP站在一座足够高的“灯塔”上，他如何打量国内的竞争者呢?记者采访了SAP中国石油天然气／采矿行业总监蔡建明。     

约翰·布朗当代石油界的传奇人物

在叱咤风云的当代石油巨子中,如果要找出一个最有影响力的精神领袖,那么非英国石油公司(B P)首席执行官(CEO)约翰·布朗莫属。没有约翰·布朗,还会有BP的全球化战略吗?还会有“不仅贡献石油”的品牌策略和BP今天的地位吗?毫无疑问,布朗是一位真正的领导者!在一向缺乏领袖的石油行业中,他的勇气和魄力,他的远见卓识都不多见。是他,带领着BP由一家二流企业跃居世界石油三甲;是他,成为首位承认汽车污气排放与全球变暖问题有关的石油行业领导人;是他,推行了“绿色”品牌策略,关注环保和人类可持续发展,改变了公众对传统石油行业的看法,赢得…     

卫国：低调的强者

一采访明，一开始并不是很顺利，他总是跟我们说：“我真的没有什么可采访的。”尽管如此，作为采访者的我们并没有觉得这是他的不友善，而是确确实实感受到了外界对他的评价：低调。也许一个领导者的风格会决定一个企业的风格。     

凝聚力竞争力注意力

最近，中国石油成功上市，这是振兴我国石油石化工业的一个重大突破，也是推进我国国有企业改革所取得的一个重大进展。新世纪呼唤我们迈向国际市场，融入世界经济发展大潮。那么，对世纪的企业应该是什么样？现在国际上公认的标准有三条：一是企业内部组织要适应外部组织变化；二是要有一个全球知名的品牌；三是要有一套网上销售的策略。增强企业的凝聚力所谓企业内部组织，就是企业的结构和管理。在我国，“企业内部组织要适应外部组织变化”，也就是企业的管理及其机构要适应市场经济发展的变化，要适应加入WTO、融入世界经济发展大潮…     

哈佛大学商学院

管理企业战略 企业在开始制定战略之前,先要问自己两个问题：第一、客户最喜欢我们哪一点？第二、我们要靠哪一种产品赚最多的钱？这就是“定位”。     

领导班子状态决定思想政治工作水平

作为身处石油钻井业的国有企业的一名政工干部,在二十多年的党务和思想政治工作中,尤其是亲历了我们第三钻井工程公司冲出低谷再创成绩的过程,我深切体会到了企业思想政治工作的重要意义。这其中最关键的就是领导班子的作用。一个企业的思想政治工作水平是从领导班子中反映出来的。领导干部良好的精神状态,对于企业开展思想政治工作非常重要。职工群众看一个班子主要在三方面,一是看是不是团结务实,开拓创新,给本单位带来新气象;二是看是不是清正廉洁,艰苦奋斗,为职工群众做表率;三是看是不是言行一致,多办实事,把职工群众的利…     

品牌发展中的两个问题

"产品品牌和企业品牌,哪一个在先?"企业是靠产品的品牌来支撑成长的,我们不能光做企业的品牌而没有产品品牌,因为国内的企业大多都会做企业的品牌,而不愿意费劲地把产品品牌塑造出来,让消费者感知并喜欢这个产品品牌。企业要持续成长,在市场上生存,以求得未来的回报,这就需要产品的成长,因为,只有产品的生存才能维持企业的持续成长。     

哈佛大学商学院 管理企业战略

企业在开始制定战略之前,先要问自己两个问题:第一、客户最喜欢我们哪一点?第二、我们要靠哪一种产品赚最多的钱?这就是"定位"。     

一亮大嗓门儿,来了精气神儿

在贵州省盘江精煤股份有限公司土城矿汽车队的众多驾驶员当中,有一个人无论在哪,只要他一开口,老远就能听到他的声儿。不熟悉他的人听着像是在吵架,而了解他的人都知道,这是赵玉川又在为工作提"嗓子"了。虽说这位大客班班长已经年过半百,但他那"大嗓门"也是有"技术含量"的,随便来一嗓子,都是声音洪亮,底气十足。说起赵玉川的大嗓门,其实也是他开了15年大客车开出来的。刚开始是为了让职工乘坐大客车时能够更安全、更舒适,老赵总是不厌其烦地提醒车上的职工要注意     

我国2006年将着重改革成品油定价机制

国家发展改革委员会综合改革司司长范恒山日前指出,我国2006年将着重改革成品油定价机制,既要考虑国际石油形势,也要考虑国内市场状况。他在中国民营石油经济发展论坛上说,我国的成品油价格如果在短时间内与国际水平完全接轨,这是我国经济承受不了的。2005年初国务院颁布了鼓励支持非公有经济发展的36条意见,众多的民营石油企业表示出了要求进入石油勘探、炼油和销售领域的强烈愿望。范恒山说,石油企业包括民营石油企业当前必须从三个方面下功夫。第一,要清醒地认识当前面临的石油形势。2006年的石油价格不可能大幅度走低,所以高油价仍会对…     

要百年老店,也要百年晋江——中共泉州市委常委、晋江市委书记龚清概谈晋江制造业的发展

晋江之行,我们所采访的龚清概书记是一位有着超越一般人的思辨能力,在《人民日报》发表过整版理论文章的市委书记,他对立足于国际社会,造就中国制造之“晋江制造”胸有韬略。 晋江人“爱拼才会赢”和敢为人先的个性、晋江政府独特的施政思路和对企业文化的大力倡导,让我们看到一个发展动力十足的晋江。它似乎有一种独特的魅力,让这位书记也为之着迷,一种非常浓郁的晋江情结从他的言谈之中透露出来,在他的眼中我们看到了晋江的未来。他没有将眼光局限于这个海滨小城,而是在无限的发展空间中,在激烈的国际竞争中,展望晋江发展的无限可能,力求经得住百年时间的打磨。 此席访问,我们从一个政府官员的身上看到一种气质,思辩中明示着探索,创新中激发着勇气,欲望中煽动着无限,这给了晋江经济一个很好的注释。     

以工程技术创新打造新的效益点——访中国石化石油工程技术研究院科技管理部主任丁士东

<正>低油价赋予工程技术两方面的任务,一是通过技术创新,提升开发效果,实现增效;二是通过技术进步降低成本、提升效益。低油价对全球石油行业来说是严冬,也给石油工程技术领域带来了新的机遇和挑战。近日,本刊记者采访了中国石化石油工程技术研究院科技管理部主任丁士东,他表示要加大科技自主创新力度,在降本和增效两方面最大限度地发挥好工程技术进步的作用。     

展中国纺机之风采——访任丘市纺织机械有限公司董事长宋双奎

河北任丘因盛产石油名闻遐迩,任丘有一个叫石门桥镇东辛庄的小地方,如今,这里又因为一个专门生产纺织机械的企业—任丘市纺织机械有限公司公司而广为人知。 这家公司在业内因专业生产制造精密络筒机而小有名气,在全国大型的纺织机械博览会上频频亮相,每一次都让人有新的感觉,每一次展会都要推出引领潮流的产品,不仅在纺织重镇的广东中山设立办事处,而且在著名的丝绸服装名城杭州也驻营扎寨。这个已通过ISO9001质量管理体系认证的企业,产品畅销的局面是怎样打拼出来的呢?带着这个疑团,记者采访了统领这家中型纺织机械公司的董事长宋双奎。     

守护“三命”的卫士

司钻手握"三条命",这是石油钻井行业流传了多少年的经典行话。哪"三条命"呢?就是人、井、设备。作为司钻不仅要具有过硬的操作技能,还要练就眼观六路的"透视眼"、耳听八方的"顺风耳"、灵敏嗅觉的"瞭望哨"。在队里,只要提起霍鹏,大家都说     

来自中国石化信息化的启示——访SAP石油和化工行业部门经理蔡建明

石油和化工行业以大型集团企业为主,其信息化实施特点与其他行业大相径庭。找出行业信息化实施规律,做好这一行业的信息化建设,相信是众多信息化服务提供商以及石油和化工企业共同的愿望。“实践是检验真理的惟一标准”,中国石化近三年来在ERP系统建设上的成功,有目共睹。这其中是否有一些值得其它企业借鉴的共性秘诀呢?为此,近期《数字化工》采访了SAP中国石油天然气/采矿行业部门总监蔡建明先生,以下蔡建明先生简称蔡。     

西方现代公司治理结构的三种模式

当现代企业制度作为国有企业改革方向越来越为人们所认可之时，一个更为复杂也是最有争议的难题呈现在我们面前，这就是公司治理结构的改革。西方的经验表明，公司治理结构可以采取多种形式，而究竟采用哪一种模式，是该国企业发展的历史和客观环境所决定的。目前在西方国家，存在着三种公司治理模式，即经营阶层主导型模式、股东决定相对主导型模式和共同决定主导型模式，这三种模式在其企业管理中都发挥着有效的作用。（一）三种公司治理模式的概况1经营阶层主导型模式是指在公司治理结构中，经营阶层起主导作用、占主导地位的企业治理模…     

没有意外原因的意外增长(中) 难解汤玉祥

记者终于明白了三年前汤玉祥所说过的话。三年前的"两会"期间,记者在对汤玉祥做了一个多小时的专访后,没有发出一个字的报道,这在记者"两会"期间采访的20多位汽车界代表中是绝无仅有的。记者反复听了采访的录音后,仍然不大理解汤玉祥,更不知如何以新闻的方式报道出来。那年所有汽车界代表被采访的话题是"创新",但汤玉祥的观点,记者怎么也难以和创新联系起来。