对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

存续公司如何应对重组改制

重组改制后 ,原来的法人企业一分为二 ,一部分为股份子公司（主业核心部分） ,一部分为存续公司 (非主业部分 )。由于股份子公司具有良好的资源优势、资金优势和技术优势 ,故发展形势被社会看好 ;而一直以主业核心部分为市场和资金保障的存续公司 ,一下失去了原来企业共有的资源优势、资金优势和市场优势 ,原来隐性化的问题在重组改制后显露了出来 ,经营风险和市场风险陡然增加。因此目前全面分析和正确认识存续公司的生存和发展问题 ,是企业所面临的一个十分紧迫的任务。本文结合胜利油田现状对这一问题进行探讨。一、存续公司的现状及面临…     

开展资产经营 提高经营效益

近年来,为了积极应对激烈的竞争形势,胜利油田有限公司适时转变观念,完善资产管理,强化资产经营,以新的经营思路取得了经营效益的明显提高。一、确立资产经营理念,转向资产要效益按照中石化集团公司的重组改制方案,原胜利石油管理局划分为上市和存续两部分,即胜利油田有限公司和新的胜利石油管理局。虽然作为上市部分的有限公司人员相对较少,分得的资产量多,价值大,且多为优良资产,但是,和国外石油公司比较起来,仍然背负着沉重的人工负担和社会成本支出,如果没有新的经营管理思路,不但效益提高不上去,而且难以体现出自身的竞争优势。为此,公…     

油田存续公司自立展宏图

随着重组改制的逐步推进和中国石化镜外上市的成功，油田企业存续公司的生存和发展现实地摆在面前，油田企业存续公司要自立生存，出路在于深化改革，开辟市场。     

存续公司须建立现代企业制度

随着石化集团公司重组改制工作逐步深入，分开分立运营后，石化企业的经展必将出现两种倾向。一方面，由优良资产重组而成专业生产经营程度较高的股份上市企业，效益回升较快，利润增长幅度大。另一方面，存续企业，因包袱沉重，亏损加剧，企业困难巨大。面对这样的现实，我们在话改制、论上市的同时，对存续公司生存、发展问题同样要十分关注。存续公司究竟如何生存，怎样发展？应该说建立规范的现代企业制度是其首要和关键的任务。那么，存续公司怎样建立规范的现代企业制度？这是需要我们认真探讨的问题。重新分立的存续公司，作为一个…     

非上市公司进行资产重组及实现专业化管理的探讨

当刘积成前，随着中国石化集团的重组改制以及股份公司在国内外成功上市，作为与主业分离的非上市部分———存续公司应运而生。在新的管理体制、新的运营模式下，存续公司如何顺应改革大潮，抓住这一转轨的机遇进行资产重组，调整结构，强化专业化管理，建立现代企业机制，是存续公司生存、发展的关键所在。一、以科学严谨、细致求实的方法进行资产重组，实现专业化管理所谓企业内部的资产重组是指一个企业将其所有或控制的资产和经济要素进行优化组合、配置，以求得最佳经济效益。包括对机构、人员、体制等进行优化、改制，减少内耗，降低…     

企业重组过程中的财务管理

实践证明：国有企业走出困境、开拓发展的惟一出路是通过资产重组实现公司化改制。在重组改制过程中,做好财务管理工作是十分重要的课题。一、发电厂企业重组的基本框架继大唐公司股票境外上市后,大唐公司为以点带面推动所属各单位按照“公司化改组、商业化运营、法制化管理”的目标模式规范运作,对陡河发电厂于1998年初进行了第二次重组,进行了比较全面的机构改制。把原陡河发电厂变成了陡河发电厂、冀东电力检修总公司1 以下简称检修总公司2 和陡河实业总公司三个利益主体。实现了发电与检修、主业与副业、生产与生活的分离,突出了发…     

存续公司的生存抉择

胜利油田重组改制后分为上市公司和存续公司两个独立的法人企业，存续公司脱离主业走向市场，开始接受严峻挑战。面对竞争可能带来的生存威胁，我们不能不为存续公司的生存和发展产生疑虑：存续公司在离开了油公司后是否还有优势可言，优势又在哪里，存续公司的发展前景如何，又该采取什么样的措施和策略来实现存续公司的可持续发展，这都是我们不得不面对，不得不解决的问题。本文从现状、优势和对策三个方面进行探讨。     

强化财务管理 促进煤炭存续企业解困

国有煤炭企业在改革、改制的过程中，把同煤炭生产相关的优质资产作为主业部分剥离出来重组为上市公司或股份有限公司，而余下的服务性、社会性企业及职能部门都可称之为存续企业。由于历史、体制、管理等方面的原因，存续企业拥有的资产大多陈旧、     

存续公司应精心做好“加减法”

石油公司自1999年区域重组分立运行后,尽管有上市公司关联交易的支撑,存续公司自身也进行了艰苦努力,但由于历史背景沉淀下来的问题仍然困扰着企业生存与发展,致使存续公司大部分存在资产质量差,债务负担沉重;职工人数过多,人员结构不合理,社会负担重;经营实体少,创效能力差;思想观念、市场意识跟不上改革形势的发展等现状。针对这些现状,笔者认为要审时度势,抓住有利时机,加快深化企业改革,努力实现自立生存和自我发展。要实现这一最终目标,就有必要在学会做“减法”的同时,再做好“加法”,同时正确处理“减法”与“加法”的关系。     

如何做好存续企业职工思想工作

做好“三防”──防偏、防软、防虚增强“三性”──超前性、针对性、实效性把握“三不”──尊重不迁就、信任不放纵、关心不护短各油田重组改制后，对于以提供施工作业虚术服务、社区服务等为主的存续企业来说，面临着许多新的困境与难题。特别是因产业结构、队伍结构调整而带来的利益重新分配，使职工队伍的不稳定因素增多，人们的思想空前活跃，思想政治工作难度加大了，企业管理的任务也更加艰巨了。如何认识这种形势，有针对性地深入开展存续企业的思想政治工作，正是本文作者试图探讨的问题。面临之困境通过调查分析，我们认为，职工队伍不稳定因素和思想空前活跃的表现，主要反映在如下几个方面：一是担心存续企业的前途和命运。有的基层职工认为，能够创造效益和利润的“肥肉”都让油公司割走了，剩下的大部分都是“鸡肋”，“油水”不多。再加之受多年计划经济管理体制的制约，使重组改制后的存续企业产业结构不甚合理，某些设备和技术工艺不适应大规模外拓市场的需要，致使存续企业生存与发展的基础薄弱，抗风险的能力降低。二是担心自己的生活水平下降。油田重组改制后，油田公司也要大大降低成本，提高效益。这样，势必造成施工作业工作量锐减，使存续企业的产值、利润减少，职工的收入水平...     

继续推进国企改革需要做四件事

著名经济学家吴敬琏近日指出，对国企效率提高不能估计过高，如果不在制度上取得进一步的改善，一部分国企仍有“复困的危险”。他说，在国企改制公司中，制度和机制主要存在三个问题。一是“一股独大”。改制后的上市公司，国有股持股比例仍很大，处于绝对控股地位。二是国有控股公司与上市公司之间的利益矛盾。国有企业改制把核心资产剥离出来组建上市公司，而作为授权投资机构的控股公司的建立基础主要是非核心资产。由存续企业为基础的控股公司代表国有股行使上市公司股权，这样的安排使有竞争力的上市公司，被非核心资产为基础的存续企…     

德勤公司全球CEO白礼德认为未来10年将有50家中国企业进入500强

前不久,我在瑞士达沃斯论坛上遇到了许多跨国公司的首脑,他们都非常看好中国经济的发展前景,许多企业都在中国建立了自己的业务并制订了长期的投资计划。这说明中国企业面临着更大的外国公司的竞争压力,而且中国政府正在加快一些超大型国有企业的重组改制。 提高大型企业的运营效率有一些通行的做法。我认为,中国大型国有企业改革应该按照三个步骤:首先制订企业发展战略;其次要经过重组改制,在这个过程中企业应该与有实力的中介机构或咨询公司合作,并在重组后建立新的、有前途的业务方向,第三步是采取何种措施处理安置那些并不属于有前途的业务中的资产和人员,剥离还是分     

区域存续公司经营工作的“瓶颈”及对策

重组上市后，区域存续公司面临的竞争和生存压力随着不断变化的市场和自身发展的需要日益加重。如何适应这一紧迫的形势，如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟，找准区域公司在市场中的定位，培育具有鲜明特色、具备竞争力的核心业务是根本，是“轴心”。然细究区域存续公司的实际情况，种种困扰着区域公司经营工作的     

顽强拼搏再作贡献

今年以来，新星石油公司紧紧围绕生产经营、重组改制、减员增效等各项目标，团结一致，开拓奋进，各项工作都取得了较好成绩。截至７月底，公司生产经营总收入同比增长２２．ｌ％，工业增加值同比增长２７．２１％，企业积累同比增长２０％，实现利润同比增长３８７％，完成利税同比增长６６％。 按照集团公司的统一部署，新星公司进行了重组改制，这为中国石化股份公司成功发行Ａ股和新星公司油气主业注入股份公司奠定了基础。当前，新星公司重组改制到了实质性操作攻坚阶段，无论是上市部分还是存续部分，加快发展的要求更高了，压力更大…     

向浙江建筑业学什么

浙江建筑业优势的主要表现 改制领先政策开明。浙江建筑业不但胜在改制总体较早，更胜在当地政府对于企业改制所持态度之开明，远超其他地区。比如说在浙江绍兴，建筑企业零资产改制、负资产改制相当普遍，“决不让改制后的企业吃亏”是该市上下一致的指导思想。具体操作中，他们按照提留（按照40％的人员比例乘以人均数额提取安置费用）、核销（三年或以上的不良债权予以核销，今后若能收回，企业与政府“三七”分成）、剥离（非经营性资产不纳入改制范畴，给企业免费使用）、搁置（政府土地资产不作价入股，而是搁置起来让企业无偿使用）四大政策，妥善处理企业资产，让企业留下优质资产进行改制，使企业轻装上阵。     

整体改制与主辅分离相结合模式

整体改制与主辅分离相结合的改制模式适用于辅业人员和辅业资产较多的国有大型企业,这种改制模式吸收了整体改制模式和主辅分离改制模式的优点,即首先进行企业的整体改制,企业的全体职工置换身份,并从企业的国有净资产中扣除经济补偿金等改制成本;然后,通过对主业人员和辅业人员经济补偿金不同方式的支付,实现企业的主业、辅业资产和人员的分离,形成主业公司和辅业公司两个新的实体。主业、辅业公司之间只存在债权债务关系,不存在产权关系。在主业和辅业分离的时候,通过资产重组,实现对辅业公司的扶持。这种改制模式,一方面对企业彻底进行了…     

总体规划 全面推进：加快第三层次改制剥离

近年来,我公司在上海市建工(集团)总公司的领导下,适应市场经济发展形势,抓住企业内部经营、组织、资产、利润、人口五项结构调整和机制转换,以第三层次改制剥离为突破口,积小步为大步,年年不停步,年年跨新步,整体推进建立现代企业制度,取得明显成效。职工总人数从1991年末的7551人减至1997年6月末的4652人,7年招聘和引进各     

积极稳妥地推进油田企业重组改制

按照集团公司关于整体重组改制的统一部署，结合油田企业的实际，认真研究解决组改制工作中的问题，对于确保油田企业重组改制积极稳妥地推进、实现整体重组的目标具有重要的现实意义。本文从以下六个方面提出并探讨油田企业重组改制中的实际问题。一、抓基础，科学合理地确定业务范围在研究制订油田企业重组改制方案的过程中，最具有实际操作内容的是业务、资产、债权债务、机构和人员的重组，而业务重组是基础和关键。油田企业重组改制的业务划分，要从油田勘探开发、生产经营的实际出发，充分体现突出和精干“油公司”业务，尽可能避免同…     

重组改制任重道远

就集团公司调整并组建新的企业重组改制办公室，本刊编辑部答读者问。读者：集团公司宣布调整企业重组改制办公室，这主要目的是什么？编辑部：调整并组建新的“重组办”是集团公司党组适应形势要求，加快改革发展，迎接更大挑战的正确决策，它标志着继续深化完善重组改制正式拉开了序幕。中国石化在国际资本市场上成功发行上市标志着集团公司整体重组上市方面的任务基本完成和内部深化改革取得了阶段性成果，也意味着存续部分的重组改制、独立生存运行的问题将成为集团公司下一阶段企业改革的重点任务；同时，股份公司虽然已是国际上市公司…