山东明水大化集团

山东明水大化集团于2005年6月26日正式成立。集团核心企业为山东明水化工有限公司,其前身是明水化肥厂,始建于1958年,是全国13套小氮肥厂示范厂之一。2005年4月改制,更名为“山东明水化工有限公司”。2005年6月,以山东明水化工有限公司为核心企业的章丘“北四厂”实施整合重组,成立山东明水大化集团。同月,与山西晋城与山西晋城无烟煤矿业集团有限公司签订战略合资合作协议,     

忆往昔 历经五十载风风雨雨 艰苦奋进 拼搏奉献 从小到大从弱到强 向未来 立明化百年坚实基业 勇于探索 锐意进取 再谋人类千秋福康——山东明水大化集团开展“二次创业”，以大手笔、大动作，赢得高速度、高效能发展

山东明水大化集团于2005年6月26日正式成立。集团核心企业为山东明水化工有限公司,其前身是明水化肥厂,始建于1958年,是全国13套小氮肥厂示范厂之一。2005年4月改制,更名为“山东明水化工有限公司”。2005年6月,以山东明水化工有限公司为核心企业的章丘“北四厂”实施整合重组,成立山东明水大化集团。同月,与山西晋城与山西晋城无烟煤矿业集团有限公司签订战略合资合作协议,实施了强强联合,为大化集团又好又快发展奠定了坚实基础。     

忆往昔 历经五十载风风雨雨向未来 立明化百年坚实基业 艰苦奋进 拼搏奉献 从小到大从弱到强 勇于探索 锐意进取 再谋人类千秋福康山东明水大化集团开展“二次创业”，以大手笔、大动作，赢得高速度、高效能发展

山东明水大化集团于2005年6月26日正式成立。集团核心企业为山东明水化工有限公司，其前身是明水化肥厂，始建于1958年，是全国13套小氮肥厂示范厂之一。2005年4月改制，更名为“山东明水化工有限公司”。2005年6月，以山东明水化工有限公司为核心企业的章丘“北四厂”实施整合重组，成立山东明水大化集团。同月，与山西晋城与山西晋城无烟煤矿业集团有限公司签订战略合资合作协议，实施了强强联合，为大化集团又好又快发展奠定了坚实基础。     

山东明水大化集团开展“二次创业”以大手笔、大动作、赢得高速度、高效能发展

山东明水大化集团于2005年6月26日正式成立。集团核心企业为山东明水化工有限公司,其前身是明水化肥厂,始建于1958年,是全国13套小氮肥厂示范厂之一。2005年4月改制,更名为“山东明水化工有限公司”。2005年6月,     

“霍泉牌”碳铵一级品率达百分之百

<正> 山西省洪洞县化肥厂生产的“霍泉牌”碳酸氢铵,在获得省优、化工部优质产品的基础上,牢固树立质量第一,用户至上的质量意识,不断完善产品质量检测手段,建立了一整套从原料进厂到产品出厂的质量保证体系,     

张家港有个华昌——江苏华昌（集团）有限公司

江苏华昌（集团）有限公司前身为沙洲化肥厂,始建于1970年,1979年7月更名为国营沙洲化肥厂,1986年更名为张家港市化肥厂。1993年2月,以张家港市化肥厂为主体,组建江苏华昌集团公司。1996年2月经江苏省现代企业制度改革试点工作领导小组、苏州市政府批准改组为国有独资公司,定名为江苏华昌（集团）有限公司,授权经营公司所属资产,核心企业为江苏华昌化工股份有限公司。     

山东明水大化集团

忆往昔 历经五十载风风雨雨 艰苦奋进 拼搏奉献 从小到大从弱到强 向未来 立明化百年坚实基业 勇于探索 锐意进取 再谋人类千秋福康 山东明水大化集团开展二次创业,以大手笔、大动作,赢得高速度、高效能发展山东明水大化集团于2005年6月26日正式成立。集团核心企业为山东明水化工有限公司,其前身是明水化肥厂,始建于1958年,是全国13套小氮肥厂示范厂之一。2005年4月改制,更名为山东明水化工有限公司。2005年6月,以山东     

新型格栅填料在“山东瑞星4060工程”中的应用

山东瑞星化工有限公司的前身为山东东平化肥厂,始建于1972年,是较早设计生产能力为5000吨/年合成氨,产品为碳酸氢铵的小氮肥厂.经过多年来的技术改造,企业产品得到了升级换代,企业规模不断壮大,尤其是在2002年企业改制转为民营企业后,更是焕发出了发展活力,化肥装置由原有的年产15万吨氨醇、26万吨尿素的基础上,先后完成了"2640工程"和"4060工程"改扩建改造,"4060工程"于2006年4月份正式投产,4月15日达产达标,企业规模竞争实力得到加强.     

山东明水大化集团开展“二次创业”,以大手笔、大动作、赢得高速度、高效能发展

山东明水大化集团于2005年6月26日正式成立。集团核心企业为山东明水化工有限公司,其前身是明水化肥厂,始建于1958年,是全国13套小氮肥厂示范厂     

“平安、富康、绿色、开放、文化、和谐”的新汾西——山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司

山西焦煤汾西矿业(集团)有限责任公司,是中国最大的主焦煤生产企业,是一个以煤炭生产加工为主,集建筑、建材、发电、化工、机械制造等多种产业门类的特大型国有企业集团。其前身汾西矿务局,成立于1956年1月,2000年8月经山西省人民政府批准,改制为国有独资的汾西矿业集团公司,2001年10月加入山西焦煤集团公司,2005年12月由山西焦     

顺应市场经济规律 推动企业健康发展——记沧州大化集团公司董事长、党委书记、总经理平海军

<正>沧州大化集团有限责任公司的前身为河北省沧州化肥厂,始建于1974年,1977年4月建成投产,1996年11月改制,组建成以化肥、TDI、氯碱为主导产品的大型综合性化工企业集团。     

党建工作为改制企业增添活力

北京燕化正邦设备检修有限公司是2005年6月由燕山石化公司经国有企业改制而来的。企业改制后，干部职工都认为盈利是企业的第一要务，其他的事情都无关紧要。但公司党委却有声有色地搞党的建设，把党建工作与改制企业实际相结合，充分调动和发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，使公司的广大党员全身心地投入到企业生产、经营及管理工作中，在广大党员的带动和鼓舞下，公司职工士气高昂、队伍稳定，公司生产经营呈现良好局面，公司干部职工都深刻认识到，党组织建设保证了改制的正邦平稳过渡和健康发展。     

无锡焦化的营销策略

<正>一、企业简介无锡焦化有限公司是一家全民营的改制企业,其前身是无锡市焦化厂,始建于1958年。2003年企业改制为国有控股、职工参股的有限责任公司,2005年国有股部分又被无锡市冶金资产经营有限公司收购,然后进行改制变为全民营企业,目前无锡焦化有限公司是无锡市冶金资产经营有限公司控股,职工参股的全民营企业。公司目前固定资产总值3亿元,净资产8000万元,年销售收入7亿元。     

历经风雨见彩虹--原平昊华甲醇扩产项目竣工

九曲黄河．孕育了光辉灿烂的华夏文明；岁月更替，涌动着大海般壮阔的创业豪情。发展变革的原平吴华化工有限公司（原山西原平化肥厂）历经43年风雨沧桑．这个曾经为我国民族化工做出贡献的企业。在改革开放。市场经济建设过程中曾经遇到很大困难．但公司领导、职工不懈努力，经过无比艰辛的三次创业和发展历程，如今，它又勇立潮头．焕发着出新的活力。     

从太原化肥厂看化肥企业的窘境

2000年３月９日早７∶３０ ,记者刚刚走出太原火车站 ,就受到太化集团化肥厂厂办张国栋主任的热情迎接。刚上车 ,张主任就说了几件事 ,让记者顿时感到心中隐隐作痛 :太原化肥厂已经累计６个月没发工资 ;从去年１１月１１日开始 ,供电局拉闸断电已有数起 ,明天可能又要拉闸 ;职工已经很苦很穷……。前几天老部长秦仲达到太原化肥厂视察 ,感到很焦急。这毕竟是化工系统一个老牌的骨干企业啊。工厂管理好、职工队伍好、生产基础好 ,而同时困难大、负债重、效益差。太原化肥厂是我国“一五”期间建成的中氮肥企业 ,四十多年来为山西农业建设立下…     

以煤为主 适当多元 规范管理 健康发展——山西凯嘉能源集团有限公司热烈祝贺全国“两会”胜利召开

山西凯嘉能源集团有限公司成立于2009年10月,是在山西义棠煤业有限公司规模发展的基础上改制组建而成,由晋中市公用基础设施投资建设有限公司、介休市国有资产经营公司、介休义矿     

适应油田体制变革优化生产运营管理

2000年，随着中国石化集团公司的重组改制，胜利油田形成了胜利油田有限公司、胜利石油管理局两个法人并存、各自独立运作的体制格局。管理体制的调整，生产经营环境条件的变化，给生产管理提出了新的要求。胜利油田有限公司更新生产管理理念，创新生产管理体制和运行机制，推动了企业持续协调健康发展。     

历经风雨见彩虹——原平昊华甲醇扩产项目竣工

<正>九曲黄河,孕育了光辉灿烂的华夏文明;岁月更替,涌动着大海般壮阔的创业豪情。发展变革的原平昊华化工有限公司(原山西原平化肥厂)历经43年风雨沧桑,这个曾经为我国民族化工做出贡献的企业,在改革开放,市场经济建设过程中曾经遇到很大困难,但公司领导、职工不懈努力,经过无比艰辛的三次创业和发展历程,如今,它又勇立潮头,焕发着出新的活力。     

科学管理提素质 强基固本铸辉煌——山西焦煤霍州煤电集团汾河焦煤公司

山西汾河焦煤股份有限公司是1997年底原霍州矿务局在整体接收洪洞县三座县营煤矿、购买赵城发煤站的基础上组建而成的。其前身是霍州矿务局洪洞煤焦总公司,2003年元月经山西省人民政府批准,整体改制为山西汾河焦煤股份有限公司。汾河焦     

化工施工企业出路在改革

化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。近年来 ,化工施工企业积极转换经营机制 ,努力探索建立现代企业制度的路子 ,取得了初步经验 ,少数企业的局部改制也取得了可喜成果。但就化工施工企业整体来说 ,企业改革工作依然步履艰难 ,特别是以公司为建制单位的改制工作依然没有实质性进展和突破。化工施工企业建立现代企业制度的难点———行业…