石油销售：拓展你的盈利空间

随着石化集团“三个一体化”经营体制的逐步形成,集团内部的资源配置更趋经济、合理,流通渠道更趋顺畅,石油销售企业的经营着力点将真正转到销售上来,成为石化集团大军的重要一翼。这是石化集团发挥体制优势,追求规模效益,直面２１世纪国际化竞争的必由之路。那么,适应这种转变,石油销售企业该如何进一步扩展自己的盈利空间呢？批发：既抱“西瓜”又捡“芝麻”批发在计划经济时期曾是石油公司的主营业务,近几年,随着成品油市场的放开和竞争的加剧,批发利润渐趋衰微。在市场经济形势下,批发业务是否就已做得全面通透,无隙可入了…     

走向市场：石油企业不能回避的抉择

在计划经济体制下 ,石油作为战略性资源 ,其生产和销售一直受到国家的严格控制。在这种高度封闭的体制下 ,石油企业存在着低水平重复建设、粗放式管理的弊端 ,内部资源难以实现优化配置。可以说 ,与市场的长期隔绝 ,是我国石油企业成本、管理、技术与国外石油公司差距逐渐拉大的一个重要原因。国民经济的持续稳定增长需要一个更加开放的石油市场 ,石油企业自身的生存发展呼唤“走向市场”。去年以来发生在世界石油行业的重组、并购浪潮愈演愈烈 ,强强联合 ,使国外大油公司的综合经济实力更加强盛 ,其瓜分世界石油市场的态势也越来越明显。随…     

中海石油炼化有限责任公司

中海石油炼化有限责任公司（简称“炼化公司”）是中国海洋石油总公司的全资子公司,2005年11月在北京正式注册成立,目前的注册资本为121亿元人民币。主要经营范围为：石油炼制、石油产品的生产、销售、储运和贸易;石化产品的生产、销售、储运和贸易;石油炼制及石油化工技术开发和研究汽油、煤油、柴油批发及仓储业务等。     

石油多种经营企业的重组与改制

石油企业重组改制后,非上市的石油多种经营企业的生存环境面临极大的困难。中国石油天然气集团公司(以下简称中油集团)要求石油多种经营企业“要以发展为主题,以调整为主线,以改制为突破口”来全面推进产权制度改革。这是中油集团贯彻党的十五大和十五届四中全会精神的重要举措,也是放开搞活多种经营企业的客观要求。石油多种经营企业如何才能抓住改革的机遇,走出企业经营的困境。请看中油集团多种经营管理部陈元、刘俊戈对此问题的看法。     

石油流通企业如何应对WTO

１９９９年１１月１５日中美终于就中国加入世界贸易组织（ＷＴＯ）达成双边协议,中国“入世”已指日可待。国有石油流通企业（以下简称销售企业）作为石油石化行业的重要组成部分,将面临哪些挑战？如何把握机遇应对ＷＴＯ？一、面临的挑战之一：思想观念的挑战。面对加入ＷＴＯ,销售企业在思想观念上面临三个挑战：一是急功近利的决策观念不适应规模化竞争的要求。销售企业内部一直都有“利大大干、利小小干、无利不干”及“入袋为安、小富即安”的思想,而国际大企业在市场准入初期,为抢占市场,将不遗余力投入巨资进行投资网点建设,…     

世界石油贸易新秩序中的亚洲与中国——记“2012亚太石油贸易国际会议”

《国际石油经济》编辑部与士研传媒共同举办的“2012亚太石油贸易国际会议”,聚焦行业热点问题,在开放的平台上与来自各国的专家共同研判未来亚太地区特别是东北亚地区的石油贸易变化趋势,探讨如何利用金融工具规避石油贸易风险,展望石油仓储船运业的发展前景.亚洲与中国在世界石油贸易的新秩序下还没有完成角色转换,缺少在国际石油贸易中的话语权.因此在石油金融领域,中国正在推动石油贸易的人民币结算,推进中国原油期货上市.此次会议还分享了韩国提出的建立东北亚石油枢纽的构想.会议的成果对促进本地区石油贸易、石油合作和石油安全具有重要参考价值.     

石油巨头聚谈合作共谋石油可持续发展--中国国际石油石化企业高峰论坛综述

9月的北京秋风送爽,20日,来自世界各国能源界的重量级代表聚首北京五洲皇冠假日酒店,共同探讨国际石油石化工业和市场走向,展望石油石化工业的可持续发展前景。此次“中国国际石油石化企业高峰论坛”是由中国石油天然气集团公司、中国石油化工集团公司、中国海洋石油总公司、中国中化集团公司联合主办的国内首次顶级行业峰会。这次论坛为国内外石油界人士建起了一个了解中国能源政策与发展最新动向、探讨加强国际合作的交流平台。     

海洋石油应对WTO：形成特色企业竞争力

一、ＷＴＯ及其影响随着我国加入世界贸易组织日益临近 ,人们在深入研究对策时充分认识到 :经济全球化是世界经济发展的重要趋势之一。正在形成的新的国际分工格局中 ,国际化、区域化的生产活动更多的是由跨国公司的战略计划在操作。因此 ,ＷＴＯ已经不再仅仅是贸易问题 ,其运作规则及产生的影响 ,正逐渐向企业渗透。中国加入ＷＴＯ ,带给国有企业的信息就是要真正成为市场主体去竞争。１９９８年以来 ,世界石油业由于油价跌至１９７３年爆发石油危机以来的最低点 ,并购浪潮席卷全球 ,开始了一场大调整大重组的跨世纪历史变革 ,新的格局已显…     

探寻合适的石油替代品：中国替代石油区域性发展

中国替代石油的生产和使用带有很强的地域特色。比如燃料乙醇的生产，由于其原料大部分是陈化玉米，因此主要生产集中在河南、吉林和黑龙江等地区。而在北京、福建等地区，一些企业是以地沟油为生物柴油的加工原料。煤液化技术的工业化更是如此，神华集团和宁煤集团拟上马的煤液化项目更是与其拥有原料煤的优势密不可分。     

一位老兵的石油情怀

眼前这位身经百战、饱经沧桑的老人，说起当年事情，不住地说：“好汉不提当年勇呀!”经过记者“全面攻击”、“旁敲侧击”，终于打开了老人的“话匣”……     

波格丹奇科夫:俄罗斯璀璨夺目的石油新星

俄罗斯是世界上惟一一个自然资源几乎能够完全自给的国家。俄罗斯已经探明的资源储量约占世界资源总量的21％。居世界首位。据有关媒体报道．俄罗斯石油储量占世界石油总储量的13％。年产量占世界总产量的10％．并且这还不包括那些尚未开发的“处女地”。     

石油物探企业股份制重组探讨

石油物探是中国石油天然气集团公司（CNPC）非上市部分（存续企业）做专、做强的主营业务之一，而石油物探企业是CNPC“走出去”战略的主要实施者之一。目前CNPC的物探人才虽然整体上力量较强，但由于高度分散，难于形成拳头优势，石油物探企业的管理体制、企业结构和管理水平也难以适应市场全球化的挑战，因此必须进行股份制改造和重组，以提高在市场全球化形势下的生存能力、竞争能力和抗风险能力。进行石油物探股份制重组，有利于转换经营机制，有利于发挥集团公司的整体优势、实现资源的优化配置，有利于提高员工素质和丰富市场化运作经验，为真正成为国际化的石油地球物理服务公司奠定坚实的基础。在重组过程中，应注意严格界定产权，认真做好辅助业务和富余职工的分离工作，正确处理好股份公司与各投资主体之间的关系，正确处理重组、发展和稳定的关系。     

中国与里海石油

里海地区拥有丰富的石油和天然气资源，近10年成为国际资本激烈竞争的舞台，在角逐的背后，是以美国为首的西方势力和俄罗斯对里海能源的争城，争城的焦点在于里海石油出口管道的走向，中国早在5年前就已经活跃在里海周边阿克纠宾油田的石油开发活动中，CNPC——阿克纠宾油气股份公司正积极准备参与里海大陆架的勘探开发，跨越中哈两国的输油管线工程目前还在进一步磋商之中，这条管线一旦投入运营，必将成为第二亚欧大陆桥，对中国实现能源进口多元化，保证能源安全将发挥重要的作用。     

加入WTO后对石油石化企业的影响

4月10日,国务院总理朱基同美国总统克林顿在华盛顿就中国加入WTO问题发表了联合声明,重申中国与美国已经大大推进了中国加入WTO的共同目标。正因为如此,深入研究加入WTO后对我国石油石化产业的影响,迎接挑战,推动石油石化与国际接轨尤为必要。一、目前我国对石油石化业的保护作为敏感产业和关系国计民生的战略性行业,我国石油石化工业一直受到国家的严格管制和保护。当前主要通过四个方面的措施来保护国内的石油三化业。1．配额制。即国家有关部门测算出口内石油供应缺口,定出进口配额指标下达给企业。2进口许可证制度。企业取得…     

保障石油供应 维护石油安全

通过我国与美国石油工业供需发展情况的对比，在分析美国石油工业发展的经验、结合我国石油工业自身特点和不足的基础上，对我国的石油供应提出了几点建议。     

美伊战争对中国进口石油的警示

美伊战争的硝烟已渐渐散尽,但其对中国经济、对中国石油石化产业的影响是深远的,受冲击最直接的应为石油进口及相关产业链条。随着经济的发展,中国对石油的需求量越来越大,进口量逐年增大,成为石油进口大国之一,石油进口依存度达到30%。但原油进口来源过于单一,近60%的进口总量     

关于石油企业降低原油成本的思考

随着国际原油价格的起伏跌宕，人们对原油成本也越来越重视，因为低成本是化解价格风险的一剂良药，低成本战略也是国际大石油公司的重要经营战略之一。而油气产品的成本是反映企业管理水平的一个综合指标，它是企业中各种因素共同作用的结果，所以成本的降低要涉及到企业的各个方面。石油企业在实施低成本战略的过程中，不但要从技术、工艺方面采取措施，还要对石油企业传统的经营观念、管理体制、生产方式等进行重新审视，用正确的思想来指导低成本战略的实施。一、影响原油成本的主要因素分析资源状况。油田企业成本的大小和经济效益的好…     

论中国的石油安全问题

目前，石油问题引起了业内各界人士的普遍关注，关于石油战略储备的话题沸沸扬扬。中国石油能源面临的主要问题，并不是世界石油资源的短缺或长期供应能力不足；也不是由于政治、军事冲突而对我国可能实行的石油禁运，中国石油能源面临的最大问题是中东地区突发事件引起的国际油价波动，以及其他国家间的重大冲突造成短期石油供应受阻而波及中国。我国的当务之急是尽快建立石油战略储备体系，而且应根据我国的生产和消费状况确定合理的储备规模和储备方式。