石油存续企业发展对策

一、我国石油存续企业形成的历史背景，上世纪90年代以来，世界各国都进行了产业结构的重大调整。在西方各国政府的大力推动下，石油工业的重组浪潮此起彼伏，尤其是埃克森与美孚、BP与阿莫科、道达尔菲纳与埃尔夫等大公司的合并重组，使世界石油石化业的发展格局发生了重大变化。重组后的各大石油公司由于     

对石油石化存续企业改革与发展探讨

从1999年开始，中国石油、中国石化和海洋石油三大石油公司先后进行内部重组改制，集中优质资产组建股份公司在境外上市，这对石油石化建立现代企业制度、发展石油石化工业，应对加入WTO的挑战都具有重要意义。石油石化企业重组改制后，多数企业一分为二，即上市公司和存续企业，部分企业一分为三，即上市公司、分公司和存续企业。上市公司集中企业中的优良资产，而大部分存续企业都面临人员多、包袱重、产业结构不合理、发展资金短缺等问题。因此，存续企业必须在产业结构、管理机制等多方面进行重大调整，以适应变化了的新形势，拓展生存和发展空间。     

大型石油公司存续企业的重组整合

中国海洋石油总公司（简称中国海油）是依据《中华人民共和国对外合作开采海洋石油资源条例》,于1982年成立的国家石油公司,负责在中国海域对外合作开采海洋石油、天然气资源。经过20多年的发展,中国海油已经形成油气勘探开发（中国海洋石油有限公司）、专业技术服务（中海油田服务股份有限公司、海洋石油工程股份有限公司）、基地服务（中海石油基地集团有限责任公司）、炼油化工化肥（中海石油炼化有限责任公司、中海石油化学股份有限公司等）、     

浅议石油企业de人力资源管理

市场竞争的关键在于人才竞争，因此，应站在战略资源管理的高度重新认识石油企业的人力资源管理，通过建立以人为本的管理制度，做到拥有人才，人尽其才，以人为中心，寻求人与工作、人与企业相互适应的契合点，获得人才与企业的共同进步与发展。     

石油和化学工业实施创新战略de思考

进入二十一世纪,随着中国加入世贸组织,举国上下正在迎接经济全球化、科技高新化的挑战.人们越来越认识到,创新已成为新的时代潮流,也是企业发展的真谛.江总书记指出,"整个人类的进步,就是一个不断创新、不断进步的过程.没有创新,就没有人类的未来."对于企业和行业来说,创新是发展之本.中国石油、石化和化学工业,如何顺应新的时代大潮,在创新立业的伟大实践中破浪前进,是一项十分艰巨而紧迫的任务.     

我国石油企业de新经济合作模式

一、企业间的新经济合作模式 所谓新经济合作模式是不同于一般意义上的兼并、收购等硬性操作,也不同于上个世纪初期的托拉斯、辛迪加,而是在新经济形势下,随着全球化、网络化、信息化的发展,企业之间通过投入自己具有优势的有形或无形资产,如人、财、物、时间、信息等,在"优势互补、利益双赢"原则指导下,打破原有的时空观念,建立在"相互信任、文化互融"基础上的柔性、扁平式松散动态网络组织.     

对油田企业稳定、发展de理性思考

近年来,随着企业改革的不断深入,尤其是市场化进程的不断加快,许多深层次矛盾和问题相继显现,成为影响油田企业改革、发展、稳定的主要制约因素.     

石油石化企业发展生物质能源产业的思考

随着以石油为主体的全球常规化能源资源条件日益变差以及气候变暖现象的加剧,世界各大型跨国石油公司未雨绸缪,纷纷对其战略进行调整,致力于生物质能源开发是其普遍做法之一。跨国石油公司的战略调整并不是简单的业务变化，其背后隐藏着世界能源格局大变革的潜流，是对时代潮流的顺应，是一个历史大转型。     

存续公司生存发展之路

股份公司上市后,存续公司的生存发展问题将越来越凸现出来。存续公司是改革诞生的新生事物,我们要以改革的精神来解决当前遇到的问题,积极探索出一条生存发展的新路子。１．实行专业化改组专业化服务是存续公司的优势。目前,各企业的专业化程度还不高,影响着非上市部分的竞争实力。如茂名石化公司,制造压力容器的厂有３家,分布在３个二级单位,各自为战,甚至在内外市场上相互争夺,既浪费了资源,经济效益又不好。又比如建筑、设计、检修、监理分属不同单位,要参与外部市场竞争十分困难。因此,有必要对这些企业进行专业化改组,使…     

存续企业如何做好标准化工作

阐述了标准化工作面临的新形势及新任务，指出存续企业必须把标准化工作与企业管理有机结合，要认真抓好GB／T1999－ISO9000质量管理体系贯标，认证工作，同时要以标准化工作为支撑，推广应用新工艺，新技术，不断提高工作质量和服务水平。     

存续企业如何评审产品要求

在石油系统，存续企业是指勘探局所属的钻井、试油、压裂、测井、修井、油田建设等企业，它们主要为油田公司提供服务。随着企业管理水平的提高和法制化管理的增强，作为乙方的存续企业，应对甲方（油田公司）提出的服务要求进行评价，在确信自身能够满足甲方的要求时，再签订服务合同。这样才能确保获得服务的回报（利润)而不是违约理赔。     

石油企业劳动定员定额贯标工作的发展与思考

通过对石油企业贯标工作的分析,找出了贯标工作中存在的不足,提出了贯标工作的措施和管理方向。从而在各种用工形式之间建立一个有机整体和有效运行机制,提高企业用工的总体效益和水平,为取得更好的改革发展业绩做出新的贡献。     

推动石油企业QC小组活动持续健康发展的思考

在石油企业加快发展方式与努力提高发展质量和效益的背景下,分析了当前石油企业QC小组活动面临的形势和存在的普遍性问题,从充分发挥领导作用、找准定位求实创新、规范选题注册管理、加强活动过程指导、抓好小组自身建设,构建长效推动机制6个方面,阐述了推动石油企业QC小组活动持续、科学、健康发展的思路、对策和措施。指出,石油企业应把开展QC小组活动作为建设企业质量文化的重要组成部分,推动QC小组活动制度化、规范化、实效化,构建持久、科学、健康发展的长效机制。     

石油企业多种经营的战略思考

石油企业（主要指油气田企业）的多种经营,经过多年的艰苦创业,已经形成农工商、科工贸、国有与集体、中外合资。股份制经济综合配套发展的大格局,成为石油经济中一支不可忽视的重要力量。那么,新时期石油企业如何发展多种经营,值得石油人都来认真关注。面对现实合理定位石油企业的多种经营是在因陋就简、拾遗补缺的基础上发展起来的,自然摆脱不了规模小、实力弱、素质低。效益差等问题的困扰。特别是对石油企业内部市场的低水平依附,发展目标、出发点及兴办方式的多元化,造成了多种经营的低层次、重复性建设和经济结构不合理,严重…     

石油企业科技成果标准化工作思考

石油科技成果对于促进油田企业发展具有重要作用,根据课题解决问题不同,石油科技成果有不同的类型,有些科技成果具备标准化的可行性。探讨了石油科技成果的分类方法、标准化的条件及优选标准,分析了科技成果标准编制工作中重点关注的事项,介绍了中原油田近年来石油科技成果标准化的成绩。     

简论存续企业标准化工作的新任务

论述了存续企业应重点抓好企业标准体系、标准制修订实行项目负责制、标准文本的配备、标准实施与监督、教育与培训、标准化与企业管理、标准化的"基础”与"支撑管理”作用等七方面工作.指出,存续企业应逐步跳出企业原有思路,切实搞好企业标准化工作,逐步向多元化、国际化经营战略方向发展,搞好第二次创业,走出一条切合企业实际的经营管理之路.     

存续公司须建立现代企业制度

随着石化集团公司重组改制工作逐步深入，分开分立运营后，石化企业的经展必将出现两种倾向。一方面，由优良资产重组而成专业生产经营程度较高的股份上市企业，效益回升较快，利润增长幅度大。另一方面，存续企业，因包袱沉重，亏损加剧，企业困难巨大。面对这样的现实，我们在话改制、论上市的同时，对存续公司生存、发展问题同样要十分关注。存续公司究竟如何生存，怎样发展？应该说建立规范的现代企业制度是其首要和关键的任务。那么，存续公司怎样建立规范的现代企业制度？这是需要我们认真探讨的问题。重新分立的存续公司，作为一个…     

强化财务管理 促进煤炭存续企业解困

国有煤炭企业在改革、改制的过程中，把同煤炭生产相关的优质资产作为主业部分剥离出来重组为上市公司或股份有限公司，而余下的服务性、社会性企业及职能部门都可称之为存续企业。由于历史、体制、管理等方面的原因，存续企业拥有的资产大多陈旧、