搞好国企不是梦：优秀国企经营者成功实践的启示

近些年来,国有企业能否搞好,已成了人们议论的热门话题。私营企业和合资企业因其机制活,没负担,发展速度较快,被人们普遍看好。而不在一条起跑路线上,竞争力较弱,许多人就此悲观地认为,国有企业搞不好。国有企业到底能不能搞好,许多国有企业优秀经营者的成功实践对此作出了肯定的回答,并为我们展示了国有企业发展的光辉前景。只要老傅喊一嗓子,大伙愿意跟着干老傅,就是名闻全国的吉林化纤集团的董事长、总经理傅万才。他从１９８５年起担任厂长,至今已整整１３个年头。１３年来,吉林化纤集团连续高速发展了１３年。产值增长１…     

让能唱高音的唱高音：浅谈国企经营者的成长机制

“国有企业要适应建立现代企业制度的要求,在激烈的市场竞争中生存发展,必须建设高素质的经营管理者队伍,培育一大批优秀企业家”。这是党的十五届四中全会对国企领导班子建设提出的新目标、新要求。这意味着,原有的一般概念中的国有企业领导人、经营者,已无法适应建立现代企业制度的需要,无法适应发展社会主义市场经济的需要,无法适应国企本身改革和发展的需要。国企经营者既缺乏自我成长的内在动力,又缺乏鼓励其成长的外部环境,是我国企业家缺位以及高音者难以唱高音的根本原因企业家是什么？美国哈佛商学院的约翰·科特教授下了…     

国企经营者行为亟待规范

一人类活动在很大程度上受冒验精神和不负责任的随意性支配 ,从而使得风险和不确定性成为经济环境的特征。风险的特征是概率估计的可靠性以及因此将它作为一种可保险成本进行处理的可能性。而估计能力和处理能力除来自经验的领悟和专业的技术水平外 ,更重要的是风险造成的经营后果与财产责任的关系。早在本世纪二十年代 ,一些经济学家就把决定人的选择和行为方式的主要约束条件归结为企业的财产权利和责任相联系的企业制度。二国有企业的改革经历了多个艰难的探索阶段。１９７８～１９８３年 ,中央决定扩大国有企业的经营自主权 ,实行多种形…     

弄潮人浦江弄潮人——记上海石油公司经理黄庆荣

对于企业领导者来说，要在变幻莫测的市场经济大潮中掌稳桨舵，不仅需要气魄和胆量，更重要的是智慧和韬略。他就是这样的弄潮人：具备了热诚、坦荡、敬业的品质，在云谲波诡的市场海洋里，驾驭着“上海石油”这艘石化巨轮破浪前行……     

论国有企业经理行为优化

我国国有企业严重亏损的问题已引起全国以至全世界的关注。1996年我国国有企业整体亏损达726．7亿元，比1985年增亏37．5％，国家计委对北京、上海等8省市2586家国有企业亏损原因的调查表明，影响企业亏损的宏观管理因素占9．2％，政策性因素占9．09％，而企业自身的经营管理因素则占81．71％。为什么国有企业经理的管理水平这样低？过去我们侧重从体制上和经理个人能力素质上分析和寻找原因，并提出对策，而于志安事件后，关于国有企业经理行为目标的问题开始受到经济界的重视。本文试图以新制度经济学理论为基础，结合当前我国国有企业改…     

切实加强对国企领导干部的监督

国有企业领导干部肩负着搞好国有企业改革发展和反腐倡廉的双重职责。切实加强对国有企业领导干部的监督，对改进党的建设、促进和推动国民经济的健康发展，顺利实现小康目标，有着巨大的意义。     

头走路的故事：大港油田公司经理姚和清谈创新思维

这是一个在石油圈里摸爬滚打出来的现代企业经营者。接受采访的姚和清是大港油田公司党委书记兼经理。这是我采访对象中第一个在办公室里还戴着口罩的人 ,那是因为他利用休息日做完鼻中隔偏曲手术才２天 ,刚输完液就从医院跑了出来。整整一个下午 ,他一边用纱布和棉花揩着鼻腔刀口流出的液体 ,一边满怀深情地诉说着他的石油情结。姚和清坦言 ,要当好企业的领导 ,很重要的一点就是要敢于面对现实 ,正视问题 ,哪壶不开烧哪壶 ,笑把困难当常态。他伸出三个指头说 ,处理“哪壶不开提哪壶” ,其实有三种说法 ,一种是扣下这壶不开的 ,１００ %都是…     

做好每件事——记湖北省劳模、销售中南公司经理周嘉谋

做好每件事,这既是周嘉谋的为人准则,也是一种执著的追求,更是一种工作目标和思想境界。在做好平凡的、具体的工作中积累才干和智慧,在一次次的考验中,不断校正人生坐标,使自己灵魂得到净化,思想得到升华。     

谈国企经营者约束机制建设

经营者的激励机制与约束机制就如同汽车的动力装置和刹车装置，我们在想方设法改进激励机制的同时，必须加强约束机制建设，以保证国有企业和经营者自身的良性健康发展。     

加强新形势下国企领导人员的管理

国有企业领导人员管理是国有企业人力资源管理最核心、最重要的内容。如何加强新形势下国企领导人员的管理,是摆在各级党委和行政领导班子以及组织人事部门面前一项紧迫和现实的课题。笔者根据从事多年企业领导人员管理的实践,就新形势下国企领导人员的管理体制、选拔、任用、考核、激励、监督及其后备人才等问题作了一些探索和思考。     

关于加强国企领导班子考核建设的实践和思考

近年来，无锡市机械行业根据省、市有关国有企业领导班子考核建设工作的总体要求，结合自身特点，认真部署和实施了对下属国有企业领导班子的考核建设工作。已考核企业班子２３家，考核领导干部１２４名。通过考核建设工作，国有企业领导班子的自身建设得到加强，整体素质有了新的提高；培养和选拔企业后备干部工作得到有力推进；领导班子的结构得到了进一步优化，年龄结构已形成梯次化；文化结构更趋合理化。通过几年来的国企领导班子考核建设工作，无锡市机械行业在进一步规范化、科学化、制度化方面作了尝试，取得了一定效果，为加强国企…     

平凡中孕育神奇——记胜利油田黄河钻井管具公司经理徐爱民

1998年4月,徐爱民从一名车队教导员走上了胜利石油管理局黄河钻井总公司管具公司经理的岗位。短短几年的时间,管具公司从人员素质、管理模式到经营水平可以说是彻底变了个样。个别基层队由原来的濒临解散一跃成为胜利油田的优秀基层队,直至今天的行业一强。回首5年来公司日新月异的变化,徐爱民与班子成员团结协作,基本实现一年一个大项目,年年都有新跨越。     

从公司监事会制度看国企监事会的完善

当前,国内外经济形势十分复杂,国有企业监管工作面临新的机遇和挑战。随着依法治国方略的深入实施,社会主义市场经济法律制度不断健全完善,各类企业都要适应准入放宽、监管从严、责任更重的趋势要求。与此同时,国有企业自身的改革调整已经进入“深水区”,     

国企改制缘何步履蹒跚：从公司化到股份制的华丽转身——国有建筑施工企业改制历程

2003年,国家明确提出国有企业改革的方向是建立现代企业制度,首次在政策中涉及产权概念,首次在理论上提出法人财产权概念,并在同年颁布新中国第一部《公司法》。所以,本文把1993年认为是企业改制开始,并划分为两个时期。