怎样看待国企经理年薪制?

近几年来，国有企业实行年薪制的试验时断时续，对此项分配制度的评价也是时高时低。那么，我们应该怎样看待国企的经理年薪制？我们应否在国企实行这一分配制度？这都是改革实践迫切要求回答的问题。以我之见，在国企实行经理年薪制既有必要性，又有优越性。下面，笔者拟从理论层面，就这一问题进行初步研究和探讨，意在促进人们对经理年薪制的观念的转变，为早日在国有企业实施这一分配制度做理论上的准备c国企实行经理年薪制具有必要性在现代企业制度中，这三种身份的人是普遍存在着的c这就是所有者、经营者和劳动者。所有者是现代企业的…     

建立激励和约束相结合的制衡机制——大连市实行企业经营者年薪制的思考

<正> 对国有企业经营者实行年薪制是当前我国深化国有企业改革的一项重要内容。实行年薪制是市场经济发展的必然,是培养造就高素质企业家队伍的需要,对深化企业改革,促进企业经营管理,保征国家经济利益的增长具有重要意义。在实行年薪制中,如何建立激励和约束相互制衡的机制,以保障国家所有者的权益,是本文所要探讨的主要问题。     

浅谈贵阳勘测设计研究院的薪酬制度改革

勘测设计行业面临改制，在薪酬体系中必须引入激励机制，建立重实绩、重贡献的“全面薪酬”分配制度。随着企业改革的逐步深入，贵阳勘测设计研究院内部薪酬分配制度实行以岗位为主的岗位等级薪酬制，对高层经营者实行年薪制，中层以下人员实行岗位薪酬制。在调动员工工作的积极性、创造性，促进院管理水平和经济效益的提高方面起到了很大作用。     

另一只眼睛看职业经理人

职业经理人作为一个特殊群体引起社会的广泛关注只是近几年的事,随着微软、IBM等著名跨国公司相继在中国启用本土经理人,国有企业开始实行总裁年薪制,职业经理人逐渐成为媒体追逐的焦点。柳传志、张瑞敏、王     

薪酬管理

近几年，公司坚持工资分配制度改革，紧密结合公司实际，实行了岗位技能工资制、计时工资制、经营年薪制、期权激励、企业年金、住房公积金、补充医疗保险等多种分配形式。分配制度的改革有效地调动了职工的劳动积极性，促进了公司科研生产任务的完成。经过不断改进和完善，形成了职工收入能增能减的机制，基本建立起了比较完善、系统、规范的工资分配制度和福利保障制度，形成了适合公司生产科研经营特点的长效激励与即期激励相结合、多元化的薪酬分配体系。     

评价国企经营管理者要"三认可"

从国有企业的性质和特点出发，科学评价企业经营管理人才，应把出资人认可、市场认可和员工认可有机结合起来：出资人认可是前提，市场认可是核心，员工认可是基础，只有这三个方面的认可都具备了，才称得上国有企业的优秀经营管理者。出资人主要认可经营管理者的业绩，市场主要认可经营管理者的能力，员工认可是国有企业的性质特点决定的，主要看经营管理者是否兼顾多数员工的利益：三个认可从本质上讲是一致的，是国家、企业和员工利益的有机统一。     

实施年薪制应注意的问题

从今年起，国有资产监督管理委员会颁布的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》全面实施，这标志着国资委首次以出资人身份对中央企业负责人进行考核，并将对负责人全面实行年薪制。在经历1992年以来的改革试点和多年的争论以后，作为国企改革进程中一个重要成果，“年薪制”成为了一项薪酬制度。虽然年薪制是深化收入分配制度改革的方向，将在国企中全面推行，但在多年的试点实践中也暴露出一些具体问题。     

有益的探索与尝试：中原石油勘探局直属企业试行年薪制的调查

为了在油田建立直属模拟企业法人的收入与国有资产规模、保值增值、经营风险和责任相挂钩的激励5约束机制,调动经营者的积极性,促进生产经营的发展和效益增长,中原石油勘探局从1996年开始,出台一项企业改革的配套措施,对其直属模拟企业法人试行经营者年薪制。从几年的实践看,效果较好。一、主要做法实行年薪制的范围是与勘探局签订生产经营承包合同的模拟企业法人代表,党委书记视同经营者。年薪数额,是按年度视企业的生产经营成果好坏来确定。凡列入年薪制的经营者,其工资关系转由勘探局统一管理,不再享受本单位内部的各种工资、…     

企业经营管理者与职务消费刍议

随着现代企业制度的建立和企业经营管理者年薪制的推行,取消职务消费,将其纳入个人薪酬范围,已成为企业深层次改革的重大课题。在我国,职务消费的改革目前仍处于探索阶段,还有待于不断改进和完善。本文针对职务消费的成因、现状、弊端,从改进措施提出了见解。     

关于建立企业经营者年薪制的问题

关于建立企业经营者年薪制的问题胡小平一、实行经营者年薪制度是国有企业转换经营机制的一个重要内容国有企业的经营者年薪收人制度，是把企业经营者全年的工资性收人与该企业职工的工资收人分离开来，使之与企业的生产经营成果和经营者所承担的风险及责任挂钩。具体说来...     

如何建立国企有效运行机制

随着国企改 革和现代企业制 度的建立，国企的 资源配置权和经 营上的决策权将 完全内部化。董事 会、监事会、经理 层构成的企业内部“专业组织”的重要性突现出来。在这一专家组合中，作为管理者的经理成为企业的灵魂，因此，国有企业经理人员的选择变得非常重要。但是由于我国目前尚未形成经理人市场，经理人的选择面很狭窄，选择到合格的经理人就更为困难。目前已实行公司制改组的许多国有大中型企业中，经理人员仍由上级主管部门选择、任免，将国有企业命运寄托在德才兼备的“人”身上，而不是“制度上”。这种经理人的选择方式是极不…     

关于企业实行年薪制问题的思考

从传统的国有企业制度走向现代企业制度,是企业制度的重大变革,也是建立社会主义市场经济制度的关键之举。在建立现代企业制度的过程中,传统的工资制度也将发生重大的变化,企业实行年薪制度,是我国企业改革必然选择。对此,笔者谈一下自己的看法。 一、实行年薪制是分配制度的根本改革 年薪制是以年度为单位确定和支付职工薪金的工资制度。它是遵循按劳分配的原则和责任、贡献、报     

漫谈年薪制

随着国有企业改革改制的不断深入和现代企业运行机制的逐步建立，“年薪制”已不可避免地提上国企改革的桌面。毫无疑问，实行年薪制，是建立健全经营管理者激励和约束机制的一个重要内容，是一种现代的经营理念。但作为正处于改制过程中的我国国有大型企业，真正建立起有效、合理、科学的激励与约束制度，实施好年薪制，却是前景美好，而道路曲折。 　　——从我国国有企业经营者激励与约束机制的现状来看。一方面 ,存在着激励不足 ,经营者的报酬普遍偏低。据有关调查 ,1998年国有企业经营者月收入 3000元以上的仅为 7.6％， 1001～ 3000元…     

云南国企工资制度改革意见出台

日前,云南省《关于进一步深化国有企业工资收入分配制度改革的实施意见》出台。今后全省国有企业工资收入分配将按“市场机制决定,企业自主分配,职工民主参与,国家监控指导”的要求进行。 　　实施意见表明,今后全省国企实行工资指导线制度。指导线由劳动保障部门根据国民经济发展、社会劳动生产力、社会平均收入水平、居民生活价格指数等测算制定。有条件的企业可在工资指导线制度下积极试行企业职工代表与企业代表集体协商决定工资办法。 　　对于企业内部分配,实行灵活多样的分配办法。可将人人平均享受的福利收入和实物分配,逐步…     

增强国企活力的一剂良药：青岛红星化工集团实施年薪和风险抵押金制调查

目前国有企业中大多数仍在实行的是经营者报酬与企业绩效相脱钩的薪酬模式。这种模式有失公正和公平。从一定意义上讲是另一层次的“大锅饭”、“平均主义”。国有企业改革日渐深化的今天，建立一套适应市场经济、科学合理的企业经营者的薪酬制度，是搞好国有企业的必要措...     

国有企业高管薪酬管理若干问题研究

国企高管薪酬及其管理问题是近年来社会关注的热点。国企高管薪管理酬问题既有高管自身问题、政府管理问题、立法问题,也有企业本身问题以及社会方面问题。当前要深化国企市场化改革,逐步实行市场化的薪酬管理制度;完善企业法人治理结构,大力推进企业薪酬规划设计工作;明确界定高管经营业绩考核内容,建立健全科学的企业绩效考核体系;完善国企高管薪酬激励机制,构建适合中国特点的高管薪酬激励机制;严格执行各项规定,健全薪酬监管法规政策体系。通过实施这些政策措施,努力构建企业科学合理的薪酬制度体系。     

试行经营者的年薪制

作为一种工资分配激励机制和约束机制的经营者年薪制，越来越为人们所关注。许多地方政府和集团公司，都在积极探索实行年薪制的办法。进行年薪制改革是国家今年工资改革重点之一时，也是整个"九五"时期工资工作的重要内容。国家有关部门制定的《国有企业经营者年薪制试点方案》，正指导着试点企业运作。电力企业要建立现代企业制度，也有必要进行"年薪制"这种分配办法的试点改革。现结合电力企业本身特点，就电力企业中推行年薪制改革进行探讨。年薪制能给我们带来什么经营者年薪制是以企业的一个生产经营周期，即以年度为单位确定经营者的…     

Ko值在吨煤工资承包中的运用

目前,在实行吨煤工资承包中,深感承包中的工资基数至关重要.它直接体现着生产与分配的关系,体现着国家、企业、个人三者利益.是能否调动广大职工的生产积极性和提高企业经济效益的关键.     

基于“相对竞争力”理念的薪酬绩效管理体系构建与实施

正实施背景2002年电力体制改革以前,我国电力系统企业内部分配制度多以1993年电力系统工资制度改革时所实行的岗位技能工资制为主,即以劳动技能、劳动责任、劳动强度和劳动条件等基本要素评价为基础,以岗位工资、技能工资为主要组成部分,以岗位工作职责为主要付酬要素的多元组合绩效薪酬管理模式。这种薪酬绩效管理模式在电力体制改革前的特定历史时期,对于贯彻按劳分配原则,调动员工的积极性起     

中国特色的分配变革──企业经营者“年薪制”

中国特色的分配变革──企业经营者“年薪制”川煤九处党委办刘焱华深化改革，转换经营机制是前提。近年来，伴随企业特别是国有企业劳动、人事、分配＂三项制度＂改革的深入，一些传统的分配方式和僵化的利益格局开始得到调整，企业经营者＂年薪制＂犹如一个巨大的磁场被...