全国优秀施工企业 全国优秀施工企业家倡议书

全国各施工企业的领导、同志们: 党的十四届三中全会确立的建立社会主义市场经济体制的总体目标,是我们进一步深化改革的行动纲领。今明两年要把重点突破与整体推进结合起来,在经济体制改革方面取得实质性进展。随着国家改革力度的不断加大,各项配套改革政策陆续出台并得以实施,为企业转换经营机制,建立现代企业制度,使其成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产者和市场竞争的主体提供了良好的社会环境和发展机遇。但是,应该看到,我们国有施工企业依然存在着基础不实、素质不高、活     

转换企业内部经营机制走企业“四化”发展道路

十四届三中全会明确提出要转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。在目前企业产权关系还未清晰、外部条件还有待创造的情况下,作为国有施工企业来说,应该继续贯彻《全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,加大改革力度,转换企业内部经营机制,为企业稳步向现代企业制度转变创造条件。我们在转换企业内部经营机制,探索企业“四化”(即企业集团化、项目法人化、要素实体化、内部市场化)发展模式上取得了一定的效果。     

转换经营机制 实行“八个放开、六个管好”

我公司是以化工建筑安装为主的大型综合性施工企业。在市场竞争日趋激烈的情况下,为了发挥优势,促进发展,我们在认真学习现代企业制度并积极进行改制准备工作的同时,加大了公司内部改革的力度和转换经营机制的步伐。1994年初,对经营机制进行改革,调整合并公司机关部     

试谈大型施工企业转换企业经营机制,向现代企业制度转轨

当前,建立社会主义市场经济体制已进入整体推进,重点突破的关键时期。国有大型施工企业必须进一步抓住机遇,大胆探索,有计划、有步骤地转换企业经营机制,向现代企业制度转轨。在实践中探索、创建反映社会化大生产要求,适应市场经济需要,与国际惯例衔接的现代企业制度。     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资有限责任公司或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于简单化了。事实上,从实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着改革的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近,即改制后的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,有可能落入翻牌公司的境地。 一、国有建筑企业建立国有独资或国家控股公司难以根本解决企业转换经营机制问题     

建筑企业建立现代企业制度的焦点剖析及其对策

当前,建筑企业建立现代企业制度的工作已经逐步展开,但如果认为只要把国有建筑企业转变成国家独资公司(有限责任)或国家控股公司,就能明确产权关系,就能转换企业经营机制,那就未免太过于幼稚和天真了。事实上,以实施工程项目管理为主体的建筑企业转换经营机制的改革已经得出一个启示:单纯从形式上进行体制改革解决不了深层次的企业问题。随着转机建制进程的不断深入,国有建筑企业建立现代企业制度的焦点也随之逼近我们的面前:即改制后独资或控股的国有建筑企业的财产代表事实上的缺位,使得转机建制工作有可能落入翻牌公司的境地。     

施工企业建立现代企业制度若干问题的思考

建立现代企业制度是我国国有企业改革的方向。这一改革目标的确立,标志着我国企业改革从过去偏重于放权让利的政策调整阶段,转向今后重点实施企业制度的创新阶段。然而建立现代企业制度(以下简称“建制)是一项艰巨而又复杂的系统工程,特别是对于国有大中型施工企业来说,工作的难度要比其它行业大得多,需要有一个较长的探索、实践和完善过程。本文试图从分析国有施工企业“建制”中     

深化企业内部改革 转换企业经营机制

企业重组分立、建立股份制企业，是朝着建立现代企业制度迈出的第一步，这仅是转换企业经营机制、建立现代企业制度的开始．并不意味着完成了转换经营机制的任务。     

岗位培训要适应电力企业转机建制的需要

岗位培训要适应电力企业转机建制的需要闫彦当前，转换经营机制，建立现代企业制度已成为电力企业深化改革的重点。面对这一新的形势，电力企业的岗位培训如何适应企业转换经营机制的需要，建立现代企业岗位培训制度，已是我们亟待解决的问题。－、改制过程中岗位培训现代...     

煤炭企业改制之我见

改革开放20余年，我国国有煤炭企业是改制的重点和难点。这是由国有煤炭企业高危性、特殊性、历史性原因所形成的。改革在经历了从八十年代初开始的放权让利、利改税、承包经营责任制、转换经营机制等改革后，到今天的“建立完善的现代企业制度和法人治理结构”，有为数不少的国有企业业已走出计划经济的窠臼，惟有煤炭企业积怨深厚，步履艰难，难以完全冲出计划经济的樊篱。     

试述铁路施工企业建立现代企业制度的趋势与走向

党的十四届三中全会明确提出了转换国有企业经营机制,建立现代企业制度。以公有制为主体的现代企业制度是社会主义市场经济体制的基础,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我们国有企业改革的方向。本文试图就铁路施工企业建立现代企业制度的趋势     

人才呼唤新机制

十四大以来，广大国有企业在建立现代企业制度和转换经营机制的过程中，围绕建立新的人事制度、劳动制度、分配制度进行了重点实践。最近，笔者深入部分油田企业、石化企业、油品销售企业就国有企业干部人事制度改革的问题进行了一个月的专题调研。深深感到，尽快建立与社会主义市场经济相适应的用人机制势在必行。一、国有企业干部人事制度的的现状总的看，国有企业干部人事制度通过多年的深化改革取得了较大的进步，但是这些改革尚处于局部探索阶段，且面比较窄，力度比较小，绝大多数企业干部人事制度依然沿用计划经济体制下的管理模式。…     

关于政府在企业分离办社会职能和分流富余人员中作用的思考

一、国有大中型骨干企业办社会职能和富余人员分离分流存在的主要问题从进行一年多的现代企业制度试点实践看，分离企业办社会职能、分流富余人员在点上有所突破，大型钢铁企业中的重钢和太钢取得重大进展。但从面上看，国有大中型骨干企业分高办社会职能、分流富余人员困难重重，步履艰难，存在的问题主要表现在：1．某些政府部门转变职能严重滞后，影响企业分离分流进程。建立现代企业制度涉及宏观经济体制和微观经济的双向改革，既要求国有大中型企业依靠自身努力，转换经营机制，加强企业内部管理，又需要各级政府把建立现代企业制度作…     

石油销售企业档案管理工作新探

石油销售企业档案管理工作新探吴人伟做好石油销售企业的档案管理工作，对推进企业的改革和发展，促进企业走向市场，有着重要的作用。根据企业转换经营机制，建立现代企业制度的特点和要求，研究与探索新形势下石油销售企业档案管理工作的新路子，努力实现档案管理与企业...     

从建立现代企业制度认识国有建筑企业改制

江苏省从2001年开始,国有建筑企业改制作为建筑业改制工作的重中之重,在省委、省政府和各市政府的正确领导下,取得了突破性的进展,改制面已达到95％。目前,我省国有建筑企业改制已进入最后的攻坚阶段,剩下的大都是老、大、难和包袱重的企业,任务十分艰巨。已完成改制的企业,在规范法人治理结构和转换经营机制方面还存在不少问题,有待于深入研究探讨。     

转换机制 苦练内功 走效益型发展之路

几年来,我局面对疏浚市场的激烈竞争,努力转换经营机制,抓管理、练内功,确保了经济效益的不断提高。自1989年总产值首次突破亿元大关以来,一年一个台阶,1994年完成总产值8亿元,实现利润1.5亿元(含加速折旧费用),成为国家百强施工企业和全国优秀施工企业,初步走上了自我积累、自我发展的良性循环的路子。我们的主要做法是:     

推行“国有民营”试点探索现代企业制度新路

中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定提出了转换国有企业经营机制,建立现代企业制度,为国有大中型施工企业改革指明了方向。对国有企业进行改造,建立以公司法人制度为主要形式的现代企业制度,是市场经济的必然要求。它可以解决长期困扰国有企业的政企不分,产权不清、自主权     

转机建制重在管理

党的十四届三中全会《决定》指出,转换企业经营机制,建立现代企业制度是深化国有企业改革的方向。通过转换企业经营机制、规范现代企业制度,可以使国有企业成为千万个独立的市场活动的主体,从而形成社会主义市场经济的基础。     

企业标准化与建立现代企业制度的关系

现代企业制度,是社会化大生产的需要,是社会主义市场经济发展的客观要求,建立现代企业制度,是我国国有大中型企业改革的方向,也是“九五”期间企业改革的重点.在建立适应社会主义市场经济体制要求的现代企业制度过程中,企业标准化工作起着至关重要的作用.随着企业经营机制的转换,企业标准化管理机制必须作相应的转变,以使企业标准化工作同现代企业制度相适应,这是建立现代企业制度的关键,也是当前企业标准化工作迫切需要解决的问题.     

施工企业转换经营机制的难点与对策

贯彻落实《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,经过一年的努力,取得了些成绩,但实质性进展比较缓慢,基本上处于起步阶段,正如朱镕基副总理前不久指出的那样,贯彻落实“条例”这项该“热”的工作,现在还没有热起来。为了不折不扣地贯彻落实“条例”,推动企业改革的发展,当前,我们有必要从人的思想、企业的实际和社会的现状三个方面认真